财富就在你面前

将军走在前线,士气才会出现。一家企业成功或失败,分别就在这方面。世界上最大的企业,应该是美国的沃尔玛吧。有一次,《财富》杂志一名记者要采访沃尔玛,向他说:“我可以明天到你的办公室访问你的成功之道吗?”沃尔玛说:“好吧!”翌日,那记者便到他的办公室去,但等了半个小时,还没有看见沃尔玛出现。记者心中当然有气,不禁想:你以为你是谁?有几个钱就了不起,你看不起我这个小记者,我就凭一     

沃尔玛的家族基金

美国沃尔玛公司是世界上最大的零售企业，自2003年，沃尔玛公司曾连续三年登上美国《财富》“全球500强企业”榜首。自从沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿去世后，众人对沃尔玛的走向一直不确定．但沃尔玛的快速发展证明山姆的接班计划和沃尔玛家族基金的成功。因而，我们对沃尔玛家族基金进行深入研究，了解其基本构成，其对沃尔玛公司接班的作用及其对中国家族企业接班的启示。     

解读沃尔玛的发展历程

本文通过对沃尔玛发展历程的回顾,分析了沃尔玛的成功特征。同时指出“天天平价”、“强大物流”与“小镇路线”是沃尔玛对零售业的重大贡献,并对小公司如何生存和崛起具有一定的示范作用。     

我国零售企业的信息化策略

通过分析沃尔玛应用信息技术的成功经验及对我国零售企业的启示，在比较我国零售企业信息化与沃尔玛差距的基础上，着重探讨了我国零售企业成功实施信息化的可行策略。     

跨国公司的道德革命

2002-2005年三年中，沃尔玛在中国的采购淘汰了40％左右的供应商，许多中国企业立即陷入破产边缘。沃尔玛的理由是这些企业的“社会责任”表现不达标。     

沃尔玛成功的特征分析

文章从历史的角度对沃尔玛的成功特征进行了探讨,分析了“天天平价”、“强大物流”与“小镇路线”对小公司生存和崛起的示范作用。     

"沃尔玛现象"与SA8000

营收总量连续两年位居世界500强之首的沃尔玛最近有麻烦。这个以实行低价策略而闻名于世的商家,因为“供应商东莞合艺厂压榨劳工事件”引发的“低价原罪”问题,成为国内外媒体和广大消费者关注的热点。美国全国劳工委员会就此事进行了专题调查,并发布了长达32页的调查报告《苦难的玩具2004》。这份报告罗列了沃尔玛非法强迫工人加班、压低工资标准,拖欠工人工资、工作环境恶劣等六条罪状。美国《华盛顿邮报》则指责沃尔玛这个全球最大的零售商将自己的巨额利润建立在这些“血汗工厂”对劳工的压榨上。一些美国消费者表示以后不再购买沃尔玛…     

助人自助，中国欲定规企业社会责任

全球第一大零售商——沃尔玛在中国的采购淘汰了40％左右的供应商。其中一条理由就是“社会责任表现不达标”。     

对零售巨人沃尔玛说“不”

沃尔玛等跨国零售巨鳄与中国成千上万的制造企业的关系。就像是大象与蚂蚁的合作，或者更准确地说，是千千万万的蚂蚁们在肩扛着几只肥硕的大象，蚂蚁们弯腰弓背，口吐粗气，头上流汗……在“残酷的廉价”下，习惯于逆来顺受的中国企业在沃尔玛面前终于主动说了“不”。[编者按]     

“沃尔玛现象”剖析

沃尔玛在流通扩张的产业空间下，在品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面打造核心竞争力，对分店进行“复制／粘贴”和“选择性干预”，成功地寒现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业，但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整，改善了消费者福利，本文认为其总体效应是正面的。     

沃尔玛在华十年成败启示

沃尔玛自1996年进入中国，本来“十年磨一剑”应该能够利剑出鞘，然而历经几多艰辛曲折，却不尽人意，如今仍处于亏损状态。沃尔玛成败如何？这无论对于在华的外企还是本土的企业无疑都是一个深刻的案例。     

沃尔玛的中国古代管理思想

沃尔玛——一个享誉全球的名字，一个缔造奇迹的神话！2002年，它力挫微软，登上了《财富》500强的龙头宝座，让我们不禁感叹：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”于是，翻开沃尔玛的成长史，细细研究，却惊讶地发现，它的成功并无任何玄机奥秘，相反，其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说，沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星！[编者按]     

沃尔玛：人文关怀诱惑

即使有些地方闹起了“民工荒”，然而在沃尔玛工作的基层员工却坚持留在沃尔玛。所有这一切源于沃尔玛给予的尊重感。     

从沃尔玛的成功运作看构建大中型零售企业核心能力

尽管这些年来我国大中型零售企业有了长足的发展,但随着零售业的全方位对外开放和沃尔玛们的全力扩张,我国大中型零售企业普遍存在竞争无序、营销手段单一、店铺缺乏特色、经营管理落后、品牌价值能力低等问题。因此,借鉴沃尔玛的成功运作,采取差异化的战略定位,逐步形成适合自己的核心能力,对我国企业就显得更为迫切了。     

人物志

沃尔玛再次进行人事变动 日前已在中国130个城市运营了353家商场的沃尔玛宣布其中国总裁兼首席执行官陈耀昌由于个人原因离职。早前，沃尔玛中国区首席营运官罗世诚、高级营运总监向国荣及首席财务官罗睿澜三位高管辞职，自此，沃尔玛在中国区的管理团队几乎全“换血”。有分析称沃尔玛中国管理团队的“更新换代”有利于其重塑在华形象，挽救声誉。     

世界名企的激励术

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是．如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中给纷把激励作为“点金石”，如美围联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。     

沃尔玛被拒13年后首次进入广州市场

与广州处于“冷战”状态13年后,全球最大零售商沃尔玛终于作出让步,从而在广州开出其首家门店。沃尔玛与广州的博弈1996年可谓“中国大卖场元年”。当年,包括沃尔玛、好又多、万客隆在内的知名大卖场纷纷在中国起航。各地政府也以各种优惠税收政策向这些零售业“财神”们抛出“绣球”。其中,好又多、万客隆把总部安在广州,     

国际玩具供应链中的企业社会责任——沃尔玛中国玩具供应厂的经验研究

自二十世纪九十年代起,作为全球最大的零售商,沃尔玛开始面临公众对其全球供应链中劳工问题的广泛批评。1992年,像其他许多世界知名的品牌商和零售商一样,沃尔玛制订了与劳工权益相关的“公司行为守则”,向消费者和公众承诺承担企业社会责任,要求其全球的供应商按照守则所规定的劳工标准,改善劳动条件,维护工人最基本的权益。这种由国际零售商为主导的企业社会责任运动是如何通过其全球供应链得以推行的？公司行为守则的实施对于改善企业层面的劳工标准产生了什么样的实际效果？本文基于对沃尔玛在深圳的三家玩具供应商工厂的经验研究,探讨沃尔玛守则的实施机制及其对工厂层面劳工标准的实际影响。     

浅析沃尔玛营销战略

沃尔玛作为国际零售行业的领头羊在全球范围内取得了巨大的成功。自1996年进入中国以来,沃尔玛在中国市场也取得了有目共睹的成就。本文从价格、客户服务和商业模式拓展等方面对沃尔玛的营销战略进行分析研究,试图找出沃尔玛在中国乃至世界市场中成功的原因,并由此总结出一些对于中国零售商的启示。     

我国酒店业亟待解决的几个问题——由沃尔玛引发的思考

成功地成为大型跨国零售集团的沃尔玛,对同属三产业的酒店业有很多借鉴之处。文章认为:以经营理念为核心的企业文化、精确的市场定位,并辅以三大战略的实施是沃尔玛成功的基础与关键,而这正是中国酒店业之短处。遂对我国酒店业亟待解决的几个问题作了论证与探讨,提出我国酒店业持续发展的关键是要树立企业文化,并通过人力资源建设与管理、酒店管理模式创新以及品牌建设三大支柱来确保酒店长远利益实现。