浅析煤矿顶板管理的现状与措施

煤炭是现阶段最为重要的化石能源之一,也是我国储量最为丰富的能源之一。在煤炭开采的过程中,最为重要的施工方面就是顶板管理,这是在实际的煤炭开采过程中必须予以充分重视的环节之一,对于煤炭企业的安全生产具有十分重要的价值和意义。文章针对我国煤矿顶板管理的现状进行了分析,并在此基础上提出了促进我国煤矿顶板管理工作进一步发展的相关措施。     

瞄准市场需求 扩大机床出口

近几年,我国机床行业虽然出现了国内需求旺盛,出口稳步上升的形势,但是值得注意的是,机床行业的不少企业却效益下滑,连年出现负增长.国产机床在国内市场仅占三成,在国际市场也相应地受到了工业化国家机床产品的严重冲击和挑战,形势不容乐观,前景令人担忧.那么,如何才能振兴我国机床工业,这是值得深思和研究的问题     

关于转变经济增长方式的探索

企业要走出困境,非走由粗放型经营向集约型经营转变这条路不可。从95年初,我们就在这方面进行了一些探索,提出了加大市场、技术、质量、资本、管理力度的经营方略,以期早日实现由粗放型经营向集约型经营的转变。尽管这一经营方略尚处于探索阶段,尽管由粗放型经营向集约化经营     

浅谈企业思想政治工作的创新和发展

“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务.要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有骨于企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面”.这是江泽民总书记在党的十五大报告中提出的战略任务.对企业经济工作也好、思想政治工作也好,都是一个全新的课题,艰巨的任务,尤其是企业思想政治工作只有全面适应这一形势的发展,才能在深化企业改革和建立现代企业制度中有所作为.     

创出名牌 才能走向成功

在市场经济的新形势下,企业怎样在竞争中,打硬仗,站稳脚,创效益,求发展?我认为关键是要争创名牌产品,实施名牌战略。只有创出一批名牌产品,企业不仅效益会越来越好,而企业在社会上的知名度就会越来越高,企业的形象就会在人们的心目中牢牢树立。这是个治本之策。 一、名牌产品是启开市场大门的金钥匙和竞争致胜的法宝 什么是名牌产品?目前尽管还没有一个统一的     

从五个方面入手,突出五个工作重点,抓好五项保证措施──关于打好“三大战役”的构想

打好“三大战役”（产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役），是全国机械行业为实现“九五”计划，启动振兴机械、汽车工业的总体部署，是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板，学习推广邯钢经验，是国务院的要求，其经验十分丰富，操作性很强，完全符合企业的实际。当前，打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲，“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办？经过认真讨论，我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动，提出了实施“三个五”工程的构想，即从…     

武邑县审计局坚持五抓搞审计

为更好地贯彻十五大精神,做好审计工作,武邑县审计局把提高审计人员素质和审计工作质量做为审计工作的首要任务来抓,级级抓落实、层层严把关,确保了各项审计任务的完成。一、抓素质。首先抓政治素质,组织审计人员学十五大文件、《邓小平文选》,增强审计人员有法必依,执法必严,违法必究的责任心和自觉性。其次抓业务素质,利用学习日对审计人员进行财经法规培训和召开审计工作经验交流会,达到相互学习,共同提高的目的。同时,在局内积极开展岗位培训,技术练兵活动,从而提高了审计人员审计、定性、处理能力。二、抓制度。这个局共建立１２项制度…     

煤矿通风系统可靠性影响因素探讨

通风系统是矿井工作中一个十分重要的环节,矿井生产的安全性与通风系统息息相关,因此,在矿井的生产过程中一定要保持通风系统的可靠性,这样才能维持矿井的安全生产和顺利运行。文章主要分析了矿井生产中对通风系统的可靠性造成影响的一些因素,并提出了一些应对措施。     

实施四大战略 建质量效益型企业

我们陕西机床厂积极响应机械工业部提出的在全行业中打好质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役的号召,在困难中找机遇,在挑战中求发展.使企业向市场经济和质量效益型发展.96年实现工业总产值、销售收入双过亿.利税增长60%,创汇200万美元.我们的主要做法是:实施了如下“四大战略”.一、实施名牌产品战略.结合企业的实际情况.制定了《抓质量、上水平、创名牌、树形象》的实施名牌战略方针和方案,恢复和设立了原来撤销合并的质量管理处、总师办、工艺处,完善了质量管理组织机构,