物料采购中二种订货方式的比较和选择

物料采购中二种订货方式的比较和选择□张承谦海峰库存控制是物料管理中一个十分重要而现实的问题。库存过多，造成积压；库存不足，导致缺货。因此，工业企业在进行库存控制时的立足点是：在保证生产正常进行的前提下使物料库存成本降至最低。物料的库存成本主要由物料成...     

张家口煤矿机械有限公司库存成本优化研究

在张家口煤机厂的库存成本管理中,库存物料种类繁多,配件数额大,库存管理比较滞后,造成库存成本较高.本文以多级库存成本模型为基础,结合张煤机的库存实际状况,以张煤机库存总成本最低为目标,建立以订货量（或生产量）为参数的新的库存模型,并运用模拟退火算法,利用matlab详细的讨论了该库存模型的求解算法,算出最优订货点（或生产点）、安全库存以及最优订货量（或生产量）等库存参数,拟达到降低库存成本,提高库存周转率,优化张煤机现行库存的目的。最后给出了应用算例。     

S公司的库存控制研究

现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学的库存控制方法分析企业的历史库存数据，可以更好地指导企业的库存决策。本文用经济订货批量模型和订货点法相结合的改进算法深入地分析和研究了S公司的库存数据，得出最经济的商品订货周期和订货数量。     

浅析经济数学在库存控制中的应用

库存是企业非常重视的一个问题，如何让库存保持在一个合理的水平，即补货量应该是多少，补货时间应该如何确定等是必须解决的问题。本文针对定量订货法和定期订货法分析了经济数学在库存控制中的应用。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

价格影响需求的随机间隔期库存模型

考虑价格影响需求和部分短缺量拖后引起的价格折扣对库存控制补充策略的影响，建立了一种价格影响需求的随机间隔期库存模型，对模型的最优解进行了分析，并针对正态分布的情况进行了测算和说明。分析结果表明，需求特性参数、补货间隔期分布区间等对库存控制影响较大，订货商（尤其是弱势订货商）在制定库存管理决策时必须重点考虑这些因素。     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

如何做好企业的库存管理

库存管理是企业管理的永恒话题。随着信息技术和物流技术的迅速发展．库存管理的技术手段也越来越先进。 一、企业库存管理的内容 库存管理（inventory control）即根据外界对库存的要求、企业订购的特点．预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制。其重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁．是企业生产管理过程中的重要组成部分。近年来,库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。     

确定经济订货点的统计方法

库存数量管理的目的,在于从数量方面平衡企业对商品需求与供应,以争取最低筹供总成本,提高经济效益。为实现此目的,从定量订货管理方式来讲,必须同时解决好两方面的问题:一是补充库存的最佳数量,即每次进货多少最为适宜;二是补充库存的最佳时机,即何时进货最为有利。本文试在现有库存数量管理理论基础上,结合我国实际情况,运用统计理论讨论第二个问题,即经济订货点问题。一、确定经济订货点的基本统计方法     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

基于中断风险下的冷链库存订货策略研究

冷链中断风险是一种极端风险,结合中断风险弹性策略以及冷链库存投资大特点,库存订货对于冷链应对中断风险有重要意义;为抵御中断风险并使得冷链系统效率最优,构建一个包含供应商,第三方冷链物流公司和零售商的冷链系统,考虑上游供应商中断风险概率不同及冷库运行成本,求出上游订单分配量;用马尔可夫状态转移描述冷链中断状态下库存变化特点,求出下游零售商最佳保有量;最后通过算例求出冷链中断风险的库存订货策略。     

供应链网络系统牛鞭效应的有限时间控制

文章主要讨论供应链网络系统牛鞭效应的有限时间控制策略问题。首先,构建了不确定环境下供应链库存网络系统状态转移模型;其次,运用有限时阃稳定性理论,结合线性矩阵不等式方法,对供应链库存网络系统进行有限时间稳定性分析：再次,基于得到的稳定性结果,设计出使得供应链库存网络系统有限时间稳定的控制策略;最后,数值例子表明有限时间控制策略的有效性。     

短生命周期产品的订货与翻新库存决策模型

文章对短生命周期产品的销售商订货与翻新决策问题进行研究。假定产品的需求和售价随时间而下降,销售商仅在销售周期之初订货一次,九许顾客退货,退货服从泊松分布且定期进行翻新,翻新品作为服务性产品满足顾客的需求,未翻新的退货在销售周期末被处置,构建了订货与翻新库存决策模型,得到了期望平均利润函数,并给出了期望平均利润函教取最大值的条件及确定决策变量的求解方法。最后,对于具体例子,得到了最优的订货与翻新策略。参数影响表明,通过降低订货、翻新和处置的固定成本与变动成本以及服务性产品与退货单位时间的持有成本、确定合适的订货量或者提高期初产品售价等措施将有助于提升期望平均利润。     

基于JIT的产品型虚拟企业库存控制和运行

文章探索了产品型虚拟企业中运用JIT思想的库存控制和运行方法,提出了二级JIT库存控制策略,探讨了运输批量和运输次数及安全库存的计算方法。     

WMS:供应链大数据化管理新工具

通过入库作业、出库作业、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统在企业供应链地位越来越重要的今天,对于供应链管理信息提出了更高的要求,尤其是在数据的采集、整理、分析、优化等一系列大数据化方面显得尤为突出。     

浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业越来越重视管制库存量,以此来优化现金流,降低成本并提高企业效率。然而企业在刚刚开始管制库存量的时候,第一步通常就是要处理现存的冗余库存。本文将以集中探讨目前生产型企业比较常见的几种问题,比如过期物料、呆滞物料和过量物料,以及比较常用的几种处理上述库存物料的方法。     

浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业越来越重视管制库存量.以此来优化现金流,降低成本并提高企业效率.然而企业在刚刚开始'管制库存量的时候,第一步通常就是要处理现存的冗余库存.本文将以集中探讨目前生产型企业比较常见的几种问题,比如过期物料、呆滞物料和过量物料.以及比较常用的几种处理上述库存物料的方法.     

区域农产品物流配送模式的实证研究——以安徽茶叶加工企业为例

在区域农产品物流配送过程中,物流模式的选择是关键因素之一。文章以安徽省茶叶加工企业为研究对象,对在不同的物流配送模式选择下,库存成本、加工包装成本、运输成本、订货时间成本、物流单据处理成本、配送延迟成本、货损成本会有不同的影响进行实证分析,并就在区域农产品物流配送过程中,整体物流费用还比较高,物流配送模式对运输成本和订货时间成本有显著性影响等现象提出了区域农产品物流配送模式选择的政策性建议。     

基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。