声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

华云科技:创新引领 高效发展

华云科技紧紧把握互联网技术的快速迭代和现代信息通信技术与智能电网深度融合的产业趋势,把做强管理基础,做强队伍建设,做强市场和客户服务;做优业务战略,做优经营业绩,做优激励分配;做实业务规划,做实科研创新,做实核心产品,实现智能制造升级,转变运维服务模式,提升核心业务应用,作为企业发展的基本路径。     

哪些生意不要做?

1、先调货后收款的生意不做或少做。 2、预付货款定购期货的生意不做或少做。 3、明知是第三、四手货的生意不做或少做。     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

声音

如果做总统．月薪10万。如果做律师．月入15万。如果做电视节目主持人．月入不低于5万。如果做副教授．月薪1万。如果在大都市做工人．月薪5000元。如果做农工．月薪8000元。如果做矿工．月薪2万元。我指的全部是税后收入。     

谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

让“两学一做”学习教育成为党员干部前行驱动器

正石油企业的党员干部在"两学一做"学习教育中,不仅要带头学,更要带头做。要带头做党的理想信念的坚守者,带头做政治理论上的清醒者,带头做改革创新的引领者,带头做清政廉洁的倡导者,带头做实干兴邦的务实者,带头做关心员工的服务者,带头做中国石油良好形象的塑造者。石油行业要在全体党员中开展"学党章党规、学系列讲话,做合格党员"学习教育,取得全体党员"政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识"的不断增强和自觉做到"讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、     

如何与团队中的员工相处（一）照照镜子看看你像谁

唐僧：完美主义者 他的座右铭是：既然要做，就做最好。他对工作不在意做得多快，却绝对在意做得多好。他乐于为自己的前途做好规划。并确保每一步、每个细节做得完美无瑕。     

挣脱魔咒

企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。这就像一道死亡魔咒,令绝大多数企业难逃5年出局的厄运。     

探索独董协会制度完善选聘

只有社会责任感做根本,完善的制度做约束,合理的利益做驱动,掌握公司情况做基础,才能使独立董事正确参与公司决策,忠实、有效地履行职责     

执行力≠听话和顺从

对企业执行力而言,必须不折不扣地做做对、做好、做得更好——新冠肺炎疫情等"黑天鹅事件"会起到强有力的倒逼作用,否则,企业何以应对各种不确定性、实现高质量发展?执行力主要表现为四个层次:做;做对;做好;做得更好。某种意义上,今年以来控制新冠肺炎疫情,反映了上述执行力的层次特点。2020年以来,新冠病毒疫情在全球暴发,到今年3月,疫情遍及上百个国家,世界卫生组织将疫情定性为大流行。在各国控制新冠病毒疫情中,执行力层面,鲜明地体现了做、做对、做好、做得更好的区别。有疫情的国家,有的国家、组织、人员做(积极控制疫情),有的不做;有的做对了,有的做的不对;有的做得好、更好,有的则问题严重、恶化。     

基层集体企业经营策略

国企改革中的集体企业是做大做强还是做精做优,决定其能否利用好渐进式改革的时间差和依托主业的政策红利,平稳有序地完成历史使命,实现集体企业的涅槃。     

新蛋中国：将专注进行到底

不做线下，不做水货，不做“沃尔玛”，新蛋中国会成为谁？     

为企业优化升级作支撑

为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的同质化竞争,利润率低,增长停滞?为什么有些企业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易,而做强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做大做强,中国的中餐企业难以做大、更难做强?     

恒力：敢做梦才有梦想成真

恒力的成长，来自勇做一流的梦想。从做苏州一流、全国一流到做全世界一流、纺织业的一流到做石化、聚酯、化纤、织造全产业链的一流。     

即墨:提升党员素质 发挥先锋作用

正扎实开展"两学一做"集中学习即墨市供电公司党委在开展"两学一做"教育活动中,要求各党支部每月至少开展2次集中学习,并做到在学中做,在做中学。在学中做,抓住"改"的重点,将支部集中学习和查摆问题相结合;在做中学,践行"干"的目的,把集中学习和实际工作相结合。     

OEM和品牌国际化不能兼容

在我国加入WTO前后的这两年中,人们一直在争论我国的企业要不要替国外的大公司做OEM(定牌生产)——做世界的加工厂,以及应不应该做。要不要做考虑的是做合算还是不合算,即有没有利润,或有没有足够的利润;而应不应该做,则是从立论者的期望和理想角度说的。那么,究竟QEM对制造方是利还是弊呢?对此不能一概而论。下面我们仅就OEM能不能创出国际性品牌做一评述。     

二四公司:五确保七重点 五年跨越提升

正2014年,作为中国核工业二四建设有限公司"两年振兴发展、五年跨越提升"的关键一年,我们将认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,落实中国核建集团公司、股份公司2014年工作会议提出的要求,解放思想,开拓创新,不畏困难,勇于进取。以确保核心产业做专做精,确保传统产业做长做远,确保规模投资做稳做     

加快推进高质量发展——集团公司工作会议精神解读之二

正迈向高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。1月29日,集团公司召开2018年工作会议,集团公司总经理戴厚良强调指出,未来要推动公司从不平衡不充分不可持续发展向全面可持续发展转变、从高速增长向高质量发展转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变。高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。     

促进管理创新 引领行业发展——在2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会上的讲话

<正>为了贯彻落实党和国家关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团方针,促进化工企业做强、做大、做优,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会效仿国际通行做法,每年推出化工行业企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进典型企业进行现场学习、观摩和交流。这项工作对促进中国化工企业做优、做强、做