钻井队劳务工流失问题亟待解决

劳务工是集团公司油田企业目前一线的主力，在钻井队职工中至少占50％以上。稳定劳务工队伍特别是身怀绝技的高技能劳务工对油田企业发展至关重要。但目前，在不少油田企业钻井队中，劳务工流失严重，特别是钻井司钻这类关键岗位劳务工不稳定、似走马灯地更换，给钻井施工安全、企业形象、施工进度等方面带来诸多影响，稳定劳务工队伍已成为迫切需要解决的问题。     

观点集纳

■对加油站劳务工实行期权管理江苏石油公司张悦撰文指出,目前有相当一大批加油站劳务工比例已达90%以上,劳务工正在成为石油零售战线的生力军。但是由于同业竞争、相近工种吸引、身份变化等因素的影响,加油站劳务工流失率呈上升趋势,不利于加油站员工队伍的稳定和管理水平的提升。企业应加快观念转变,在适当提高劳务工收入的同时,引入期权管理理念,对加油站劳务工实行期权管理,特别是对加油站优秀的劳务工站长和骨干员工可适当延长期权的期限,以达到留人的目的。例如,将加油站站长和员工收入20%左右作为期权来管理,以奠定零售长效管理基础…     

水上油站站长队伍建设策略

长江水上油品销售企业承担着为水上运输行业“加油添力”的后勤保障任务，水上油品销售主要是通过加油站这个终端环节来实现的。加油站是经营管理的基层单位，市场竞争的前沿阵地，油站站长在加油站经营管理工作中居于领导地位，加强站长队伍建设是提高油站管理水平和竞争力的关键。     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

中石油、中石化采取措施保障市场稳定供应

中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司表示，成品油调价后，两大公司将继续采取措施保障成品油供应，努力缓解部分地区仍然存在的加油难问题，保障市场稳定供应。中石油表示．要加强运行组织和市场监控，进一步加强加油站零售管理，控制好销售节奏，放大单车加油量，采取各种措施努力减少加油站排队现象，对拉鲜活农产品、救灾物资等车辆一律加满。中石油将继续保持炼厂满负荷加工，全力以赴增产成品油。     

非油业务带出发展新天地

在20世纪初，美国出现了全世界第一座加油站，当时的加油站只有加油服务。之后，随着环境的不断变化，加油站之间的竞争越来越激烈，加油站油品销售的利润越来越低。同时随着人们消费水平的提高以及生活节奏的加快，加油站单一的服务功能已不能满足车主的需要，人们对在加油站享受多种综合服务的欲望加强。     

提升加油站便利店进店率的策略

随着国内成品油经营竞争日趋激烈,油品销售将从一个利润丰厚的行业转变成一个低利润的自由竞争行业,因此经营好便利店是加油站经营发展的关键,让更多的加油客户进店则是便利店经营的关键。目前,我国加油站数量已经超过10万座,每日进站加油的车流量巨大;但是,巨大的油品流量并没有给加油站便利店带来等额的流量。根据研究数据,国内加油站只有约7%的加油客户会进入便利店购物,而这一数字在美国是48%。     

国外加油站的发展趋势及其对我们的启示

随着发达国家加油站行业技术设备升级的加快和便利店、超市运营商的加入,国外加油站行业呈现以下发展趋势:1)单站规模大型化,网络布局合理化;2)服务综合化,品牌多元化;3)设备设施自动化,加油服务自助化;4)在加油站管理、未来加油站设计和油品销售方面更加注重健康、安全和环保.针对这些发展趋势,中国成品油销售企业应根据企业自身的能力和区域经济发展的实际需要,积极调整网络布局,推进大型化、高效站建设;推进加油站服务综合化和品牌多元化;稳步提高加油站设备设施的自动化和自助化水平;加大油气回收与防爆、防渗漏装置的应用,推进环保加油枪和加油泵设备的选用,建立和完善加油站典型突发事件的应急反应体系.     

美国的加油站和油库

美国的加油站和油库美国加油站近年来正在向大型化、高科技化和电脑化方向发展，数量已在１５年前的２０万个下降至１２万个左右，减少了４０％。美国目前拥有约一亿辆汽车，每个加油站平均服务的车辆数为８５０辆左右。尽管车辆多，却没有排队等待加油的现象。主要原因一...     

实施IC卡系统全面提升加油站进销存管理水平

IC卡管理系统的实施，使我国加油站在进货、销售、库存三个业务环节的管理方式发生了质的改变，三者之间的衔接更加紧密。并形成了相互制约关系。销售环节是目前IC卡管理系统实现功能最完善的一个环节。其中，员工卡的实施，有利于对加油员进行业绩考核，并有效地防止加油员倒票和克扣用户；司机卡既为用户提供安全、快捷、方便的消费支付手段，又为他们提供可提高自身管理水平的增值服务；维修验泵卡可自动记账、既保证账目平衡，又保证发生问题时有据可查。实施IC卡系统后。库存环节自动生成不可修改的计量结果，并自动修改相应的加油站实物账、保管账，可有效避免超耗、造假和丢油现象。在进货环节，IC卡系统可全程监控内调油品的去向，最大限度地避免人为因素，防止好油换劣油。就加油站经营的整个流程而言，IC卡系统还太具一些辅助功能，如日盘点表自动生成、油品价格自动下载和加油站油品自动换号。     

油品销售企业员工违规违纪问题的表现、原因及防治对策

随着改革的逐步深入和市场环境的不断变化，油品销售企业队伍建设中一些薄弱环节也暴露出来，员工违规违纪甚至违法现象时有发生。目前，反映比较突出和普遍的就是偷盗油品、虚报运杂费用等问题。这不仅造成了国有资产的流失，还严重败坏了队伍的风气，长此以往必将直接影响企业的整体经济效益，必须引起高度重视。     

销售企业需提升劳务工管理水平

2008年新劳动合同法实施以来,中国石化销售企业使用劳务工的数量越来越大,劳务工已成为销售一线的主力,对劳务工的管理事关企业人才队伍建设和长远发展。加强和完善劳务工管理,仍然是销售企业需要认真面对的一个课题。     

一位加油站长的生意经

江苏海门东灶港，船笛声声，马达轰鸣，在船桅间、码头上，活跃着一个送油人的身影。他就是在海边奔波了10多年的中国石化江苏海门石油公司东灶港加油站站长陈家洪。尽管东灶港有10多家系统外加油站点，但陈家洪却占有着80％以上的市场份额，每年销售油品4600多吨，连年被公司评为销售状元、销售能手。陈家洪经营有什么诀窍呢?     

如何变商机为利润--对加油站非油品服务的思考

中国汽车工业的快速发展、私家车数量的迅猛增长和中外油品销售企业竞争的加剧，带动了加油站功能的升级。在激烈的服务比拼中，加油站多元化服务已是大势所趋，非油品业务将成为加油站的重要利润来源和体现加油站竞争能力的重要方面。发达国家加油站大都经历了由单纯提供加油服务向提供多元化服务的发展历程。中国石油和中国石化近年来也在加油站提供非油品服务方面做了有益的尝试，并取得了初步成效。为把巨大的潜在商机转变为真正的利润，就要找准目标市场，摸准需求，下大力气研究新情况、制定新策略、培育新市场，适时地实现由旧经济型加油站向新经济型加油站的转变。     

整治低效加油站提高销售企业竞争力

大量低效加油站的存在是成品油销售企业经营效益低、赢利能力差的重要原因。通过对低效加油站的成因及对成品油销售企业造成的负面影响的分析，结合中国石油辽宁销售分公司的加油站管理实践，提出了综合整治低效加油站的对策：在调整加油站布局、果断关停部分无效站点的同时，改革管理体制，创新经营模式，搞活销售策略。     

春城油站“小百灵”——记西南销售滇中分公司小菜园加油站加油员张本荷

张本荷，西南销售滇中分公司小菜园加油站一名，普通加油员。 一个24岁的女孩，为什么能从中国石油13万加油员中脱颖而出，进入“中国石油·榜样”？     

阻隔防爆橇装式加油站综合性评估研究

对采用阻隔防爆橇装式加油装置的加油站进行综合性评估，为采用该装置的加油站的管理和安全运行提供参考。通过采用阻隔防爆橇装式加油装置的加油站与传统加油站进行安全性、环保性、经济性、实用性对比，阐述采用阻隔防爆橇装式加油装置的加油站的可行性和优势，并对该类加油站发展提出合理可行的安全技术和管理建议，以利于该类加油站的安全运营，有助于为其在我国的进一步发展和推广使用。     

加油站业绩源自『三足鼎立』

就一般意义而言,参与市场的加油站力度与加油站的销售总业绩构成一种正比例关系。也就是说,加油站单站加油水平越高,其对销售市场的冲击力就越大;加油站布点越密,其所能分割的市场销售份额就越多。这在市场发育初期或市场竞争引人的早期尤其如此。从实践的经验角度来看,加油站业务素质与业绩水平     

销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。