探索劳务工管理新方法

中石化森美(福建)石油有限公司是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业。该公司认真做好劳务工管理工作,探索出了一整套行之有效的管理办法。劳务工管理中存在的问题公司现有员工9000多人,其中劳务工约7000人,劳务工管理难度大。为此,该公司规范劳动关系,根     

加油站劳务工流失问题亟待解决

劳务工是集团公司销售企业目前一线的主力，在加油员中占了90％以上。稳定劳务工队伍对石化销售企业至关重要。但目前在不少销售企业加油站劳务工出现大面积流失，如武汉石油公司2003年的劳务工流失率高达66％。用工不稳定，加油工“走马灯”似地进进出出，给销售企业的经营、安全、服务等方面带来诸多影Ⅱ向，稳定劳务工队伍已成为一个迫切的问题。最近，笔者就此问题作了一次专题调研，对加油站劳务工流失的原因及其解决的办法有一些初步的看法。     

施工企业劳务工管理探析

施工企业多为劳动密集型企业,使用劳务工占有相当比例。本文结合笔者多年来从事施工管理的经验,分析了劳动密集型企业在劳务工管理上的一些具体问题,并针对性的提出了对策和建议。     

钻井队劳务工流失问题亟待解决

劳务工是集团公司油田企业目前一线的主力，在钻井队职工中至少占50％以上。稳定劳务工队伍特别是身怀绝技的高技能劳务工对油田企业发展至关重要。但目前，在不少油田企业钻井队中，劳务工流失严重，特别是钻井司钻这类关键岗位劳务工不稳定、似走马灯地更换，给钻井施工安全、企业形象、施工进度等方面带来诸多影响，稳定劳务工队伍已成为迫切需要解决的问题。     

观点集纳

■对加油站劳务工实行期权管理江苏石油公司张悦撰文指出,目前有相当一大批加油站劳务工比例已达90%以上,劳务工正在成为石油零售战线的生力军。但是由于同业竞争、相近工种吸引、身份变化等因素的影响,加油站劳务工流失率呈上升趋势,不利于加油站员工队伍的稳定和管理水平的提升。企业应加快观念转变,在适当提高劳务工收入的同时,引入期权管理理念,对加油站劳务工实行期权管理,特别是对加油站优秀的劳务工站长和骨干员工可适当延长期权的期限,以达到留人的目的。例如,将加油站站长和员工收入20%左右作为期权来管理,以奠定零售长效管理基础…     

钢铁企业销售管理的新路径探讨

<正>加强企业销售管理,是提高企业经济效益的一个重要途径。本文首先阐述了加强企业销售精细化管理的重要性,而后梳理总结了销售管理的主要方法和基本途径,从四个方面提出了现阶段大中型企业加强销售管理的措施与对策。一、加强销售精细化管理的重要性营销管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行和控制从而实现组织目标。它的作用和重要性表现为销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中销售观念是否超前、销售工     

“心本管理”激发基层活力

实施“心本管理”,就是要提高基层支部书记、党员和劳务工“三类人”的工作积极性和主观能动性,从而激发企业基层活力。     

构筑成品油经营的安全屏障

油品销售企业每天都在产生巨额的物流和资金流,运行过程中存在很大的经营风险,如何有效防控风险,是企业管理必须解决的重要课题。销售企业面临的三大经营风险销售企业影响大、范围广、后果较为严重的经营风险主要有三方面:     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

为劳务工成长开通绿色通道

江苏油田想方设法搭建通道、提供载体,为劳务工设计不同层次、不同领域的人才培养推荐模式,让劳务工有了施展才华的舞台。随着油田的发展,劳务用工需求日益增加,截至2011年底,江苏油田已使用各类劳务工近5000人。劳务工精力充沛,思维活跃,富有朝气,不甘平庸,在各     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

打造共生共赢的劳务用工文化

当前，劳务派遣已经成为国有施工企业用工形式的重要组成部分，劳务工在不断为企,2~JJ造经济效益的同时，也对企业的用工管理体制提出了严峻的挑战。规范劳务用工，打造“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的劳务管理文化，成为企业实现快速、可持续发展的重要内容。     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨

结合石油销售企业合同管理工作实践,通过合同管理系统的有效运用,重点从授权管理、前期调研、信息系统管理、风险防控四个方面探讨目前石油销售企业合同管理存在的问题及对策.认为当前石油销售企业的合同管理不再局限于简单的要约、承诺、签约等内容,而是全过程、全方位、科学的管理;要做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系.有效的合同管理将对销售企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.     

《中国石油成品油销售系统企业文化手册〈试行〉》在系统内试行

为进一步推进成品油销售企业企业文化建设．中国石油炼油与销售公司按照《集团公司企业文化建设纲要》的要求，紧密结合成品油销售企业的特点和实际，调研了32家国内外知名企业，在继承中国石油优良传统，借鉴和吸纳国内外企业管理优秀成果，总结销售企业自身文化的基础上，经过多次研讨，     

共担风雨共享阳光--福建石油分公司实施同工同酬改革纪实

中华人民共和国《劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。实行同工同酬，也是现代企业制度的一个重要内容，是社会主义市场经济条件下“按劳分配”原则的具体体现。为了充分利用薪酬这个经济杠杆从根本上调动全体员工的工作积极性，福建石油分公司近年来逐步在各市公司推行了劳务工与正式工同工同酬的改革，让劳务工们在与企业共担风雨的同时，也共享温暖的阳光。     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

浅议汽车运输企业销售与收款的内部会计控制制度

<正>科学的内部会计控制制度可以有效避免和防止企业经济活动中不正当行为的发生。汽车运输企业以结算运费作为实现销售的方式,通过主营业务收入科目进行会计核算。为规范销售结算行为,加强收款核算管理,提高销售与收款的核算质量,完善销售与收款的内部会     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.