通用电气永葆青春的奥秘

通用电气(GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务。通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生,1892年爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设     

余丹柯：财务创新无限 丹心助力“金风”

余丹柯,大学本科学历。1991年至1995年,任中国银行总行财会部经理助理;1995年加入通用电气公司,历任通用电气（中国）公司财务分析员、通用电气公司（美国）内部审计员、通用电气（中国）公司会计经理、通用电气（中国）公司财务总监、通用电气动力系统亚太区企业整合财务总监、美国亚特兰大通用电气公司财务项目经理、通用电气公司基础设施集团中国区首席财务官。 2007年7月至今,任新疆金风科技股份有限公司首席财务官。     

美国通用电气公司的成功之路

据美国《商业周刊》在最新一期间月出版）公布了1998年全球1000家大企业,这份以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市值2716．4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。另据美国《财富杂志社》对世界大公司推出“美国最受崇敬的公司”的评选,通用电气公司得票第一,名列榜首。一、注重培训人才是通用电气公司走向成功的前提和条件。人力资源普遍得到众多企业家、银行家们的重视,只有依靠人的力量才能使事业经久不衰。通用电气公司正是请于这个道理,在企业的发展中实施人才战略,以人为本。通用电气公…     

韦尔奇的诚信

常有人问通用电气的当家人韦尔奇：“在通用电气，你最 担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位在全球备受推崇的 ＣＥＯ回答：“诚信。”他明确告诫员工，诚信是通用电气全体员工 １００多年来所创造的无价资产，如果违反了这两个字，公司将停 滞不前。 作为一家全球性的跨国公司，通用电气在１００多个国家开 展业务，员工的国籍各不相同。为了规范公司的业务经营活动 以及员工的行为，通用电气制定了员工行为准则，并在此基础 上又制定了一整套诚信制度。在执行诚信政策时，通用电气不 仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的…     

德鲁克：有效管理理论

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举.例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面.韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见,建议深深地吸引.在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务.彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍.韦尔奇说:"1981年,我整合通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即:通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域."     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

上市公司风险控制与个人投资者风险控制

作为上市公司来说主要的基本原则在于专业化生产。上市公司从事的业务越单一，越容易被投资者所理解，所以其公司价值容易被充分体现在股票价格之中。美国的通用电气公司一共有13个事业部，但是如果把它们分成13家上市公司来估价，总价值应该高于现在通用电气的市值。     

6σ管理在我国企业中的应用及发展

6σ管理是起源于美国摩托罗拉公司的一种现代质量管理方法，目前许多世界著名跨国公司都在应用6σ管理进行有效的企业质量改进、流程再造和管理体系优化等。近年来，随着通用电气（GE）、摩托罗拉（Motorola）等跨国公司在中国业务的不断发展，6σ管理也在我国受到广泛的重视。从目前我国企业推行6σ的情况来看，     

通用电气的不变与万变

关心华尔街的人士都知道道琼斯平均工业指数.1896年这个指数设立时,共有12家企业上榜,其中有通用电气.一百多年后的今天,当年榜上有名的企业只剩下了通用电气一家.这对我们来说意味着什么呢?这就是我们通用电气公司有一个很强的运营机制,这个运营机制能够保证我们长期持续地增长.     

通用48亿美元现金埋单

2007年1月15日，全球最大的飞机引擎制造商通用电气，同意以48亿美元收购英国第三大飞机制造公司——史密斯的航空航天业务。     

猎头公司瞄上通用电气

通用电气对集团架构进行了重组,原有的11个业务部被整合成现在的6个。通用电气董事长兼CEO杰弗里·伊梅尔特表示,调整公司业务将有助于通用电气在核心产业上加快发展,并且可能节省2-3亿美元的成本。     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

管理快餐

众人拾柴俗话说，众人拾柴火焰高，在企业管理中也不乏精通此道者，通用公司总裁韦尔奇就是其中之一。１９８０年，美国通用公司落到山穷水尽，难以维持的境地，就在这危机关头，年仅４４岁，出身于一个火车司机家庭的约翰·韦尔奇走马上任了，接过了这个庞然大物的董事长和总裁职务。他上任后进行了一系列改革，其中最重要的一条就是，宣布通用电气公司是一家“没有界限的公司”，指出：“毫无保留地发表意见”是通用电气企业文化的重要内容。“大家出主意会”就是这种文化的一部分。在通用电气公司里，每年约有２万到２．５万职工参加“大…     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增，已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示，10年前没有联盟伙伴的大公司，现在平均的联盟伙伴数目已超过30家，像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

从大亨到市场 谁在管理现代公司

1980年,世界500强企业平均涉足3个行业,有些公司涉足10个以上行业。到1995年,大部分企业都是只在一个主要的行业中从事经营活动。除了通用电气等少数几个企业之外,美国绝大多数的大型混合多元化经营企业都不存在了     

大舍大得

无论是西门子还是通用电气,他们的多元化业务都集中在长周期、高技术壁垒、高资本投入的B2B业务     

革新精神推动下的一场深刻革命——读《挑战极限——韦尔奇与通用电气奇迹解密》

《挑战极限——韦尔奇与通用电气奇迹解密》从12个方面昭示了通用电气公司的发展轨道。初读此书,从中感悟到的不仅是一个企业的智慧,更是一种责任感,一种自信和澎湃的创造激情。它富有活力的企业精神对振兴我国民族工业与科技有很多启发。     

通用电气的金融服务

通用电气是美国道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一一家至今仍在工业指数榜上的公司.通用电气曾被<财富>杂志评为"美国最受推崇的公司"和"美国最大财富创造者".在探讨通用电气成功的原因时,很多人忽视一点,就是通用电气的金融服务.事实上,通用电气在金融服务方面非常有特色,它具备强大的实力,能为客户提供超值的服务,从而成为通用电气滚滚财源的主要提供者.     

“千富之首”的公司成功之路

美国《商业周刊》（７月出版）公布的１９９８年球１０００家大企业,以股票市值计算排行,美国通用电气公司为２７１６４亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”。又据美国《财富》杂志社对世界推出“美国最受崇敬的公司”的评选,通用电气公司得票第一。一、注重培训人才———公司走向成功的前提和条件。创造人力资源的优势,以人为本,企业经久不衰。通用电气公司现任总裁杰克·韦尔奇认为,他一生中最大的成就莫过于培育人才,大部分时间花费在与人有关的问题上。韦尔奇感慨地说:“这是一家由众多杰出人物管理的公司,我最大的功劳莫…     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。