浅谈科学的企业资本经营机制

当前,一个企业要求生存、谋发展,除了搞好常规的生产经营活动外,运用资本经营武器并建立其科学的运营机制已成当务之急、必不可缺.文章从发展机制、风险机制和调节机制三个方面阐述了如何建立科学的企业资本经营机制的问题,以图起到抛转引玉之效.     

试论资本价值增殖机制

资本的本性是价值增殖，而要实现资本的价值增殖，必须建立资本价值增殖机制。本文对资本人格化机制、资本确定机制、资本经营机制和资本扩张机制进行了探讨，试图对搞好国有资本经营，确保国有资本价值增殖提供一种理论思路     

国有资本投资运营公司的运行与治理机制

设立国有资本投资运营公司是实现以管资本为主加强国有资产监管的重要手段.国有资本投资运营公司是市场化的资本运营主体,对出资企业以管资本的方式行使出资人权利,不直接从事生产经营活动,也不干预实体企业的日常经营活动.构建高效运作的市场化出资人机构,关键是要建立科学的运行和治理机制.既要尊重投资运营公司的市场主体地位,又要防止出现内部人控制和权力过度膨胀,重点要处理好三个问题:一是国资委如何管投资运营公司.国资委一方面要简政放权,另一方面要提升参与治理的能力.二是投资运营公司法人治理结构如何设计.重点是要防止市场化运作下的内部人控制,同时释放公司的经营活力.三是投资运营公司如何管出资企业.投资运营公司要遵照商业规则,以管资本的方式履行出资人职责,并做出资企业的“积极股东”.     

试论资本经营下的会计机制

试论资本经营下的会计机制●辛茂荀裴海英按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制度是我国企业改革的方向和目标。随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权的分离,会有越来越多的企业在完成了生产管理型到生产经营型转变之后,再由生...     

如何有效经营员工的忠诚

后工业经济时代的到来，标志着员工已成为企业的核心资本。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产，需要经营。如果经营不善，员工的忠诚度低，那将给企业带来很多弊端。因此，有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业应主动对员工忠诚、建立科学的管理体系和正确识别员工伪忠诚这三个方面来分析阐述企业应如何有效经营员工的忠诚，从而发挥员工忠诚的作用，实现增值。     

人力资本激励:理论分析与机制设计

自从科学斯开创的现代企业理论把经济学的研究引向企业内部以来,人 力资本的激励问题已成为现代企业理论研究的重要内容之一。对人力资本进行合理的激励首先要尊重人力资要的经济特性,即产权特性和报酬要求,这与马克思劳动价值论的科学内涵是相一致的。结合我国国有企业改革的实践,本认为应从力资本的报酬制度、企业内部治理机制和外部治理机制三个层面来设计人力资本有效激励的机制。     

北京吸引民间资本进入保障性住房建设的制度创新思考

十二五时期民间资本将成为保障性住房建设的重要力量,排解民间资本对建设和经营保障性住房利润稀薄、机会成本太高、退出机制缺位和政策不确定性四大忧虑是地方政府面临的重任。国外发达国家和我国香港地区民间资本在保障性住房布局、建设、经营和退出领域的成功做法为北京提供了很好的借鉴。北京应从排解民间资本进入保障性住房的忧虑入手,借鉴国外发达国家和我国香港地区的成功经验,着力在布局、建设、经营、退出四大领域进行制度、体制和机制创新。科学制定保障性住房总体布局规划,完善配建奖惩制度,促进社区和谐发展。扩大建设规模,拓宽融资渠道,增加障性住房房源,特别是要创新市场运作方式,吸引保险资金进入,运用信托投资基金建设保障性住房。扩大补贴范围,设立定向住房补贴券,提高民间资本经营效率。建立市场退出和政府接盘机制,排解民间资本后顾之忧。     

中小企业资本经营必须正确处理五大关系

随着企业改革的不断深化,中小企业逐步建立起现代企业制度,加快发展的强大内驱力和资本市场的巨大诱惑使得这些企业产生了强烈的资本经营欲望,尤其是那些发展势头较旺的成长型企业。要科学地搞好资本经营,保持企业的快速、持续、健康发展,必须正确处理资本经营中的各种关系,充分发挥企业自身的优势,坚持在搞好生产经营的基础上积极开展资本经营,在确保经济效益的前提下努力扩大资本规模,严防资本经营的泡沫化倾向,走出一条以经济效益为中心、以资本增值为目标的企业发展道路。     

生态建设与扶贫开发的耦合机制--以贵州省普定县为例

"专家+政府+企业+投资者+农民"五位一体的生态扶贫模式,使生态建设与农业产业化、农民的脱贫致富、地方经济的可持续发展与企业效益的增长有机结合起来,具有重大的制度创新与组织创新.本研究将非耕地的价值量化,以现代企业为组织载体,建立规范的非耕地产权流动机制,以此引导、吸纳社会闲置资金对生态建设事业的投资,建立社会资金、企业资本同政府政策性资金有机组合的共生机制,并通过完整、科学的投资管理体系和监控体系,取得资本的保值增值,以达到改造弱质产业,进行生态重建与脱贫发展之目的.     

建立和完善企业财务会计控制制度探析

完善的财务会计制度对于企业是非常重要的.目前我国企业财务会计管理体系还存在很多不足,主要表现为资本市场不健全、管理系统缺少制衡机制、企业内部会计执行力不强等.针对这些问题,企业应遵循会计制度,完善资本市场,建立企业内部权力的制约机制,强化管理、建立透明的信息体系,实现企业内部完善的会计控制机制.     

工商资本参与乡村振兴的利益联结机制建设研究

工商资本参与乡村振兴既要让企业"有利可图",又要保障农民利益不受侵害,关键要建立合理的利益联结机制。利益联结机制包括利益分配机制、利益保障机制和利益调节机制。对乡村振兴的不同领域而言,工商资本与村集体、农民的利益联结形式不同,政府参与利益联结机制建设的作用边界和重点也有所不同。建议按照工商资本参与乡村振兴的不同领域划分,构建差别化的利益联结机制:在农业产业化经营领域,应由市场机制在利益分配中发挥决定性作用,政府着眼于提高农民组织化程度,加强农村信用体系等利益保障机制和工商资本激励的利益调节机制建设;在乡村资产运营领域,应强化政府对增值收益分配的总体导向作用,重点强化产权制度基础、集体资产监管及防范失地失房等负外部性问题;在乡村公共产品供给领域,重点应强化利益调节,创新政府引导扶持方式,建立保障工商企业合理收益的政府和社会资本合作机制。     

规范经营防洪风险促进城市商业银行经营效益的提高

作为地方性、股份制的城市商业银行，对于促进地方经济发展起着举足轻重的作用。尤其是我国已成为世贸组织成员，面对机遇与挑战，只有进一步规范经营，防范金融风险，促进经济效益的提高，才能在国内外金融界日趋激烈的竞争中生存和发展。一、 严格遵循金融法规，建立科学的决策机制。商业银行是按现代商业银行的机制来运作的，追求效益最大化是商业银行的最终目标，因而建立科学的决策机制尤为重要：一是要认真执行《商业银行法》，使商业银行真正成为“四自”的金融企业，并按照现代企业制度进一步建立和完善经营管理体系，强化内部经营…     

关于国有集团企业的财务管理初探

近年来,一些国有企业,尤其是国有集团企业,由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集团的所属公司疏于管理,致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损,降低了集团的整体业绩,拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此,集团公司应统一财务管理目标,建立一套高效的财务管理制度,发挥集团的整体优势,实现资本的保值与增值,实现资本盈利的最大化。     

浅谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的核心之一 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

我国风险投资的问题及对策研究

风险投资是对具有巨大风险及潜在发展前景的高新技术企业提供长期权益资本 ,并通过科学的专业性管理增加风险资本附加值 ,以期获得高额收益的集融、投资于一体 ,汇资本与管理于一身的一种资本经营。其实质是通过科学评估和严格筛选投资于一个高风险、高回报的项目群 ,将其成功项目进行出售或上市 ,实现权益变现 ,以获得高额回报。美国微软、苹果、数据处理公司等高技术企业 ,都是在初创阶段得益于风险投资支持而发展起来的。成功的风险企业发展速度之快令世人震惊。风险投资对我国实施科教兴国战略具有战略性价值。它一方面能促进民族工业的…     

论提升核心能力

本文从通过兼并、重组、联合等资本运营形式,制定正确的企业发展战略,建立高效的组织与管理系统,更新营销观念,构建虚拟科研网,培育企业创新能力和机制等6个方面阐述了提升企业核心能力问题。     

信息技术型人力资本集成能力演进的动力机制研究

为解决我国农户经营过程中的资本匮乏问题,培育和提升信息技术型人力资本集成能力是最佳途径。从内部和外部两个层面对其演进的动力机制进行了探讨,并构建了相应的机制模型。研究发现,通过信息技术型人力资本集成,可以全面整合非土地资源要素,对当前农户经营中缺乏的传统人力资本、组织资本以及社会资本进行有效的提升。     

浅议企业中如何建立科学的干部选拔任用机制

对于企业而言,建立科学合理的干部选拔任用机制能够为企业的发展形成强而有力的助推力,然而目前中国的大部分企业尚未真正建立科学的干部选拔任用机制。仅此也足见在企业中建立健全干部选拔任用机制具有复杂性和艰巨性。因此本文就如何在企业中建立科学的干部选拔任用机制展开合理论述。     

论构建西部民营经济持续发展的动力机制

西部民营经济是西部经济发展的生力军。如何使西部民营经济持续发展 ,延长企业寿命是一个重要的现实问题。文章认为 ,必须要形成持续发展的动力机制。建立起制度创新机制、技术创新机制、人本资源开发机制、资本形成机制、市场竞争机制。