城投公司财务内控管理现状及对策建议

城投公司作为地方政府和地方企业连接点,具有特殊性地位,对上需要承担地方政府部分管理职能,对下需要推动企业高速发展,增加当地财政收入。相较于其他企业,城投公司经营管理风险将更大,如为政府承担相关支出形成的隐性债务风险、资产管理机制不健全导致资产闲置浪费的风险,所以城投公司需要加强内控管理,构建完善风险管理体系。尤其在财务内控管理上需要重点关注,因为财务内控管理涉及工作非常多且潜在的风险也非常大,包括投资管理、资产管理、债务风险等工作,所以城投公司需要从财务内控管理角度出发,全面分析财务管理中的问题,制定有效的管理措施。在此大背景下,本文从城投公司财务内控管理现状出发,分析当前城投公司财务内控中存在的问题,针对性制定相应对策和建议,希望通过本文的研究能为城投公司财务内控优化等方面提供参考建议,实现城投公司持续健康的发展。     

多元线性回归模型在装备制造业资产管理评价中应用的探析

本文在分析我国装备制造业资产管理不足的基础上,针对资产管理评价方面存在的问题,考虑其行业特点并结合杜邦财务分析体系选取评价其资产管理效率的财务指标,构建回归模型评价公司整体资产管理效水平,根据评价结果提出改进建议,促进公司更好地实现发展战略。     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

资产减值视角下高新企业盈余管理问题研究——以A公司为例

利用资产减值操控利润是企业实现盈余管理目的的常用手段，高新企业由于其高产品附加值、企业超常规发展、无形资产数额大等特点，使其更容易通过资产减值进行灵活的盈余管理。文章将结合高新企业行业特点，通过全部应计利润模型与均值回复应计利润模型对A公司盈余管理问题进行研究。最后，结合行业发展现状与案例分析结论，从会计及企业运营的角度对资产减值和盈余管理提出一些自己的建议。     

新能源发电企业资产管理措施研究

新能源行业发展速度加快,其中新能源发电企业是现阶段该行业发展的重要组成部门,企业的管理模式和体制是保证行业稳定发展的关键因素.在新能源发电企业中拥有大量多种不同类型的资产,资产管理是影响企业经济效益提高的主要因素.基于此,本文分析了新能源发电企业的资产特点,探讨影响新能源发电企业资产管理的因素以及具体策略,以期可以为企业发展提供有效参考.     

地方资产管理公司的业务模式及发展方向

在中国经济日益复杂,日益技术化的今天,全球经济发展迎来了巨大的机遇,同时也蕴藏着巨大的挑战。越来越多的企业意识到了自身的发展是否稳定直接关系到企业的生死存亡,企业要想长远健康发展,提高自身在市场上的综合竞争实力和优势,就势必要进行合理有效的企业业务模式管理,因此,建立完善的企业业务模式管理显得尤为迫切。采取有效的企业发展业务模式,能让企业更加有效的规避风险,有利于企业扩大生产规模和根据市场风向调整组织架构,在市场经济的“厮杀”中脱颖而出。由于缺乏全国性监管政策以及监管机构,各地方资产管理公司发展路径不一,对地方资产管理公司的定位以及职责边界的理解也不尽相同。实体经济多年高速发展积累的风险逐步突显,不良资产市场供给量持续增加,给不良资产管理公司带来较大的发展空间。     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

关于资产管理公司成功要素的解读

全球经济的高速发展,资产管理功不可没。而对于起步较晚的中国来说,资产管理目前尚属一个新兴产业,但是在资产管理这一理念被引进之初,就在中国市场经济体制的建设过程中,发挥着促进作用。资产管理公司,在中国从无到有,到近年的规模和数量都不断扩大,发展势头强劲,特别是随着银行企业参与到了资产管理的领域,资产管理公司的市场格局发生了巨大改变。本文主要针对,资产管理在未来中国发展的形势,以及资产管理公司该怎样在发展之中求生存,在生存过程中占据更多市场份额的方面,对资产管理公司的成功要素进行解读,对资产管理公司的日常经营有一定借鉴价值。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

关于资产管理公司不良资产处置若干问题的思考

随着经济不断发展,国家对资产管理公司不良资产处置给以了高度重视,以不断调整管理政策,从而提高资产管理公司不良资产处置效率。本文就对资产管理公司不良资产处置存在的问题进行分析全面分析,提出资产管理公司不良资产处置策略,以不断提高资产管理效用,降低资产管理公司正常运行存在的风险,从而促进企业经营体制不断改革和创新。     

关于我国房地产企业资金链管理的思考

我国房地产行业属于资金密集行业，资金链管理的好坏，直接关系到房地产企业的生死存亡，当下房地产企业的资金链管理存在巨大风险。文章提出我国房地产企业资金链管理存在的问题并分析其原因，在筹划投资规模和进度的战略层面上从提高资产周转率，加快回款进度，筹划资本结构，降低财务杠杆风险，创新、拓展融资渠道和加强资金链风险防范方面提出加强资金链管理的措施。     

高校资产管理公司绩效考核体系的构建——以中山大学为例

高校资产管理公司代表高校对高校校办企业进行经营管理,在高校企业所有者与经营者相分离的情况下,如何使高校资产管理公司实现高校校办企业的保值、增值,以及国有资产回报,引导其按照学校目标发展,对高校资产管理公司建立有效的绩效考核体系至关重要。     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益

市场经济的不断发展加剧了油田企业的市场竞争,导致企业的生存环境发生了巨大的改变,企业的管理方式也得到了不断的更新与发展,在此基础上,将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式是目前提高企业经济效益的有效途径,然而企业的财务与资产经营相结合管理的方式还存在一些需要改善的问题,针对这些问题,采取有效的解决措施,是目前油田企业发展研究的主要课题。     

中小资产管理公司内控研究 ——以A公司为例

自党的十八大以来,党和政府不断制定各种政策,促进我国金融市场不断深化改革步伐,促进我国资产管理市场的发展。在此背景下,我国资产管理公司发展也日益迅猛,在不同的市场环境和行业中,中小资产管理公司创造着自己的价值,发挥着促进市场经济良性发展的作用。当然在发展的过程中公司的内部控制情况也还存在着不足之处。因此我国中小资产管理公司的内部控制情况也受到了愈来愈多的关注。     

现代企业财务战略管理

随着国家对乳制品加工业市场准入条件的严格限制,以及对现有乳制品加工企业的整顿,我国乳品行业的市场集中度有所提高,市场份额开始转向品牌知名度高、实力强、规模效益显著的大企业。那些在产品和渠道方面都没有竞争优势的小企业,则会面临被淘汰的命运。因此,按照国际的水准管理企业的各项经营活动,从长远的角度制定企业财务战略就显得很有必要。文章选择XXW公司作为财务战略管理的具体研究对象,希望在这方面的研究能有新突破,并为XXW公司提出一些管理建议:在效率资金层面,确定合理的资本结构,选择合理的融资途径,降低融资成本;在投资方面,以创新发展为主要动机,专业化和多元化并行,优化资源分配,提高资产管理效率。     

加强资产管理优化资源配置——浅谈中国电信运营企业实物资产管理

文章针对电信运营企业实物资产的特点，分析了电信企业在资产管理中存在的问题，提出了加强实物资产管理的有效途径，以优化资源配置，降低财务成本.     

资产管理公司境外并购保险公司的可行性研究

经过十多年的发展,四大资产管理公司的业务类型从单一的不良资产管理向多元化金融服务延伸,机构由单一金融机构向综合金融控股集团转变,国际化战略是其下一步发展重点.在简要回顾资产管理行业的发展历程后,对资产管理公司境外并购保险公司的可行性进行了研究,对做大做强国际化业务的途径进行了有益探索.     

从物流角度实现资产精细化管理

资产的保值增值和资产的投资效益分析是大型企业管理的重要内容，也是打造企业核心竞争能力的重要方面。通常．资产管理属于财务管理范畴，从财务角度进行的资产管理侧重于对资产价值的关注．缺乏对“实物”从采购、入库、调拨、出库到安装上线。返修、报废等整个生命周期的管理．也很少分析资产存量带来的”消耗”。而从物流管理角度出发．     

有效管理运作资产

从资本管理到资产管理 迄今为止，财务学理论仍将中心落脚在与资本市场相关的投融资活动的管理上，而资产负债表的左边——资产的管理却常常被人们所忽视。有一家笔者熟悉的大型企业设有资产管理部，其部长在谈到工作体会时也颇有感慨，认为资产管理缺乏完整系统的理论指导和方法支持。     

创新工作机制 健全资产管理

财务管理一直是单位管理工作的重要部分,也是经营管理的核心.现党中央提出学习和落实科学发展观,科学发展观的第一要义是发展,通过深入学习,认识到坚持科学发展观必须要坚持创新发展的模式,围绕如何在财务管理上有创新,规范地进行财务运作,重点从健全资产管理入手,本文主要分析广电信息网络有限公司在财产物资管理中存在的问题,并结合本公司在资产管理中的实践,谈谈自已的看法.