家族企业与现代企业制度融合问题

家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式。并认为是企业进一步发展的障碍。但在家族企业占绝大部分比例的浙江，依靠家族企业区域产业集群。成为中国最具增长潜力的地区。原因在于浙江许多家族企业在经营中。已经融合了现代企业制度的特点，从制度层面上克服了家族企业自身发展中的弊端。促进了企业的长效发展。中国的家族企业若能融合现代企业制度将是经济形式中绝对有效率的一种。     

家族企业管理与现代企业制度的融合

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。     

制度创新与中国家族企业的发展——基于中日家族企业的制度比较分析

中国的家族企业经过三十多年的快速发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。但是发展中也出现了许多问题,其中企业文化、经营管理方式、产权制度以及人才融合问题成为家族企业成长壮大的重大障碍。本文从中日家族企业的制度比较入手,试图阐述影响中国家族企业发展的制度因素,探究日本家族企业发展对于中国的借鉴意义,为中国家族企业进一步发展和政府制定政策提供依据。     

家族企业繁衍的研究

本文通过集合理论,分析家族企业在产生、发展变化过程中其企业成员的地位和作用的变化,揭示家族企业繁衍规律及其企业制度建立、企业发展动力的内在动因,以期对我国私营企业的发展有所启示。     

我国家族企业制度选择的动因

企业究竟选择何种企业制度,受企业内、外部诸因素的影响和制约。对于家族企业自身而言,保持这一传统的企业模式是有其内在原因的。寻找这一企业制度选择的内在动因,才能理解家族企业在当前的社会历史条件下,我国民营企业多以家族企业存在的现象,进一步使我们能够全面认识家族企业的发展方向。     

浅析中国家族企业的可持续发展

在新的经济竞争环境下,家族企业制度并不是一种落后的企业制度,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展,在发展过程中,出现了许多阻碍其发展的因素,正遭遇发展过程的瓶颈状态.所以,提出了家族企业可持续发展的建议.     

现阶段我国家族企业发展战略创新研究

家族企业是我国经济发展中业已存在的有生力量。但家族企业这种古老的经济组织形式有着诸多与形势不相适应的方面,诸如规模小、融资难、人才缺乏等。解决的有效途径就是对家族企业进行制度创新,打破小规模的封闭的生产方式,优化企业内部资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争,融入全球资源配置的大潮之中。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力.但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等.在竞争日益激烈的市场经济条件下.如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急.改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是中国家族企业可持续发展的根本出路.     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中，家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善，家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下，如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念，建立现代企业制度，使家族企业逐渐演变为公众公司，是中国家族企业可持续发展的根本出路。     

民企并购国企难在何处

民企并购除了政策环境等外部因素外,自身机制的建立完善也是一个重要的方面,需高度重视     

论企业战略联盟中的新型物流模式

D·V·法兹先生在2002年《哈佛商业评论》发表文章提出,美国制造业胜过日本的关键要素是:金融服务和社会化、专业高度细分的物流服务。后者即向上下游延伸的整合型第四方物流。其基本理念是:从跨国采购、供给的供应链向集服务链、利润链发展的资本配置国际化、产业分工专业化和产业组织一体化物流商正改变着传统的生产组织方式,将成为企业战略联盟的重要组成部分企业合作。     

卖的就是心动的感受--CS经营运作中的"感受行销"的招招鲜

买方市场的到来,已将消费者的购买欲望推向更高需求的层面.如今,"感受"好与坏,也就成为他们购物过程中的首选标准.     

企业成本管理浅议

企业作为以赢利为目的经济组织,尽管盈利的方式有很多,但最终从经济的角度来说,其有效的途径无非是两个,即开源和节流,开源就是开拓业务,节流就是控制支出。加强成本管理,不但能提高市场的竞争力,而且能科学地增加企业的经济效益。但成本管理并不是说成本越低越好,也不能从一时一事上评价成本     

企业多元化经营战略

开展多元化经营是亚洲企业的偏好。开展多元化经营要冒一定的风险,而致命的一点是,企业只注重眼前有利可图而忽视了开展多元化经营必须符合的条件。本文着重分析企业开展多元化经营的对策,以供业内人士参考。 一、认清形势,自我定位 首先,我国企业正面临着经济全球化下的严酷竞争。中国加入     

温州企业北京投资国企热

很多人还对今年2月底那场声势浩大的“北京—温州企业洽谈会”记忆犹新。继“炒房”、“炒煤”、“炒油”之后，温州商人又被冠之以“炒国企”。这是发生在今年春天的一个标志性事件，有关专家认为，此举结论有二：一是国企改制深化，终于及于心脏：二是温州资本逐利方向转移，温商升级换代。     

中国企业与国际企业发展的差距分析

二战后,国际企业在全世界迅速发展。国际企业到中国来的目的有二个:一是开拓中国市场,推销其产品和服务;二是将我国作为其整个生产分工链条上的一个环节,利用我国有比较优势的生产要素,降低其生产经营成本。中国企业面对国际企业的挑战必须找到自身与国际企业的差距,其主要表现在:1.缺乏企业持续发展的核心竞争力;2.领导与员工之间缺乏制度化的管理系统;3.过分追求短期的市场利润。     

企业电子商务解决之道

本世纪 90年代以来,一系列技术的突破使得互联网发生了日新月异的变化,呈现出爆炸性增长趋势。随之,一种基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据及全面服务为依托、以企业全面电子化和流程自动化为支撑的全新商务模式——电子商务应运而生。 　　电子商务,从狭义上讲是指政府、企业和个人利用现代电子计算机与网络技术实现商业交换和行政管理的全过程;从广义上说,它的本质是建立一种全社会的“网络计算环境”或“数字化神经系统”,以实现信息资源在国民经济和大众生活中的全方位应用。 　　在互联网…