小议水利水电工程项目施工成本管理与控制方法

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

水利水电工程施工成本控制相关问题的领悟

目前我国市场经济体制在不断的变化,随着经济体制的逐渐完善,我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理.在水利水电项目工程的施工过程中,要严格的对其进行管理,加强其成本控制和管理,提高管理水平.水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分,因此企业要对其更加重视,本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法.     

如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例

当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在：缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理念,缺乏质量成本和施工成本的管理和控制。加强水利水电工程施工成本控制,要运用全面性、目标性和有效性原则,实行工程项目内部承包经营责任制,建立有效的激励约束机制,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,来更有效地降低施工成本,提高经济效益。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

加强公路施工企业财务管理的几点思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。文章结合笔者的工作实践,就公路施工企业财务管理过程中如何进行成本控制进行了探讨。     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

公路工程施工项目管理现状与对策分析

长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控。现在公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系,而项目的成本管理起着至关重要的作用。鉴于此,对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制．不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析

建筑市场竞争越来越激烈,为了获得最优化的经济效益,施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作,有效降低工程项目施工成本,逐渐增加利润空间.因此,本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题,并提出了切实可行的改进与完善措施,以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性.     

刍议公路施工企业工程项目成本管理

本文从公路施工企业工程项目三个阶段管理,阐述施工企业工程项目成本管理的管理和制度.     

公路施工企业成本管理与效益分析

随着公路建设的快速发展,公路在建里程逐年减少,市场竞争越来越激烈,公路施工企业为了继续生存和发展,必须有效加强成本管理和控制.本文以作者所在公路行业施工企业内部成本管理存在问题,对加强成本管理,提高经济效益提出建议和措施.     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着经济大力发展,建筑施工企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化就成了企业的最主要的目标之一.如此一来,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置,取得经济效益的过程.本文就公路建设工程的成本控制和管理等方面进行简单论述.