有效沟通无处不在

沟通是人与人之间思想和信息的交换,是将信息互相传递,并实现某种目的的过程.沟通更是一种技能,是一个人对自身知识水平、表达能力、行为能力的发挥.著名的组织管理学家巴纳德认为,沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段.     

企业财务会计报告分析之我见

企业财务报告分析是一项非常重要和细致的工作.目的是通过分析,找出企业在生产经营过程中存在的问题,以评判当前企业的财务状况,预测未来的发展趋势.是企业经营者、股东、债权人及潜在的投资者了解和掌握企业生产经营情况和发展水平的主要信息来源.     

增强信息观念 加快企业信息化进程

一、信息的作用及信息工作的重要性 在企业经营与管理过程上,经营管理者需要掌握、利用与企业相关的内部条件、外部环境尤其是市场方面的信息,没有信息,经营管理者就成了"聋子"和"瞎子",即使有了人、财、物等,也不知道该如何经营、如何管理,最终难逃亏损和破产的厄运.经营管理者和其他全体员工应该充分认识信息的作用及信息工作的重要性.     

提升财务会计的职业判断能力

经济发展形势的改变使得很多的企业在发展过程中都进行了企业结构的调整,只有这样企业在市场中才能占据更加有力的地位.企业结构发生改变因此,企业财务部门在职能上也要进行相应的改变,这样才能更好的为企业发展做出共享.财务会计人员在企业结构改变以后工作内容也发生了很大的变化,现在逐渐转变为了会计核算和会计管理.财务部门在企业发展过程中是非常重要的,因此,会计人员在进行工作的时候要不断的掌握相关数据核算知识,同时也要具有一定的统计学知识,这样才能更好的提高自身的专业能力,对企业经营信息进行更好的判断,为企业的经营决策提供信息参考.     

我国纺织企业的动态联盟策略研究

1.引言 随着信息技术的发展,信息共享已经成为当今时代的重要特征之一,传统的纺织企业组织结构已经不能适应变化迅速的经营环境的要求,传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展,弹性组织便应运而生.企业必须由实物经营转变为知识经营,即用知识和信息代替资本、劳动、原材料而成为企业重要的经营资源.传统的组织结构在企业从事知识经营和提高市场的快速反映能力方面已显得苍白无力.     

网络经济下企业组织环境的变化与经营模式的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营的组织环境出现了新的变化 ,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制 ,从产品经济到服务经济 ,从实体经营到虚拟经营 ,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略 ,有利于企业战略目标的实现。     

宁波制造业战略升级的思考

现代生产性服务业对制造业发展的贡献 生产性服务,又称为生产者服务(producer services),是围绕生产者(企业)而进行的,作为其他产品或服务生产的投入发挥着中间功能的服务,它贯穿于一项产品或服务生产的产前、产中和产后诸环节.现代生产性服务业是在提供服务时融入技术、工程或科学等知识的产业或协助科学、工程及技术推动的服务业,一般具有知识密集型的特点,主要包括工业设计、信息服务、通讯服务、物流、管理咨询及电子商务等.现代生产性服务业与制造业有着唇齿相依的密切关系,作为制造业中间投入的重要组成部分,它们提高了生产过程不同阶段的产出价值和运行效率,是有形产品创造差异化优势和增值的主要源泉.     

建设地方性资本市场强化所有者在企业中的作用

一、生产资料所有者在企业中发挥作用的重要性 企业是什么?企业是社会经济组织,作为一个社会组织,他首先是人与人互相联系的产物.西方企业契约理论认为:企业是一种人格化的组织,是利益相关者之间综合性社会契约的汇集点.出自于研究企业的需要,笔者在1999年出版的一本书中提出:企业在自然形态方面是使用近代科学技术进行生产经营的有一定规模的经济组织,在社会形态方面,企业是生产资料所有者,经营者和一般劳动者互相依赖、互相约束形成的有机体.     

企业营销信息化水平测算指标体系的构建

1企业营销信息化水平测算的重要意义 企业信息化将成为继物流之后另外一个推动企业利润增长的最重要动因.随着知识(技术)和信息成为企业产品及服务价值的主要来源,拥有多少技术和信息流量及拥有多少信息化人才已经成为判断企业价值大小的重要指标.企业在生产经营过程中通过降低信息获取成本和充分有效地利用信息和信息化技术而增加利润的利润增长源泉,也被人称为21世纪企业赢利的"第四利润源".     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

略论知识经济时代的企业管理

知识经济指的是以现代科学技术为核心、建立在知识和信息基础之上、以知识和信息的生产、分配和使用为主要方式的经济.在知识经济条件下,经济结构和产业结构正在由物质化转向信息化,宏观层面上的经济态势转变必然带来微观上的企业管理内涵的深刻变革.企业只有认清这一变革,才能在知识经济时代取得经营上的成功.     

企业信息化演进规律探析

<正> 企业的信息活动随企业生产经营活动的发生、发展而发生、变化。在20世纪初以前的企业传统管理阶段,企业的信息活动主要是对当时企业带有小生产经营方式的经验操作和经验管理的记载和传输。在20世纪初到中叶的企业科学管理阶段,企业的信息活动主要围绕反映当时企业管理特点的各方面标准化和生产经营的计划、组织、协调工作来进行有关信息收集、处理和利用。从20世纪中叶后,进入企业现代管理阶段后,适应企业突出经营决策、重视人力开发、实施系统管理的需要,企业的信息活动才得到充分重视并作为一项独立的系统工作全面开展起来。     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

成本会计的发展趋势

成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分.成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中发挥举足轻重的作用.知识经济的兴起和经济全球化的加深使世界产业结构从物质型经济转向知识和信息型经济,全球竞争的加剧,产业结构的变化,全面质量管理的要求使得会计赖以生存的基础发生了深刻的变化,成本会计也正经历着前所未有的变化.     

中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化。企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等     

经营人生——松下幸之助谈经营之道

经营的真谛国家需要经营,企业需要经营,一个人要完成人生目标,也需要经营。经营,其实就是一种常识。就像雨天撑伞,晴天收伞……沟通人与人之间情感的,无疑是一颗体谅的心。即使是件微不足道的事,只要有互相体谅对方的心,就是荒漠里的甘泉。当人与人之间失去了这种互相滋润的泉水时,就会产生干裂。此     

中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程.包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化.企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等方面的信息系统建设.如管理信息系统(ERP)、决策支持系统(DSS)、办公自动化系统(OA)、高层管理支持系统(EIS)等等.二是企业外部信息化建设,即通过信息化进行企业间供应链整合构建电子商务模式.     

谈企业财会工作的转轨变型

1、向参与企业的经营决策型财务转变。在有计划商品经济条件下，企业的活力大不大，经济效益好不好，在一定程度上，主要取决于企业的经营决策是否正确。而正确的经营决策，又是依赖于及时、准确的市场信息和经济活动分析。企业的财会部门是企业的综合部门，它的工作贯穿于企业生产经营活动的全部过程，掌握着大量的信息数据，只要通过认真的分析、判断和科学预测，是可以为企业制定出正确的投资、     

关于企业实施知识管理途径的探讨

知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势最关键的因素。企业竞争的成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果 ,而是企业能发挥作用的结果。管理者的任务是通过选择使企业能够在充分发挥其能力的广阔领域中从事生产经营活动、加强知识管理 ;企业员工通过对外来知识的学习 ,能迅速适应外部环境的变化 ,对内部知识的学习能增强他们在碰到类似问题时的解决能力。企业也只有加强知识管理 ,才能逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识 ,形成企业的…