供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势.     

供电企业财务管理目标探析

本文通过分析目前我国理论界提出的几个有代表性的理财目标,探讨当前供电企业财务管理目标,提出现代供电企业应以“权益资本利润率最大化”为基本目标,以实现财务经济可持续发展,促进供电企业保持成长和发展的长期快速性和健康性,实现企业经济效益和社会效益、长远利益和短期利益、整体利益和局部利益的统一。     

供电企业成本预算管理

●成本预算编制:从源头把好关●成本预算执行:实现资金流与业务流过程在控●成本预算管理分析反馈和考核监督:实现企业效益联动供电企业应按集团理财管理模式改进成本预算管理供电企业成本预算的内容主要包括:材料大修、折旧、福利、管理费用、期间费用等,地方小水电、小火电购电费成本一般由省电力公司统一考虑(不纳入     

乡站多经资产的界定与划分

国务院、国家经贸委有关加快农村电力体制改革,加强农村电力管理的一系列文件明确规定:“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡电管站所办多经企业）,采取无偿划拨方式,移交县供电企业统一管理”。在资产交接的具体操作中,如何划分多经企业资产,是供电企业必须面对和解决的问题。乡站资产的形成和界定尽管上级文件规定农电体制改革,乡及乡以下农村集体电力资产移交县供电企业不含乡站所办多经企业资产,但不等于县供电企业要放弃在主业扶持的基础上发展、壮大起来的乡站多经资产,任其闲置于社会自生自灭。因此很有必要对乡站多经企业资产的形…     

打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

供电多经企业实施多元化经营思索与探讨

1.供电多经企业实施多元化经营是供电企业健康快速发展的重要支撑。在激烈的市场竞争中，不仅供电质量成为电力客户的“买点”，而且售前、售中和售后服务也已成为影响电力客户选购的重要因素。其中任何一个“买点”或因素，都可能成为市场竞争力的致命杀手。多年来，为满足客户多层次、全方位、多样化、个性化的需求，供电多经企业一方面充分利用主营业务的核心能力，在承、装、试，修等销售环节拓宽业务领域，占领电力以外的市场，为客户提供一揽子的服务，进一步提高供电企业的信誉度。另一方面．供电多经企业在业务领域不断拓宽的同时．业务技术和服务水平的不断提高也进一步增强了供电主业的核心能力，巩固了主营业务。     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

善谋者赢——一位供电公司经理的“居家之道”和“管理哲学”

“一个家庭要过好，既得考虑眼前的吃穿住行，又得谋划项目理财、长远发展；既要舍得花钱，又得勤俭持家……企业与家庭的组织形态不同，就居家过日子来言，道理如出一辙，要善于谋划。”山东曹县供电公司康广相说。     

理财目标的提法探讨

一、理财目标应具备的功能与特征 理财目标是指企业在一定环境和条件下组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目标,是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。理财目标必须具备两大功能:1、导向功能。理财目标应当是企业理财活动的根本努力方向,一切财务活动都必须围绕并符合理财目标.2、评价功能。理财目标是企业理财的出发点和归宿,因此是考评企业理财业绩的根本依据。由这两大功能出发,理财目标必须具有以下特点:1.广泛性。理财目标应适于各种类型、各种规模的企业,具有极大的兼容性,不能将某类企业排除在外。     

对提高供电企业经济效益的探索

对提高供电企业经济效益的探索仝宗前大同供电公司是山西电力公司直属的一个大型供电企业。现有正式职工３４２３人，多经系统职工２８００余人。职能科室、直属单位和县（区）电业局４８个，多经企业４３个。固定资产６亿元。拥有３５千伏及以上变电站４８座，主变容量２...     

企业富余资金理财策略研究

本文着眼于企业富余资金的特点、矛盾、闲置情况和货币贬值的现状,论证了企业富余资金理财的必要性。通过分析企业富余资金理财面临的现实问题,诸如理财意识不强、知识欠缺、资金散乱、品种单一;研究提出企业富余资金理财策略,形成科学性、精细化的理财决策体系,选择适合的理财模式,组合配置理财产品,在积极探索借助银行服务功能理财、参与新兴网络金融理财等各类理财新途径的同时,建章建制,落实措施,全方位地防范理财的策略、市场、操作、道德和法律风险。     

关于供电多经企业党风廉政建设的思考

为更好地加强供电多经企业党风廉政建设,完善体制,规范管理,强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题的发生,不仅是多经企业发展壮大的需要,更是供电企业体现“始于客户需求,终于客户满意”的服务理念,落实“优质服务是电力企业生命线”要求,实践“三个代表”重要思想的具体体现。     

走向21世纪的总会计师

企业由生产型转为生产经营型,财务管理的地位和作用发生重大变化,总会计师从企业生产经营的后台走到前台;转换企业经营机制,建立现代企业制度,总会计师又由企业生产经营配角变成主角,走向21世纪的总会计师任重道远。 一、总会计师与企业理财环境 企业理财环境是指企业理财过程中所面临的各种影响企业财务活动的客观条件和因素。它包括企业外部理财环境和企业内部理财环境。外部理财环境包括政治环境、经济环境、价格环境、投资环境、技术环境、宏观经济环境和国际环境。内     

关于做大做强供电多经企业的思考

改革开放以来，供电多经企业得到快速发展．就拿江西赣州供电公司所属多经企业来说各项经济指标2004年比1980年都不同程度地翻了几番，取得的成绩有目共睹，但与地方民营经济和改制企业的发展步伐差距还很大迫切需要我们去认真研究解决。     

供电所应时刻念好管理“三本经”

正供电所是县级供电公司管理的核心,是供电企业服务客户的前沿阵地。供电所既要保障安全生产,又要把电供出去、把钱收回来,让政府放心、客户满意,其重要性不言而喻,更是责无旁贷。供电所只有时刻念好安全管理、服务管理、队伍管理的"三本经",夯实供电企业管理基础,才能更好地赢得客户,维护电网企业形象,推动供电企业健康发展。念好"安全管理经"供电所要始终把安全第一放在首位。一是开好每周安全例会,认真总结     

供电企业提高经济效益的对策

改革管理体制改革管理体制是新形势下供电企业加强企业管理、提高经济效益的重要保证。新形势下 ,对供电企业考核仅从健全评价体系来加强管理是不够的 ,还应从管理体制的改革入手 ,对其全方位加压促变。准企业管理模式较为适应目前供电企业管理体制的改革。所谓准企业 ,是指在法律上不具备独立法人资格 ,经法人企业授权而拥有企业全部功能、自负盈亏、对法人企业负责的非独立核算企业。供电企业实行该模式的条件是具备的 :供电企业资产、产权、债务比较容易界定和明确 ;产品单一 ,且有稳定的市场和明确的销售政策 ;随着内部电力模拟市场的完…     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

培育积极健康的理财文化

企业理财文化,是企业文化的重要组成部分。随着市场经济的发展和经济效益理念的强化,财务管理在企业管理中的地位和作用日益突出,已成为企业管理的中心环节,企业理财文化的理论和实践也越来越引起人们的普遍关注。不少企业在加强和改进财务管理、构筑新型财务管理框架的同时,培育和建设积极健康的理财文化,并取得了较好的实际效果。目前,企业理财文化正伴随着企业财务管理工作的改进与加强,互相促进、共同发展,为全面提高企业经济效益、实现企业价值最大化发挥着越来越大的作用。一、诚信是新型理财文化的基石,搞好诚信教育是培育新型理财文…