供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

基于供应链采购管理的角度构建供应商选择评价指标体系

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本作为产品生产成本的重要组成部分,对产品最终定价起着举足轻重的影响,从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点,通过对供应链采购与传统采购的区别概述,分析供应链采购存在的问题,并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析,以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。     

供应链管理下采购模式发展浅析

采购管理是企业管理的重要组成部分,科学合理地进行采购工作可有效降低成本,提高利润,对供应链管理下采购模式转变的研究更成为众多学者热议的课题。本文阐述了供应链管理下采购模式发展的特点,分析了现阶段采购活动中企业组织结构和人员、计划与预算、供应商管理等方面存在的问题,并针对性地提出了一系列促进采购模式科学、稳定发展的建议,希望可以为相关企业提供决策依据。     

供应链模式下采购管理优化问题的若干思考

常规的采购管理对供应链成本管理具有非常深远的影响。目前,一些企业逐渐的关注采购成本管理的优化问题。文章将以供应链模式下采购管理优化问题的若干思考作为切入点予以深入的探究,相关内容如下所述。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

保险公司集中采购的价值效应分析及建议

供应链管理是现代企业资源管理的核心内容之一，集中采购作为供应链管理的重要内容，在提高企业资源管理能力、控制经营成本压力、保证供应的有效性、控制和降低经营风险等方面都具有不可忽视的作用。建立集约、专业和独立的集中采购管理体系，成为很多企业增强核心竞争力的重要举措。     

供应链整合中银行作用的研究

供应链整合涉及实体供应链和金融供应链,本文站在供应方和采购方的角度,从供应链协调性、买卖双方合作、信息共享和信息透明度四个方面研究了银行在供应链整合中的作用。     

教育部举办2004～2005年度农村中小学现代远程教育工程招标采购培训班

<本刊讯>第14届国际采购与供应链联盟世界大会将于9月17～18日在北京召开。届时,在采购、物资管理、物流、供应链管理和战略采办领域的专家和商业领袖将云集北京,围绕“经济全球化:采购聚焦中国”这一主题,就全球采购、经济增长和供应链管理实践话题展开广泛探讨。国际采购与供     

BPR理论视角下的装备采购一体化管理分析

科学合理的装备采购管理体制不仅能够提高采购费用使用效益,还能保证较高的采购质量。本文根据全系统全寿命管理思想,尝试运用流程再造(BPR,Business Process Reengineering)理论,探讨建立装备采购一体化管理体制,并确定了武器装备一体化采购管理的机构设置和采购的运行机制。     

供应链管理模式下的采购成本控制

伴随着经济的发展和进步,我国企业的管理不断向着现代化的方向发展,其中供应链管理方式是其中一种先进的管理方式,通过对管理制度的改革和创新使其发挥重要的作用。在如今企业管理中供应链方式得到了大范围的使用。在供应链模式中发挥主要的作用的是采购的成本控制工作,采购成本与整个企业的经济效益都有着直接的联系。通过将供应链管理应用于采购成本控制中,能够更好的达到控制目标,下面文章对相关内容进行简要的阐述,以供参考。     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

框架协议采购方式阐释与基层央行有效实践研究

2022年3月1日,《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（财政部令第110号,以下简称“财政部令110号令”）开始实施,用于规范多频次、小额度采购活动。因此,本文基于对框架协议采购方式基础理论的阐释,依据《政府采购法》授权要求以及对国际政府采购框架协议管理制度的借鉴,从制度适用性及采购绩效角度出发,对框架协议采购方式在基层央行的有效实践进行研究,旨在提供可行性建议以提高政府采购项目绩效。     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

近几年,我国经济迅猛发展.改革开放的春风也在不断的吹醒了沉睡五千年的中华民族,企业的竞争越来越残酷,现在已经不是中国人自己的竞争,更多的企业踏入到国际的舞台开始于国外企业竞争,这就需要一种先进的管理思想一供应链的管理.供应链管理自身存在的优点有很多.首先第一点就是,能够使公司的员工团结在一起,相互帮助,共同创造利润.第二点就是相对于公司服务的对象一客户来说.能够满足有客户的要求,是客户享受到一条龙的服务.这样的话还可以节省客户的时间.虽然有以上的种种好处,但是我们在购买一些东西的时候,本钱的高低势必会影响整个供应链的顺利进行.为了使顾客满意度提高,实现供应链整体的利润率.我们一定要改变过去采购种种凸显的问题,展现供应链相比较其他所拥有的好处.其次要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道,控制采购成本.     

军队装备建立竞争性采购机制的思考

本文围绕当前装备竞争性采购过程中出现的问题，从军代表的角度，深入阐述了主导意识增强、市场结构改进、竞争风险控制等方面的内容，探讨分析了竞争性采购过程中法规完善、价格管理以及防范恶性竞争等问题，对推进武器装备竞争性采购机制的建立健全和质量监督具有一定的研究价值。     

论绿色供应链管理及其实施过程

一、绿色供应链管理概述 (一)绿色供应链的由来 最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年代,当时只是作为物流管理研究的一个方面提出的.大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初.1994年,韦伯研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念.     

全球采购策略——中国企业的选择

全球采购应该说是在全球背景下进行资源优化配置，全球公司进行这种资源配置，他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局，特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。之     

深入了解财务供应链管理

如要问财务总监、会计、采购总监及物流经理财务供应链管理意味着什么。你可能会得到五花八门的回答。但不管是哪种回答，核心思想只有一个，即营运资本及支付流程的管理。而供应链管理绝非只是管理营运资本及支付流程那么简单……