电网建设项目领域内审增值服务的实现路径

电网企业内审组织是公司微观治理体系的有机组成，是强化公司微观经济治理能力的强力支柱。国网湖北省电力公司（简称国网湖北公司，下同）在电网建设项目领域的实践证明，企业内部审计从“监督和评价”向“确认和咨询”转变的职能创新具有科学性、系统性和可操作性。     

财务稽核推进管理集约化

财务稽核,是以国家有关财经法规、国家电网公司有关方针政策以及公司内部各项财务管理和会计控制制度为依据,通过对公司会计信息质量、各项规章制度以及管理流程的符合性测试,进而追溯业务操作的合法与合规性,保护公司资产安全,防范经营财务风险,防止欺诈和舞弊,保证公司各项经济活动的有效进行。     

重构欠费管理模式

目前,在大多数供电企业营销和财 务两个部门统计的用户欠费数据,或多 或少存在不一致的现象。这实质反映出 在我们实际的营销和财务管理工作中, 还存在一些不足和薄弱环节。如电力欠 费管理方式粗放简单,应收账款核算不 到位,财务与营销部门信息沟通不畅等。 由此导致电力欠费管理缺乏实效,财务 应收账款核算余额不能真实反映用户欠 费。巨额电力欠费严重影响供电企业的 资金周转,影响资产经营工作绩效考核。 为此,必须加强对电力欠费的管理工作,     

电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产，要改善流动资产的流动性，就必须加强应收账款的专项管理，供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费。《电费专项核算管理系统》就为解决电费管理中的难点问题，提供了一套完整的解决方案。一、电费专项核算管理系统产生的背景当前供电企业电费管理中存在着“多”和“难”的问题。１．在电费管理中人为因素多作为电费回收最基层单位———供电营业所，长期以来，用手工做应收、实收和欠收电费台账，即电费“三收”台账，存在许多人为的因素。如，手工填报数据，容易出现差错；存在人为调节报表数据的现象；存在电费…     

供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动     

企业管理现代化优秀成果集锦(之三)电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产,要改善流动资产的流动性,就必须加强应收账款的专项管理,供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费.<电费专项核算管理系统>就为解决电费管理中的难点问题,提供了一套完整的解决方案.     

供电企业成本预算管理

●成本预算编制:从源头把好关●成本预算执行:实现资金流与业务流过程在控●成本预算管理分析反馈和考核监督:实现企业效益联动供电企业应按集团理财管理模式改进成本预算管理供电企业成本预算的内容主要包括:材料大修、折旧、福利、管理费用、期间费用等,地方小水电、小火电购电费成本一般由省电力公司统一考虑(不纳入