庄谐中顿悟 笑泪里共鸣——让晨会回归本真

营销展会对于加强公司营销管理，提高营销技巧，分享成功经验，鼓舞伙伴士气和凝聚团队精神等方面起到的作用有目共睹，但随着时间的推进，展会经营作为保险公司制度经营中的重要组成部份暴露出较多的问题同样有目共睹，甚至开始走向异化。     

超额利润分享会计处理相关探讨

<正>超额利润分享是指企业综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设定目标利润，并以企业实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象的一种中长期激励方式。     

高新技术企业研发人员激励因素回顾与实证构想

高新技术企业研发人员激励因素主要体现为薪酬激励因素、知识分享激励因素和职业发展激励因素。这三种激励因素与研发人员工作满意度的关系可以通过构建概念模型、提出相关假设以及进行变量测度来进行实证研究。     

超额利润分享六定法

中长期激励是激励周期在3年及以上的一类薪酬分配方式,是企业薪酬激励的重要组成部分,在民营企业中已广泛使用,但在国有企业的应用总体上仍处于探索并逐步完善的阶段.超额利润分享激励是国务院国资委中长期激励"3+2" 工具箱中的一种重要方式,对企业完善市场化收入分配制度、激发骨干人员主动性和创造性具有重要意义.     

商务谈判的12个技巧

在现代的商业社会中，商务谈判越来越多，对企业的经营活动也起着越来越重要的作用。商务谈判的技巧不仅仅适用于公司与公司之间的谈判，同时也适用应聘者与公司、销售人员与顾客等。下面笔者就个人在商务谈判中的一些心得体会，与读者一起分享商务谈判中的12个技巧：     

股权激励在企业管理中的价值

现代企业理论和国外实践证明,在公司经营中,包括以权益结算的股份支付的股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升工作效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起着非常积极的作用。本文对股权激励的概念、产生背景、国内发展现状以及中国式股权激励的误区进行概述,分享实施股权激励的成功案例,总结股权激励在现代企业管理中的积极作用,阐述作为经理人如何正确认识股权激励对企业健康发展的重要价值,从而促进企业健康可持续发展。     

晨会五要五不要

展会在营销汇报管理中是一种重要的会议形式，具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力向心力的功效，同时可以在展会经营中体现企业文化、团队的经营理念，从而吸引优秀人才。 如何使展会经营更加丰富多彩，满足各项经营活动的需求？笔者认为应该在展会经营中提倡“五要”与“五不要”，这里与读者一起交流。[编者按]     

对企业财务治理结构的几点思考

完善公司治理结构是规范上市公司行为、促进企业改革发展和建立健康良性的金融资本市场的迫切要求。企业财务治理结构的制度安排是完善公司治理结构过程中的一项重要内容。所谓企业财务治理结构，就是根据公司治理结构需要和生产经营活动特征设计的，关于财务控制权与财务收益分享权在一系列利益相关者之间分配的制度安排，通过设立科学的激励约束机制和相互制衡机制     

收益分享计划适合你吗

目前许多组织面临着激励体系无效的窘境，收益分享计划作为一种有效的激励方式于20世纪30年代在国外诞生，在国内，收益分享计划刚刚在一些企业得到应用，相关研究较少。文章对收益分享计划的内涵、类型、适用条件、操作要点等方面进行介绍，并指出建立最适合本组织的收益分享计划以及建立收益分享计划的注意事项。     

美国股票期权案例及启迪

股票期权如于本世纪70年代，是西方近二十年来兴起的一种用来激励经理人员的报酬制度，以期权计划为代表的长期激励机制发行量驻京物推选，股标期权创造性的以股票升值所产生的差价作为对企业经营人员人力资本的一种补偿，成功地将经营人员的个人目标与公司的长期利益结合起来。     

股权激励在我国应用中存在的问题及对策

长期以来 ,对经营者的激励问题一直是我国企业经营和管理的薄弱环节。激励机制是现代企业首先要解决的问题 ,也是投资者 (资本所有者 )最关心的问题。中国经济学家张维迎指出 ,企业的最有激励机制实际上是“剩余索取权”和“控制权”实现最大对应的机制 ,其最优的安排必然是一个经营者与股东之间的剩余分享制。然而 ,股票期权激励制度正是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排 ,被认为是发展百年老店不可或缺的一种激励措施 ,是戴在优秀人才手腕上的“金手铐”。据此 ,我们再进一步考虑 ,我国在目前的股权激励方面到底有哪些障…     

股标期权激励新机制

我国在国有企业改革进程中，曾尝试过多种激励方式，如奖励基金制，利润提留制，承包制等，而国家作为所有者，从对国有企业的分享激励中获得的收益并不明显，实行承包制后的分享激励收益的可能性反而有所降低，分析其原因，可以看出这些激励方法只是将经营者的短期利益与所有者的利益挂钩；     

中小企业激励机制的系统构建

中小企业要建立一套切实可行的激励体系，激励员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的劳动效率和经营水平，必须通过调查了解，确定科学的考核制度，整合绩效考核和薪酬管理，使激励制度能随着组织的变化和人员变动而把激励的手段和目的结合起来，让员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而保持积极性和创造性。     

人力资源管理视角下的员工持股计划研究

员工持股计划ESOP(Employee Stock Ownership Plan),是指企业为了吸引、留住和激励员工,通过让员工持有企业的一定股份而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制,它是一种特殊的激励计划.     

销售薪酬设计

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想，不是过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，超不到应有的激励作用；就是非常繁杂，没有突出企业战略目标的要求，同时让人难以理解，不能影响销售人员的行为和绩效。那么，对于设计时倍感头疼的一些问题，究竟应该如何正确对待呢？     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

晨会大比拼（上）——跳动的音符跃动的心

一个成功的展会，犹如一曲欢快动人的乐曲，将清晨残留的一点睡意驱赶得无影无踪，成为展业中无形的动力与助力；但乏味枯燥的展会不但难以吸引大家来参加，而且即使参加了也不会有任何的收获。当越来越多的展会组织意识到这一点之后，他们开始想方设法用最可口的料烹饪出可口的营养早餐。今天我们将邀请读，跟我们一起走进他们的展会，来个展会大比拼，一起去分享他们的智慧与激情。     

浅探人力资本参与企业剩余索取权分配的条件

人力资本作为企业中的特殊资本形态，其产权相当特别，即只能属于个人，非“激励”难以调度，而激励的有效方式就是赋予人力资本所有者以剩余索取权。人力资本分享企业剩余是随着经济发展而呈现的一个必然趋势，但在实践中，人力资本要真正取得剩余索取权还要具备一定的条件。     

股权激励的四种相关理论

现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。在所有权与控制权分离的情况下，公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。为解决高级经理人员激励问题，早在20世纪30年代，美国企业就开始把一定的股权授予经理人员，将经理人员的收益与公司的长期发展计划联系起来，对股权制度安排进行了实践性的探索。从理论上来讲，企业经理人股权激励约束机制的基础主要是经济学中的契约理论、委托——代理理论和人力资本理论以及管理学中的激励理论。     

公司治理与管理会计改革

一、会计信息系统在公司治理中的作用 根据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在： 1．有助于抑制“内部人控制”。公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。完善的会计信息系统有利于减少信息不对称现象，增加管理的透明度，从而达到控制代理成本、抑制“内部人控制”的目的。