标准化人才发展战略的思考

国家经济发展的核心竞争力体现在诸多方面,但最关键的是人才。科技部提出的“人才、专利、技术标准”三大战略中,人才战略首当其冲,专利战略和技术标准战略的实施也要靠人才,所以人才是一切事业发展的根基,是制胜之本。大力开发人才资源,建设一支高素质的标准化人才队伍,为实现     

高层次人才及人才环墉建设

高层次人才具有鲜明的个性和群体性特征,对人才环境具有较强的感知与判断力,直接关系着人才作用发挥与流失。地方政府及用人单位应通过健全人才政策及其管理体系,做好育才、引才、留才和用才工作,从而维护好人才环境,促进人才队伍良性发展。     

略论人才管理

一、充分认识人才的重要作用;二、为人才的成长提供良好的条件;三、正确的选拔人才合理地使用人才.     

中国企业最缺四类人才

<正> 中国企业中主要短缺四类人才,其短缺程度各不相同:一般科学技术人才短缺17％,信息与电子商务技术人才短缺20％,项目、客户管理人才短缺32％,领导与管理人才短缺49％。其中,可以协调企业各部门正常运转、保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接近一半的缺口。 3年以来,企业的不同职位领域中,全国区域销售经理的年薪从2000年的25万元增长到了2002年的40万元以上,呈现加速增长趋势;MIS经理的年薪的增长逐渐加快,从2000年略低于人力资源经     

人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

企业在竞争中取胜必须有6类人才

我国加入WTO后，企业需要准备的人才很多，但企业至少必须准备经营管理人才、信息技术人才、市场营销人才、高级技能人才、企业咨询人才、企业政工人才等6类人才。     

中外投资银行的人才竞争与管理

一、世界顶尖投资银行的人才管理国际上,任何一个投资银行发展的背后都有一个或若干个杰出的投资银行家。投资银行在杰出的投资银行家的领导下,逐渐形成自己的企业文化、价值观和一套行之有效的运行规则。1、人才的取得投资银行招募人才的最主要方式有两种。一种方式是从顶尖商学院中挑选优秀的学生,这种方式一般为规模较大的公司所采用。这些大型公司知道应该到什么样的学校去挑选,他们挑选的经常是名牌大学毕业班级中的前10%,并且付给这些人才很高的起薪。新雇员在项目经理或者客户经理的带领下,在大项目中负责具体的部分。每一年都会由于…     

关于推进上海物流人才高地建设的探讨

1上海物流人才高地建设存在的主要问题1.1对物流和物流人才的认识还不够由于受传统经济的影响,物流的重要性还没有引起人们的足够重视,总觉得物流业是一种服务行业,自觉不自觉地把它排在次要的位置。实际上随着经济的高速发展,物流越来越成为其发展的瓶颈。在一些国内的生产企业,甚至物流公司,不注意进行物流建设,物流作业基本上处在一种初级的低水平状态。其原因,一是缺乏专业的物流技术;二是缺乏专业的物流技术人才和管理人才。据调查,经营者队伍中缺乏既懂经营管理,又懂本行业专业知识和投资理财的复合型人才。不少集团、公司的人才开发…     

歙县发展的人才取向

兴县兴邦，唯在人才。位于古徽州府所在地的皖南山区歙县曾有过人才的辉煌，也曾创造出让后人无比自豪的业绩，歙县今天的发展仍然离不开人才。歙县是一个典型的山区、库区农业县，素有“七山一水一分田，剩下一分道路和庄园”之说，农业人口40万，占总人口的80％，人均占有耕田十分稀少，土地资源匮乏，但在人才方面却另有一番优势。     

识别企业人才的方法选择

识别人才不是一件易事，选择好识别人才的方法确是一个关键。选择方法的要旨有三：一是尽量选择规范的方法；二是尽量选择客观的方法；三是尽量选择具体的方法。     

企业人才招募和选拔存在的问题与对策

当前，企业在人才选拔的过程中存在一些比较突出的问题，需要进行深入分析并采取有效对策加以解决。[第一段]     

申奥成功，哪些人才将成热门

有专家认为,举办奥运会对工薪阶层和普通民众来说,虽不能直接从体育比赛、交通改善中获得直接经济收人,但完全可以从中获得就业机会.1992年举行的巴塞罗那奥运会为该市增加就业人数达8万,而2000年的悉尼奥运会使悉尼的直接就业人数增加了45万人.北京申奥成功后,国家统计局新闻发言人在记者招待会上指出,今后7年,北京奥运会平均每年将拉动我国GDP增长0.3-0.4个百分点.舆论普遍认为,申奥成功,仅北京就将创造大约200万个就业机会,全国由于为筹备奥运会生产或服务也将增加100万个左右的工作岗位.那么,北京申奥成功将激活哪些人才呢?     

构建企业高技能人才评价、激励机制

文章以云南锡业集团(控股)有限责任公司为例,论述了构建高技能人才评价、激励机制,打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制,尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围,对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。