浅析企业精细化管理

企业利润大致可以分为市场机会带来的利润和管理利润这两大类。企业决策不能做到精细化,可能会有市场机会带来的利润,但肯定不会长久,虽然市场机会暂时掩盖了决策的失误,但终究是要付出沉重代价的,任何局部或细枝末节的精细化管理或操作都无法补偿其带来的巨大损失。"天下大事,必做于细"——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天。     

中小物流企业营销信息管理中的问题与对策

通过对当前市场及物流企业经营管理现状分析,研究物流企业在营销信息管理中存在的问题,提出促进企业加强物流信息管理的对策,从而提高企业服务水平,进而适应不断变化的经济环境。     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。     

精细化管理——我们在路上

四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。     

修炼内功促转型

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断     

对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。     

浅谈企业研发项目的核算与管理

<正>在目前产能过剩,经济下行的压力下,技术研发创新作为企业发展的源动力,是帮助企业走出困境的保障措施之一。只有不断加大研发投入,提高研发能力,开发市场需要的高端产品,满足市场不同层次需求的差异化产品和服务,减少同质化产品竞争,才有可能从竞争激烈的红海逐步走向蓝海,提高企业的盈利能力。因此,加强企业研发项目的核算与管理已成为企业精细化管理的主要课题之一。以前,由于研发项目多而杂,单个项目投入少,许多企     

建立卓越服务创新体系

电力，作为国民经济发展的史柱产业，应树立以优质服务抢占市场的理念，有效提升服务水平和内涵，提高企业的核心竞争力。在构建大营销体系过程中，优质服务已成为供电企业整体发展战略的重要组成部分，不断提高优质服务水平已成为开拓电力市场的当务之急和自觉行动。     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

震纶：独步天下的简单创新

提到震纶,在短短十几年的时间里,已经成为粘胶纤维领域高端产品大型企业的代名词。稳定的运行效率和不断出新的产品种类在行业发展中逆势而行,更以未雨绸缪的精细化管理改革在近两年全面疲软的经济环境里预先获得了稳定发展的根基。     

基于信息网络技术的油田设备精细化管理的分析与研究

近年来,随着科技的不断进步,我们对油气等资源的需求量与日俱增,相应地,油田企业面临的挑战和要求也随之增加,企业需不断提高工作效率,加强安全保障,在开展工作中逐渐实现设备精细化管理。本文将从网络信息技术方面,对油田设备的精细化管理进行研究。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

油田油水井精细化管理分析

随着社会经济迅速发展,社会各个领域取得了进一步发展,对石油等能源的需求量日渐增加,油田、油水井作为石油企业管理的重心,其管理水平高低直接影响企业发展。精细化管理作为现代企业管理的新模式,在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此,将精细化管理运用于油田、油水井管理过程中具有重要意义。本文将对油水井存在的问题进行分析和研究,并提出油田、油水井精细化管理的有效对策,从而促进我国石油企业进一步发展。     

天然气集输计量技术的发展

随着天然气市场和业务的发展,计量技术显得越来越重要。,为降低生产成本、加强销售监督、优化计量管理,中原油田天然气产销厂不断提高计量技术水平,逐步实现计量精细化管理。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

石化企业封闭化管理系统介绍

针对石化企业的封闭化管理建设需要,从人、企业、环境、社会四个角度出发,在充分考虑到社会责任、环境责任的前提下,保证企业的安全、健康发展,提高企业内员工的主人翁意识,通过一系列技术手段为不同的职能部门提供科学有效的数据,从而实现企业精细化管理。     

新环境下企业如何新治?

采访对象:浙江古纤道涤纶工业丝部经理马建平经济管理界学者徐建昌齐鲁宏业纺织集团有限公司副总经理张文奎随着企业的迅猛发展,产业的不断延伸,市场的持续拓展,人才团队的逐渐壮大等等,精细化管理已成为企业不可回避的一个重要课题。2012年,中国纺织企业面临着内需不足、棉价高企、国际市场持续疲软的交困局面,如何在新环境下获取效益,除了做大做强自身的产品之外,"向管理要效益"理念逐渐深入人心。