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罗兰·贝格的研究报告显示,有效预算管理可为企业代带来超过10%的成本节约和效率提高。企业推行全面预算管理制度,对于降低成本有着不可替代的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经济质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。分析当前全面预算管理绩效考评存在的主要问题,了解全面预算与绩效评价体系的关系,将全面预算绩效评价体系与企业战略目标结合起来,通过运用财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标相结合,同社会经济指标相结合,重视短期性又要考虑长期性的实际预算的绩效评价体系,进而有针对性的制定符合企业发展的全面预算管理绩效评价体系。 相似文献
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企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析. 相似文献
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在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。 相似文献
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我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.文章通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用. 相似文献
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绩效评价和全面预算管理的有效结合能够实现企业核心竞争力的提升,这已经在西方发达国家的企业管理中得到了时间证明,由于我国现代化管理水平相对较低,在全面预算和绩效评价的结合方面还存在着一些问题,本文研究的重点就是从这些问题出发来分析实现全面预算和绩效评价相结合措施,从而为提升我国企业的核心竞争力提供一些有益的参考。 相似文献
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我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用. 相似文献
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摘要:绩效评价和全面预算管理的有效结合能够实现企业核心竞争力的提升,这已经在西方发达国家的企业管理中得到了时间证明,由于我国现代化管理水平相对较低,在全面预算和绩效评价的结合方面还存在着一些问题。本文研究的重点就是从这些问题出发来分析实现全面预算和绩效评价相结合措施。从而为提升我国企业的核心竞争力提供一些有益的参考。 相似文献
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正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议. 相似文献
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推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.笔者结合铁路企业全面预算管理的实践,就全面预算管理中应加强的若干问题进行分析并提出一些建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用. 相似文献
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全面预算是企业加强管理、强化内部控制的一种方法,是兼具企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等功能为一体,贯彻企业经营战略的管理机制.正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义.本文试图从全面预算的本质内涵出发,论述了全面预算管理制定的基础和编制的内容,并浅析其在执行过程中存在的问题及解决对策. 相似文献
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全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。 相似文献
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全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价,决策随意性强,资源利用率低,经营波动性大,尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营,陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持,继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系,并发挥有效作用进行分析和探讨。 相似文献
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预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平.增强竞争力有着十分重要的意义.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题. 相似文献
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全面预算管理和绩效评价是推动公司沿着既定战略方向健康发展的一组良性驱动力。但实际情况是仍然有大量企业不重视全面预算管理和绩效评价,决策随意性强,资源利用率低,经营波动性大,尤其在日益竞争激烈的市场环境难以稳健经营.陷入了企业风险大、难以获得有效资金支持,继而企业难以发展壮大的恶性循环中。本文通过分析企业如何建立合理的全面预算管理和绩效评价的体系.并发挥有效作用进行分析和探讨。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手,对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并就完善全面预算提出一些建议,为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。 相似文献