"315"应收账款管理控制与 绩效考核体系探讨

应收账款是企业管理的重要内容,由于各种原因致使大多数企业应收账款管理效果不佳.本文分析了当前应收账款管理存在的问题,结合徐工集团的企业管理实践,从管理会计视角提出"315"应收账款管理体系,并着重论述了应收账款的绩效控制与责任考核.     

战略财务“头脑风暴”

李继培:作为财务模式升级的方式之一-战略财务似乎真的要来了。下面以徐工案例为主线,继续探讨战略财务。虽然刚才有非常鲜活的案例分享,但第一个问题,还是先来理清概念。请各位嘉宾对徐工集团的"财务魔方"进行一个短评,同时谈下对战略财务的理解。     

CFO“三力”特征与软职能关系研究

“三力”特征是指与CFO发挥职能密切相关的能力特征、动力特征和权力特征。能力特征包括年龄、学历、任期和职称等方面，反映了CFO具备的特有专业能力的高低；动力特征主要包括股权和薪酬激励，主要描述企业对CFO的激励程度；权力特征用能否进入董事会以及在经营管理中的排位来划庹，以描述CFO是否具有充分的话语权及权力支持。     

基于战略时钟的“经营魔方”管控模式构建

我国一些企业生命周期较短甚至昙花一现,究其根本原因是缺乏一个以价值创造为导向、确保战略目标有效落地的管控系统。特别是随着互联网时代我国企业国际化步伐的快速推进、全球化竞争的日趋激烈,大型集团企业如何构建集团级一体化动态管控平台,实现资源的最优化配置,有效推进集团价值提升和战略目标落地,变得尤为迫切和必要。     

科学分析决策 及时财务预警 适时内部控制——“预知可控”拓宽内部审计控制的内涵

企业经营必然面临风险，关键是如何管理控制，做到“预知可控”。本文结合工程机械产品小批量、多品种、生产周期长、流动资金周转慢等特点，设计了以筹资、投资、资全回收和分配为研究升象，以财务风险分析为手段，财务预警系统为基础，选择合理的风险管理方法实施过程控制的财务风险管理体系，力求找出企业财务风险管理与控制规律，处理好风险与收益的平衡关系，使企业风险能够“预知可控”、寿命延长、利益最大。     

谨防企业并购南辕北辙——浅谈协同效应发挥对企业实施并购的影响

笔者认为,并购协同效应的发挥对企业是否顺利实现预期目标产生的影响是巨大的。本文结合我国上市公司并购实际,分析企业并购的协同效应基本目标、支持决策的基本假定,提出并购协同效应发挥影响因素及对策思考建议,以期减少动态因素对企业并购的影响,不断降低企业运营风险,实现股东预期回报。     

资产减值会计初探

文章阐述了资产减值会计理论的起点,我国资产减值会计的现状,分析了我国资产减值会计存在的问题,同时提出了资产减值确认、计量与信息披露的具体方法。     

经济循环条件下企业集团运营体系之设计与应用研究

战略目标难以实现,是企业集团面临的突出问题。本文认为,在企业集团内创建经济循环体系来提高企业的核心竞争力,是保证企业战略目标实现的有效手段     

财务分析创新内容与实践研究

现行财务分析体系存在一些问题,有必要加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场实证分析体系,并适应不同层次的人才决策需要,建立“初级财务分析”、“中级财务分析”和“高级财务分析”体系。     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.