煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

适宜县供电企业的奖励分配模型建设

<正>近年来,随着企业改革的不断深化,安徽省宿州供电公司下辖各县供电企业奖励分配水平偏低、差距不合理、激励效果差、不能促进员工职业成长等问题日益突出,已不适应当前的管理要求。为进一步规范县供电企业奖励分配管理,科学、准确地评价员工绩效,充分调动员工工作积极性,提升员工工作业绩,形成有效的激励与约束机制,发挥工资总额配置机制对企业管理的调节作用,尤其是督促基层企     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

供电所绩效管理实践

供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

推进绩效管理提高执行能力

绩效管理作为有效的，科学的管理手段，其核心在于，把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

有效度量乃绩效之核心

<正>如今,很多发电企业都在进行绩效信息化工作。本着科学、公平、客观的基本原则,我们充分考虑了发电企业各岗位工作性质和特点,经过绩效方案编写、讨论、培训、手工实施、计算机程序设计几个阶段,实现了基于现代管理理念的自动化绩效管理,为提高员工工作积极性,最大化企业效益做出了贡献。     

县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段，在煤炭企业的应用越来越广泛，但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题，导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发，严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此，改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈，有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

基于智力资本模型的航天企业绩效激励研究

正近几年,国家先后出台《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件,将分配制度改革作为推进三项制度改革的重要环节。在2018年全国国有企业改革座谈会上,国务院副总理刘鹤提出"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"的十六字方针。绩效激励是企业管理的核心内容,随着航天企业之间竞争加剧,市场化进程加速,发展要求提高,如何构建有效的绩效激励机制,激发员工的积极性、创造性,提升企业竞争力和价值创造,成为亟待解决的问题。     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

岗位绩效工资制度的改革实践

正在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

强化绩效管理 推进“两个一流”建设

<正>国网冀北技培中心扎实开展全员绩效管理工作,遵循"目标导向、分类管理、注重实绩、强化应用"的原则,发挥绩效管理的激励和导向功能,提高员工工作积极性,提升中心整体工作效率,助力技培中心实现"两个一流"发展目标,支撑公司"一强三优"现代公司建设。技培中心围绕"两个一流"和"人才强企"的战略目标,结合自身实际,通过分析岗位核心要素和各类人员特点,分解各项任务指标,建立了一套全方位、立体式的评     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

中小企业人力资源管理系统与企业绩效的交互影响

现代企业竞争中,企业内员工的素质是决定企业核心力量的基础,人力资源管理价值对企业发展走向和未来的趋势影响作用极为重要。科学有效的进行人力资源管理,可以提高企业绩效,加速企业可持续发展。对于中小企业来说,构建良好的人力资源管理系统,做好相关的绩效考核与评价,有助于提升员工的创造力和积极性。只有对中小企业人力资源管理与企业绩效相互间的作用机制进行深入细致分析,充分对人力资源管理和企业绩效的作用进行研究和掌握,才能提出其实可行解决人力资源管理绩效的具体办法和有效措施。