基于价值创造的应收账款业财融合研究

应收账款是企业的一项重要资产,为更好地实现其价值,对应收账款进行业财融合。通过业财融合挖掘应收账款的价值点,管控应收账款的风险。应收账款的业财融合应从战略层、管理层、执行层进行。战略层,应收账款的管理应与战略保持一致,并为企业的战略决策提供依据;管理层,企业应对应收账款进行精细化地、多维度地分析,通过分析挖掘新的客户和价值点,对风险进行管控;执行层:将财务指标转化成具体的业务指标,如降低应收账款的周转天数转化成每个销售部门的应收账款应降低的指标。     

应收账款的管理及其风险控制

应收账款是在竞争激烈的市场经济条件下,企业为了扩大销售、占领市场,为争取更多客户所产生的.应收账款的存在对企业的经营生产和财务状况有利有弊,如何规避应收账款的风险成为一个需要直面的重要问题.笔者将对应收账款的存在及风险的规避进行探讨.通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的应收账款风险就越高.因此,对应收账款进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营管理的一项重要内容.如何合理规避应收账款的风险成为一个需要面对的重要问题,笔者将对应收账款存在风险及其防控进行探讨.     

新形势下企业应收账款管理初探

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分.应收账款的管理已经成为企业经济活动中日益重要的问题,完善的应收账款管理体系是企业进行应收账款管理的前提和关键,是提高企业经济效益必不可少的一个途径.下面,笔者结合个人的学习和工作实践,就企业加强应收账款管理作一下阐述和探讨.     

业财融合在企业应收账款管理中的应用策略探讨

应收账款是企业资产的一部分，做好应收账款管理工作，关系着企业经营活动的顺利进行。但是，就目前情况而言，不少企业在实施应收账款管理的过程中，仅将财务部门作为主体，业务部门很少参与进来，导致应收账款管理无法达到预期效果。本文从应收账款的内涵出发，分析了业财融合在企业应收账款管理中的意义，并就业财融合在企业应收账款管理中的应用进行了探讨，希望能够为企业加强应收账款管理，推动企业健康、持续发展提供参考和借鉴。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

公司为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要,在日常的经营活动中产生了应收账款.应收账款是企业一项重要的、风险较大的流动资产,其质量的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响.由于应收账款的重要,笔者针对一些应收账款管理和核算上存在的问题,指出应收账款管理不善的弊端,并提出一些加强应收账款管理的做法.     

浅谈企业应收账款如何有效管控

随着我国经济的发展,企业的销售业务使应收账款的产生成为了必然.企业的经营活动和资金的稳固性都直接受到应收账款的制约,而企业的经营风险也与应收账款成正比,即企业的应收账款越多,企业的经营风险越大.本文重点讨论了做好应收账款管理的重要性以及应收账款有效管控的方法,希望能够对其它企业应收账款管理起到借鉴作用.     

加强乡镇企业应收账款风险防范

从部分乡镇企业财务报表中可以看出,企业应收账款所占比重过大,应收销货款一直居高不下.笔者认为应收账款风险防范如不引起重视,势必影响到乡镇企业的生存和发展.乡镇企业只有以种种方法控制和防范应收账款风险,加大应收账款的清理回收力度,才能减少企业坏账损失的发生.笔者建议:     

企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

加强企业应收账款管理的对策

应收账款是企业因对外赊销产品、供应劳务及其他原因,应向客户及其他单位收取的款项,之所以产生应收账款是由于企业商业竞争和销售与收款的时间性差异导致的。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,也是内部投资的重要组成部分,其质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量。进行应收账款管理是降低相关成本,提高收现率,实现企业价值最大化的有效途径之一。笔者曾在一家旅行社工作,发现由于往来单位多,应收账款管理存在诸多问题,造成企业大量资产流失,未能实现收入现金化,所以企业必须加强对应收账款的管理,提高应收账款质量。一、领导充…     

论企业应收账款管理

我国大多数企业应收账款管理意识淡薄,方式单一,应收账款居高不下,问题繁多,笔者分析了这些问题产生的原因,提出了完善的管理措施,以促使企业加强应收账款管理,加快资金周转.     

企业应收账款管理策略

企业的应收账款管理系统,是影响企业市场经济地位和企业发展的关键因素。笔者主要就企业出现应收账款的原因、应收账款过高对于企业所产生的影响以及加强企业应收账款管理的措施进行详细分析。     

企业应收账款管理体系优化研究

在市场竞争日益激烈的经济大环境下,部分企业为提高自身产品的市场竞争力,往往会选择赊销方式拓展产品销售.收益与风险并存的赊销,是一把双刃剑,虽然有利于企业生产经营规模的扩大、市场占有率的提高,却会增加坏账损失并影响企业利润,同时减少经营性现金净流量和可用资源.如果企业应收账款管理体系不够健全、完善,且管理者仅重视收入业绩而不关注应收账款资金周转率,可能会出现长期无法收回应收账款的情况,导致报表数据受影响,甚至企业生产经营受阻、资金断链.基于此,文章简单介绍了应收账款功能、注意事项及优化应收账款管理的意义,同时剖析了目前企业应收账款管理中的问题与原因,探索了优化企业应收账款管理体系的策略路径,旨在为相关企业提供参考与借鉴.     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

浅谈企业应收账款管理

应收账款在现代企业资产中占有重要的地位,然而许多企业在应收账款的管理方面存在不足,本文分析了一般企业应收账款管理的误区,定义了为加强应收账款管理而建立的企业信用管理部门的概念和职能,并给出了企业加强应收账款理的一些切实的建议.     

试论应收账款管理的常规措施和根本解决之道

当今应收账款是每个企业有或多或少存在的资产,如何管理应收款项,如何确保企业资金流动充足,坏账减少.本篇详细讨论了应收账款对企业管理的措施和有效的解决办法.讨论了应收账款管理的常规措施分为事前,事中和事后控制.最后得出解决应收账款根本途径为从自身出发,使产品成为强势产品的,交易方式由应收账款转变为现金交易甚至预收账款的观点.     

基于系统动力学的应收账款融资的绩效影响研究

基于系统动力学原理建立一个由供应商-制造商-零售商组成的三级供应链系统,研究应收账款融资对供应链中面临资金约束的中小企业(制造商)的绩效影响.最后得出结论,即应收账款融资模式为解决供应链节点企业资金约束的有效途径.     

浅谈施工企业应收账款的管理

笔者就当前施工企业应收账款存在的问题和如何加强应收账款的管理谈一些粗浅的体会.     

我国企业应收账款管理研究

一、企业应收账款管理的意义 持续有效的地管理应收账款可以为企业带来持续的现金流和显著的利润,对于企业来讲,应收账款应被视为与现金一样是企业发展的重要资源.     

企业应收账款流失的成因及对策

企业的应收账款是否真空、存在，直接影响企业资产的真实性，同时也对企业的运营能力产生影响。最近，笔者对某高校一个校办医药制造企业的应收账款进行了调查，该企业是一个有着四十多年历史，年销售额上亿元的中型国有企业，在全国２８个地区建立了销售网络。该企业的应收账款占其流动资产的４８％，占总资产的３２％。通过对几个销售片区应收账款的调查结果显示，企业应收账款流失严重，有的销售地区实际应收账款仅占账面应收账款的４０％，实际平均应收账款为账面应收账款的５３％。造成企业应收账款流失主要有以下九个方面的原因： 一…     

"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.