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相似文献
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1.
熊伟 《质量春秋》2006,(3):46-48
“当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”,这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。但在目前的经济时代,民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势,人才的就业选择顺序通常是:政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企,最后才是民营企业。  相似文献   

2.
人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源,煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变,企业的决策者要解放思想、转变观念,真正认识到人是企业的第一资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的职责,为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。  相似文献   

3.
国有企业激励机制的改革   总被引:2,自引:0,他引:2  
激励机制改革是人力资源管理中的重要内容,也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体,如何调动员工的主动性,使人力资源充分发挥作用,这是激励机制改革将要解决的问题,是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。  相似文献   

4.
浅谈我国人力资源管理的对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境,以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示,发展人力资源应从以下几方面入手。1人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一,就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求,即人力资源战略的制定,应以企业总…  相似文献   

5.
中小企业建立人才高地,会遇到企业规模小,财力有限,吸引力不大,品牌不响,随意性较强,管理落后等困难。但中小企业是我国经济发展的主力军,特别是吸纳人才的重要基地。因此,企业要有战略眼光,把人才看作企业的第一资源,实施对人力资源管理体制创新,形成能吸引人,留得住人,公平公正的竞争机制,那末,人才就会脱颖而出,企业就会快速发展。  相似文献   

6.
申刚正 《人力资源》2006,(3X):42-44
众所周知,我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与,任何一个环节出现问题,根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革,期望借助良好的人力资源管理与开发,为企业营造适宜的人才发展环境,从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值,提升企业竞争能力。[编者按]  相似文献   

7.
人才是指在一定社会条件下,能以其创造性劳动,对社会发展,人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才.能发挥不同人才的作用.对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中,企业高新技术是竞争力的核心.而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过:”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊.是制约企业发展的核心因素,我们必须抓好人力资源的开发和管理.使它更好地为企业发展服务。  相似文献   

8.
江总书记曾明确指出:“世间万物,人是最宝贵的。人力资源是第一资源,实现经济和社会发展,关键都在人。”对于国家来说如此,对于企业来说也是如此。现代企业管理归根结底是人的管理,这已成为有识之士的共识。因此,吸引人才为我所用是企业管理的中心环节,以人为本的企业管理思想应该是现代企业管理的精髓,也应该成为中国特色的现代  相似文献   

9.
人才素质测评能为企业甄别、选拔、培养和配置人才等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息,同时为员工个人的发展提供指导,从而做到人岗匹配,人尽其才。素质测评指标反映了被测对象某一方面的特征状态,而素质测评指标体系则是由特定组合、相互独立又具有一定联系的测评指标组成,反应了被测对象有代表性的各个方面的特征状态,素质测评指标体系的研究是实施人才素质测评的基础,也是关键。  相似文献   

10.
<正>人才是企业人力资源中具有专业知识与技能,能够创造性发挥才干与专长的人,是人力资源中的核心资源。企业加强人才管理就是在打造核心竞争力。加强人才管理需要以理论创新为先导,积极开展各种实践探索。实施人才库管理模式是企业推进人才管理创新的有益尝试。一、创建人才库人才库是企业整合内部人力资源,汇聚优秀人才的人力资源管理平台。企业对入库人员给予优先发展机会,为其成  相似文献   

11.
张岩 《民营科技》2007,(3):126-126,111
企业发展离不开人才,企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源,直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂,如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。  相似文献   

12.
企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。  相似文献   

13.
人才资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展,如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战,人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀,像珍惜生命一样去珍惜人才”,圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发,正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的:“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…  相似文献   

14.
人才资源是第一资源,这是人人都懂的道理。然而,对人才的内涵与外延,长期以来,人们并不十分清楚。在全国人才工作会议上,胡锦涛总书记指出:要牢固树立人人都可以成才的观念,坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才得失的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,努力形成谁勤于  相似文献   

15.
现阶段,就电力企业而言,要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中,最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。  相似文献   

16.
唐勇  杨忠华 《企业经济》2002,(12):206-207
当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,把握21世纪事业发展的主动权,归根结底取决于高素质人才的网聚和使用.人是企业最重要的资源,有效的人力资源管理成为企业发展和成功的关键.我们只有更加重视企业人力资源有效开发、科学管理,才能促进江西经济实现跨越式发展.  相似文献   

17.
中国加入WTO后,国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源,进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争,而在现代企业管理众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的要素,如何有效地做好人力资源管理,利用有限的人力获取最大的效益,如何选好、用好、管好人,在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。 一、 人才在现代企业中的作用 随着社会生产力和科学技术的不断发展,人的能力素质对发展经济的作用越来越显著,高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。" 首…  相似文献   

18.
李瑾 《中外企业家》2015,(2):145+150
企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利,必须重视人才,加强企业的人力资源管理。本文主要是对企业人力资源管理的涵义、重要性以及如何提高人力资源管理水平进行分析研究,希望提供一些有价值的参考,从而提高企业人力资源管理水平,促进企业发展,增加经济效益。  相似文献   

19.
《上海小企业》2006,(2):22-23
“人才”、“品牌”已成为网络点击率最高的词语,随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第一资源的重要位置,品牌经济也成为企业可持续发展的重要战略。人才的开发和利用、人力资源的整合与管理是全市50余万家中小企业的当务之急。尽管一些工作已投入实施运行,但供给不足、结构失衡、体系不全、机制不活等人力资源问题仍成为中小企业发展的瓶颈。针对上述现状,上海市中小企业人才交流服务中心(后简称人才中心)于2003年初,通过收集了大量的市场需求调查和历届大学生、社会求职人员的求职信息,  相似文献   

20.
陈巍 《企业世界》2005,(10):36-37
1、人才是人力资源的核心内容和企业战略发展的生产力。人才管理不是简单的人事安排,对人才管理的定位应是人的智力资源管理,它必须适应经济与管理科学的发展,调动和发挥人才参与企业管理的主动性和创造性,是使潜在的生产力变为现实的生产力。现代化的人才管理是有系统,有层次的管理,是在特定的目标下,从全局考虑的统筹活动。不能用常人眼光来看待一般的人才管理,成功的企业家,如海尔首席执行官张瑞敏,  相似文献   

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