加大审计控制EPC总承包风险力度

EPC总承包,是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。这种管理模式有利于承包商充分发挥技术和管理优势,追求最大经济效益,已成为国际工程承包市场中普遍采用的工程项目承包模式,也是我国正在大力推广的一种承发     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

知识型员工的工作与激励

21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家，小到一个企业，要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此，人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。当前，电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标，还要重新构建组织结构，进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作…     

国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)

二、国际工程项目管理模式国际工程项目的管理是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,采用什么样的管理模式对项目的成败至关重要,因此必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,而且在国际工程项目寿命周期内,其管理模式在概念阶段就必须确定。     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

“法人管项目”并非灵丹妙药

＂法人管项目＂的工程项目管理模式是某大型国有企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是与国际接轨的、符合国际上普遍实行的＂集约化＂管理理念的工程项目管理模式。     

构建人力资源共享服务中心

<正>人力资源共享服务中心在人力资源流程、服务模式、外包非核心等领域取得了进展,在全球范围引起了巨大的反响,许多公司都在关注人力资源并投资进行了人力资源共享服务中心的构建。通过人力资源共享服务中心的建立能够提升人力资源的运营效率,更好地服务于企业。人力资源共享服务中心通过集中服务创造价值,是由信息网络技术发展推动的人力资源管理模式的变革和创新。人力资源共享服务中心的最终目标是帮助企业人力资源管理实现     

Partnering项目管理模式

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式。本文从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足。     

知识经济时代人力资源管理的探讨

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革，新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位。     

规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力.人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础.可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要.     

大数据时代煤矿人力资源管理

近些年来,我国信息技术趋于完善,大数据时代已经到来。煤矿要实现长远发展,必须做好人力资源管理工作。现阶段,假如煤矿依旧采用落后的管理模式,将无法获取优势,占据市场。本文主要概述大数据及人力资源管理,分析大数据时代煤矿人力资源管理前景,探究实现路径。     

岗位管理技术在人力资源开发中的应用

三江集团江河化工厂创建于１９７０年６月，现有在岗职工８５１人，在机遇与挑战并存、压力和动力同在的形势面前，厂领导提出了“创新人力资源管理模式，建立人力资源开发体系，为企业持续发展提供人才支持”的战略目标，通过引入岗位管理技术，并综合应用于人力资源管理与开发的各个领域，极大地调动了职工的积极性和创造性，促进了科研生产任务的完成和经济效益的提高。一、岗位管理技术的基本内容与做法岗位管理技术包括岗位设计技术、岗位描述技术、岗位测评技术和岗位变更技术四项内容，它们相互联系、互相影响，构成了一个完整、科学…     

医院人力资源管理探讨

人力资源管理是医院管理的核心,旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,建立与当今社会经济发展相适应的医院人力资源管理模式,是实现和促进医院可持续发展的有力保证.     

“三个突出”助推高品质履约

突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力。南浔会展工程项目部通过系统全面的思考、科学有效的管理,推行“三个突出”管理机制,促进项目管理水平有效提升。现代工程项目管理是以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。南浔国际会展中心(一期)工程(以下简称“南浔会展工程”)采取项目经理责任制的管理模式,在工程建设过程中,在对项目合同、费用、质量、人力资源、风险、进度、采购等方面情况进行梳理的基础上,把握管理重点,提出了以“突出全面把控,提升统筹力;突出科学管理,提升创新力;突出示范引领,提升驱动力”为主要内容的“三三”管理机制,即以三个突出促进三个提升,助推项目高质量履约。     

陶瓷企业人力资源管理模式创新路径探讨

知识经济为陶瓷行业发展注入了活力,但是人力资源管理问题一直是制约陶瓷业发展的瓶颈,因此本文在分析我国陶瓷业现实问题的基础上,从陶瓷业人力资源管理与战略匹配,加强培训,促使陶瓷业人才转型以及不断完善业绩评价体系和薪酬体系实现人力资源价值与市场对接等方面提出了陶瓷业人力资源管理模式创新路径,对与促进陶瓷行业可持续发展有重要意义。     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

怎样盘活人力资源

现状与问题 其一,随着市场规模的不断扩大,公司承建工程项目的体量、项目的复杂程度、项目的经营模式和项目数量等方面都发生了很大变化,给公司项目管理人才队伍建设提出了新的更高的要求,     

加速DB模式在中国推广应用的人力资源培养策略研究

设计—施工模式虽然是国际通行的工程建设项目组织实施方式,但该模式在中国的发展非常缓慢。论文研究的目的,试图从人力资源培养,提高人员能力为出发点,研究如何加速DB模式在中国推广应用,以破解与建筑市场国际化不相称的尴尬局面。     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

论提高项目控制水平

一、为什么要提高项目控制水平在国民经济由计划经济向市场经济转变时期 ,工程建设项目存在着项目管理水平低、建设周期长、工作效率和投资效益低等缺点 ,已经不能适应改革的需要。因此 ,加强工程建设项目管理 ,提高控制水平 ,既增强工程公司的市场竞争能力、开拓国际市场和提高工程质量 ,又确保工程项目如期完成 ,增加经济效益和社会效益 ,已是当务之急。二、怎样提高项目控制水平１．人力资源的控制人力资源是项目管理过程控制中的主要因素 ,项目过程控制执行得好坏 ,很大程度上取决于人力资源的配置。根据项目规模及复杂程度 ,确定项目管…