基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究

介绍了目前我国石油工程项目管理模式的类型并分析了这些模式存在的一些不足之处,提出了一种新的项目管理模式：EPC＋Partnering模式,解释了EPC＋Partnering模式的确切含义,分析了该模式的组织模式和职能设置以及运行机制,结合实例对该模式的可行性进行分析,最后提出了实施该模式的配套改革措施。     

基于新木桶理论的Partnering模式的应用分析

Partnering模式是国外运用日渐广泛的一种新型项目管理模式,业内专家学者在探索如何将Partnering模式引入国内项目管理中.文章通过对新木桶理论和Partnering模式的分析,研究基于新木桶理论的Partnering模式如何应用于项目管理的实践之中,提出了在我国项目管理中推行与应用Partnering模式的建议.     

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering模式）。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。     

Partnering项目融资风险分担研究

Partnering为项目的实施提供了一个全新的理念,相对于传统的承发包和项目管理模式拥有更多的优越性,但对融资风险仍无法规邂.文章分析了Partnering模式下存在的融资风险,确立了基于效率和公平的风险分担原则,构建Partnering项目风险分担指标体系.结合灰色关联分析法和熵权法建立了一个风险分担模型,使得项目融资风险得到有效、合理地分担.通过实例证明了模型的有效性和可操作性,并指出了该模型内部风险分担尚存在一定的局限性.     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

项目建设的新方式:Partnering模式(伙伴关系)

Partnering模式在美国、日本、欧洲及中国香港已经得到广泛使用,与传统项目建设方式相比,有较大的优越性,更利于实现项目的目标。Partnering模式一般经历业主内部合作、partner选择、早期合作、项目协作和工作过程协作5个阶段。信任、承诺和共享是三大基本要素,其中,信任是影响项目是否成功的关键因素,因此必须采取相关措施建立信任。     

基于SPA的Partnering合作伙伴选择

选择优秀的Partnering合作伙伴是保证项目成功的关键.文章针对传统承包商选择方法主观性强、操作难度大的弊端,运用集对分析理论建立Partnering合作伙伴选择综合评价模型.并结合具体案例证明该方法具有客观明确、计算简便等特点;所得结果符合实际,为业主选择优秀的Partnering合作伙伴提供了一种科学、简便的新方法.     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。     

建筑管理现代化2005年第1～6期(总第80～85期)总目录

□项目管理项目管理过程成熟度模型——建筑业知识管理…………………………………………………………………陆伟成(1·05)公共项目建设运营新模式的研究………………………………………………………………杜静,成虎,仲伟俊(1·09)项目建设的新方式:Partnering模式(伙伴关系)…………………………………………郑其兵,赵修卫,王米娜(1·12)公路建设项目经济评价方法及应用……………………………………………………………王丽,何良德,钟霞(2·22)设计—施工总承包模式在南京地铁盾构工程中应用…………………………………………………郑宇,…     

推行电源项目建设管理总承包模式

电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外，现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理，不同的业主会根据其自身特点，采用不同的管理总承包模式，其管理效果各有特色。     

浅析代建制管理模式下的投资控制管理

代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。     

探索大型建筑企业在地铁BT项目运作中的管理新模式——以深圳地铁5号线BT项目为例

BT模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视.BT模式在深圳地铁5号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益.文章通过对深圳地铁5号线BT项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁BT项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议.     

油气录井“片区化一级管理”模式及其应用

油气录井“片区化一级管理”是四川石油管理局地研院赴哈萨克斯坦录井项目在实践中探索创立的片区化管理新模式。该模式具有管理层次扁平化，技术指导辐射化，录井作业交叉化，用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月四川石油管理局录井专业化重组后，这一模式被应用到川渝油气录井作业中，大大压缩了管理层次，缩短了管理链条，减少了中间环节，使川渝录井生产运行达到了最快捷、最优化的管理效果，经济效益显著提升。     

探索沙漠腹地油气藏勘探工程项目的EPC管理新模式

文章以塔中勘探项目为例,分析了EPC管理新模式,介绍了其设计、采购、施工等环节,提出了EPC管理新模式在塔中I号凝析气田中古8-中古43区块项目的运用策略,从工程项目管理模式、工程项目组织运行、技术运用、项目施工等角度进行分析,项目取得了良好的综合效益,为我国油气资源勘探与管理提供了一定的参考意见。     

苏南项目承包商安全监督管理模式的探索

传统的线下安全管理模式存在管控要求难落实、监督检查工作量大、管理工作缺少长周期和连续性等问题。近年,随着信息管理技术、移动互联技术的发展,为苏南项目建立新的安全监督管理模式提供了技术驱动力,以苏南项目承包商安全监督管理模式的创新和再造为目标,依托新的技术实现方式、通过全生命周期的管理视角来思考和设计承包商安全监督管理的新模式。     

高速公路运营管理成本控制模式研究

为使高速公路运营管理成本得到有效控制,在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上,运用现代成本管理原理,提出了高速公路运营管理成本控制的新模式,并对新模式的实施进行了探讨.     

PPP合同风险识别和分配

公私合作（PPP）模式是国际上运用于基础设施建设的最新模式,通过公私合作的形式,越来越多的私营部门开始投资、建设、管理甚至拥有基础设施。文章通过分析PPP项目成功的关键因素,识别PPP合同可能存在的风险因素,并提出合同风险的分配方法。     

以项目库为抓手的设备管理模式研究

设备管理在科研院所占有极其重要的地位,同时设备管理水平也是衡量单位实力的一个重要指标。探索并研究设备维修或改造采购业务的项目属性,引入项目库的理念,从项目入库、项目执行、项目评价、项目出库4个方面对设备维修或改造项目实施全寿命周期管理。结果表明,新模式运行效果良好,不仅能持续完善计划、预算、合同等设备管理工作,建立权利制衡机制,增强风险合规意识,为设备管理模式的创新提供参考。     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...