21世纪我国物流业展望

本文分析了21世纪经济的基本特征及影响,同时对我国物流业从经营理念、经营战略、经营模式、经营结构、经营渠道、经营决策、经营运作、经营规模、经营资源、经营组织等方面作了展望。     

经营链模式整体作用的机理解析

经营链是一个开放的、动态的系统,是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成的。如果从三个维度对经营链加以描述,则经营链是由规模经营链、柔性经营链、(经营模式)创新经营链所组成的。经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为:规模经营链规模经济的经营能力、柔性经营链速度经济     

国内城市经营研究综述

从"什么是城市经营"、"为什么要经营"、"由谁来经营"、"经营什么"、"如何经营"、"经营应注意的问题"等几个主题展开,对国内城市经营研究进行了阶段性总结.     

文化经营——企业经营的新境界

文化经营是相对于商品经营、资本经营而言的。以实物形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为商品经营;以价值形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为资本经营。商品经营以提高市场占有率为目标;     

质量经营理论模型与中国卓越企业的成功实践

一、质量经营的理论框架 （一）质量经营的概念。 质量经营是指在市场经济的背景下．企业在经营管理活动中以顾客为中心，以创造相关方（顾客、员工、投资方、供方和社会）价值为目标，追求卓越的经营绩效模式。战略、过程、方法、资源和结果，涉及产品经营层面和资产经营层面，而资产的经营既包括有形资产的经营，也包括无形资产的经营。     

实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略,是根据企业战略目标的要求,对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的,反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...     

对资本经营管理的认识

认识资本经营的内涵，首先应搞清产品经营、商品经营，资产经营的内涵，在此基础上认识资本经营，以及资本经营与其他经营之间的关系。从总体上看，无论那种经营都有筹划经营之意，或筹划经营产品，或筹划经营资产，或筹划经营资本等。具体说，各种经营或筹划内容又由于企业经营方式及目标不同而有所区别。     

现代企业与资本经营

<正> 资本经营的内涵及其与产品经营的区别任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础.它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对"生产商品的商品",即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,通过流动、收购、兼并、重组、参股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置。资本经营与产品经营是既有联系又     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

企业文化的作用及其建设

一、企业文化的特征 企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和．是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标．在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

关于转变经济增长方式的探索

企业要走出困境,非走由粗放型经营向集约型经营转变这条路不可。从95年初,我们就在这方面进行了一些探索,提出了加大市场、技术、质量、资本、管理力度的经营方略,以期早日实现由粗放型经营向集约型经营的转变。尽管这一经营方略尚处于探索阶段,尽管由粗放型经营向集约化经营     

实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

大型贸易企业创新的思考

大型贸易企业创新的核心是经营创新，是商品经营、资产经营的创新。商品经营创新是在传统品种和渠道基础上通过提升渠道的价值，上下游资源对接，深加工形成产品链提升商品经营的核心竞争力。资产经营是通过优化资金、库存、往来帐结构，优化资产质量、资本结构，让企业合理配置内外资源，提高商品经营的竞争力。结构最佳，竞争力才能最强，资产经营是不断优化“资产负债表”的过程。     

资本经营:现代企业快速发展的根本途径

一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营.产品经营是企业发展的基础它包括产品生产、销售等,其主要目标是追求商品经营效益的最优化.     

企业终止经营概念的缺陷与修正

20 0 2年 11月 8日 ,财政部发布了《企业会计准则———终止经营》征求意见稿 ,旨在规范企业财务报告终止经营的信息披露 ,区分终止经营与持续经营信息 ,提高会计报表使用者对企业财务状况、获利能力及现金流量进行预测的能力。在该准则中 ,终止经营是最重要的一个概念。本文仅对征求意见稿中终止经营概念进行剖析 ,指出其缺陷并进一步修正。一、企业终止经营概念的简单历史回顾在终止经营的界定上 ,目前存在两种不同的观点 :一是认为终止经营是指业务的终止经营 ,不仅仅局限于分部的终止经营 ,如国际会计准则、澳大利亚、美国《财务会计准…     

城市经营中的市场失灵和政府"失灵"

城市经营是目前理论界的一个热门课题.然而,目前关于城市经营的研究探讨,主要集中在城市经营的内涵、内容、经营对象以及经营模式等方面,对于城市经营中政府和市场的关系问题则涉及较少.在明确城市经营内涵的基础上,讨论了城市经营中政府和市场所存在的缺陷,并提出了相应的改善措施.     

计划推进的控制台—精准定位晨会功能之九

我们常说：寿险团队的经营，就是晨会的经营。说的就是晨会经营对于团队经营计划推进所发挥的重要作用。因此，晨会经营说到底就是一种时间的经营，一种活动的经营，一种目标的经营。而时间、活动和目标的经营，最重要的莫过于对计划推进的过程控制。     

多角经营利弊说

时下,中国企业多角化经营势头方兴未艾。国内最大的电冰箱生产企业——海尔集团开发数字彩电,春兰进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业.TCL则涉足录像机、音响、寻呼机、VCD等领域……在多角化经营“风风火火闯神州”的同时,也引发人们对这一经济现象的剖析和思考。 何谓多角化经营?《经济大辞典》认为多角化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。多角化经营又称多元化或多样化经营。对于多角化经营的利益,理