日本企业经营新变化

日本以企业大国著称于世,其产品早已汇入国际化潮流,具有一流的竞争力。与此同时,日本企业的经营却与其他发达国家迥然不同,并且以其独特的方式、高效的运行令世人瞩目。 概观日本企业经营的主要特点,大体上表现在以法人持股、交叉持股为基础的企业财产制度;经营者权力至上的经营体制;事业部制的大企业组织形式;以终身雇佣、年功序列、企业工会为核心的劳使关资;市场占有率优先的经营目标等方面。这些显著特征大体在战后逐步形     

工会参与企业文化建设的实践初探

企业文化是企业发展的内在驱动力，企业的全部生产经营与管理活动都渗透着文化。企业工会的性质与使命决定其必须参与企业文化建设，这既是主观要求使然，也是客观发展的趋势。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

日本企业的经营战略

在日本经济高速发展的过程中,日本的大、中、小企业得到了相应的发展。同时日本企业在世界上获得的成功电是举世公认的。其秘诀何在?国内外的经济界人士都不厌其烦地介绍了日本的终身雇佣制、年功序列制、企业的价值观、长期计划、生产组织中的“看板”管理、质量管理QC小组、日本的文化传统等等。不否认这些在日本经济发展上曾起到过积极作用,但终究给人以局部之感。日本的企业主观条件和客观条件不尽相同,它们的经营诀窍有着各自的特点:有的是经过个人长期艰苦奋斗而成功,有的是善于运用经济信息而致富,有的是管理有方而发展顺利,有的是销售得法而扩大了企业的规模,有的在企业技术开发过程中有独到之处,有的在     

激发工会活力 创新企业文化——浅谈工会组织如何促进企业文化建设

作为企业工会,要坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的各项职能优势,结合自身特点在企业文化建设中摆正位置并发挥应有的作用,积极参与企业文化建设,努力渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,不断丰富企业精神文化内涵,提高企业职工队伍的整体素质,更好地为企业文化建设服务.     

以“心理契约”管理员工

修复和重构企业与员工之间牢固的心理契约,是国企改革走出困境的一剂良药吗?在相对稳定的环境时,终身雇用制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证,使得员     

企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

"质量管理小组"累计创经济效益3000多亿元

流行世界各发达国家并应用于日本企业甚为成功的全面质量管理的质量管理小组模式 ,引进中国 2 5年来 ,累计为中国创造经济效益达 35 84亿元人民币。 1978年中国从日本引进全面质量管理 ,而作为质量管理四大支柱之一的质量管理小组同时被引入。目前 ,中国共注册质量管理小组 2 12 3万个。随着中国改革开放和经济的发展 ,这项质量管理活动 ,不仅为国家和企业创造了巨大的经济效益 ,同时也培育了大批人才 ,提升了员工素质 ,塑造了全新的企业文化 ,为企业的繁荣和发展带来了活力与生机。中国第一个质量管理小组于1978年 9月在北京内燃机总厂诞生…     

发挥工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设既为企业工会带来了工作的活力，也为企业工会提供了发展的机遇。企业工会要充分发挥自身特点和优势，把推进企业文化建设作为工作创新的突破口，将企业文化建设作与工会工作融合起来．相互促进，相辅相成，在推进企业文化建设中做出新贡献。     

文化因素对企业经营绩效影响的研究

本文利用霍夫斯塔德（Hofstede）和他的同事跨文化研究的相关成果，结合新制度经济学的交易成本分析工具，对文化因素与企业经营绩效的关系进行了理论研究．并利用1995年世界最大500家公司的面板数据等．对文化因素与企业经营绩效的关系进行了计量检验，结果显示，个人主义与集体主义、权力距离和合作性三个文化因素对企业经营绩效有显著的影响。在此基础上．本文分析了文化因素对我国企业经营绩效的影响．并提出了相关的政策建议．     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

有感于日本的“家庭式企业”

日本企业的成功 ,一个关键是建立以“人和”为目标的“人本管理”制度 ,被西方叫做“家庭式企业”。这种制度 ,笔者感到颇具特色 ,值得我们研究和借鉴。其一 ,实施培训教育制度。因为日本企业是实行以职工长期连续在本企业工作为前提的雇佣制。所以 ,企业一旦从学校毕业生中接受职工后 ,一般要求工作到退休（大部分为６０岁） ,因而 ,被称为“终身雇佣制”。职工一被录取 ,都要进行职业培训。即按每个人的年龄、智能、才干以及发展方向逐级制定“职业生涯发展计划” ,以满足其“自我实现”的需要，直至以后每年或每晋升一级职务或工薪 ,都要…     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

对企业文化落地的思考与实践

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化落地是指把企业的文化理念，与企业发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。     

加入WTO后企业文化建设的基本途径

我国加入WTO以后,随着国际交往的日益增多,国内外企业间的相互联系促进了世界文化的交流和繁荣,也使得企业生产经营和职工工作生活中的文化特色愈来愈浓,企业文化能影响职工的生活和工作,也能极大地推动企业经济的发展。如日本的松下文化、索尼文化,美国的IBM文化、通用文化,中国的海尔文化等,都促进了该国经济的极大发展。因此,加入WTO后的我国企业,必须通过多条途径,采取多种形式,加大企业文化建设的力度,促进企业发展。一、强化企业文化意识,提高职工队伍素质     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

试分析企业工会独立

工会是企业中的重要组织,工会对维持企业的正常生产经营,对于维护员工自身权利具有重要意义。市场经济条件下工会面临着全新的形势,独立性不强是当前企业工会面临的全新问题。企业独立性不强,也就难以维护员工自身利益。在经济转型的背景下加强企业工会独立性的研究具有重要意义。本文将重点探讨企业工会面临的困境以及保证其独立性的措施。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

推进企业文化要以加强企业道德建设为基础

企业道德建设是企业文化建设基础,加强企业道德建设必须首先树立和培养企业独有的经营意识,以企业精神为支柱,创造适应企业道德形成的文化氛围。