跨年晚会：收视缝隙的发现与争夺

有市场的地方就有竞争,如果没有因为某种外在的进入壁垒限制的话。 电视媒体中的上星频道就是这样一群处于同一市场中的竞争者,16家卫视同时开展跨年晚会便是这些互为竞争者的同场竞技。有竞争当然就会有胜负,而且胜负有时并不讲任何情面,既不会因为你是这一市场的第一发现者而同情你,也不会因为你为此投入更多的希望而眷顾你,     

行政性进入壁垒下的企业预算约束硬化

行政性进入壁垒保护下的企业实际上是行政性垄断企业。除了公有制本身会导致这些企业出现软预算约束外,行政性进入壁垒的设置与政府管制会强化预算软约束,即这类企业在亏损时更容易获得政府的救助,企业的冗员更不容易释放。而拆除或降低行政性进入壁垒、引入竞争者或允许行业竞争,有助于硬化行政垄断企业的预算约束。     

经销商档案管理流程优化

<正> 不要小看经销商档案 企业的渠道好不好,就看渠道的卖货能力是大是小。企业都希望找到当地最能卖货的经销商和门店卖自己的货,可当你连经销商的档案都没有,你如何知道这个经销商是大是小,是卖我们的东西多还是卖对手的多,声誉如何,资金如何,销售能力如何,是否会崩盘?当总部不知道这些信息的时候,公司在市场资源的分配上就是盲目的,从而导致渠道无法优化。你有5000个零售终端,可你还卖不过有3000个零售终端的企业,这就是销售渠道质量不如别人的结果。     

算得出的竞争力

拿起你的笔，一起来算算你的企业到底有没有竞争力，能不能突破产业壁垒，进入到新的发展空间；再对症下药，一起来看看你的企业现在处于哪个阶段，是年富力强还是老态龙钟？     

价格歧视理论及思考

当经济学名词"价格歧视"出现时,人们马上会联想到"种族歧视"、"性别歧视"等。价格歧视如同提到的这两种歧视一样也指的是一种不公平对待吗?先来看看发生在我们周围的一些事。经常去超市的人会发现,货价上的商品通常有两个价格,其中一个为会员价,比另一个价格略低,如果你有会员卡就可以用较低价格买东西,没有就只好用较高的价格买东西。去菜市场买菜,如果你经常去,了解行情,会还价,别人买要1块的葱,你5     

“方太”的薪酬设计

企业大了，没有一套完善的薪酬体系，往往会带来很多烦恼。而要制定出一套行之有效的薪酬体系，只能靠在实践中逐步摸索，因厂制宜，管理者要花很多的心思去琢磨。产品市场化了，员工也市场化了，如果你的工资待遇他不满意，他随时可以跳槽。因为市场化了，就有市场行情，薪酬也有行情。首先是内部行情。员工之间互相攀比，有的人认为自己能力比别人强，工作比别人多，贡献比别人大，为什么工资却比别人少或者是比别人高不了多少呢？心理不平衡，影响情绪，他会跳槽。其次是行业行情。同行业竞争，挖人，有技术专长或管理专长的人成了抢手货…     

江南春：“对我来说最大的转变是融资”

我是一个个体户出身的人,对于外界资金介入,比如有别人开始发言了,告诉你该怎么做的时候,我还是有点恐慌的。我就怕的是基金不太懂这个东西,但会指挥你向东向西。     

杨笑侬与他的私人飞机生意

“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依（Hawk Yang）的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗？     

你有与众不同的理财“眼睛”吗

理财，除了有一定的经济基础和理财工具外，更重要的是看你有没有一双与别人不同的理财“眼睛”。不同的视角和眼光会发现不同的机会，你有了一双与别人不一样的理财“眼睛”，你就会发现别人看不到的机会。那么，如何才能拥有一双与别人不一样的理财“眼睛”呢？这双“眼睛”到底是什么样的呢？     

徐小平：创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么？我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：我们三个人在一起，大家可以说是团队精神，互相之间取长补短。团队精神并不意味着没有竞争、没有较量、没有冲突，团队精神恰恰在于经过激烈的、有规范的、有程序的过程，企业一步一步往前走。     

除了创新,还要设置进入壁垒

正创新是企业经营的灵魂,没有创新的企业是平庸的,国产农机企业正在从追随者和模仿型走向创新和引领,但为什么同质化竞争还这么严重呢?笔者认为这是因为创新者并没有设置足够高的进入壁垒。创新很重要,但是设置进入壁垒也很重要,提高进入难度是一个创新企业最关键的一步,是能否威慑、阻止对手加入竞争的第一个信号,否则企业就永远在创新的路上,来不及看风景,但享受成果的却是后来者。     

企业预警文化构建研究

一、引言 市场经济下,企业间竞争空前激烈,企业内外部不确定东西越来越多,任何企业都有时刻遭遇危机的风险.然而许多企业的失败不是因为没有能力摆脱风险或者控制危机,而是因其缺乏危机观念,没有在早期进行前馈控制,即没有对企业可能发生的危机进行预警.     

企业管理需“法治”

现代企业的管理,除了传统的管人管物,还要管好两者之间 的东西──人创作出来的成果。比如说,知识产权,象这种东西怎么管理,怎样使企业能够有更多的、自主的知识产权以及在企业运转过程中不侵犯别人的知识产权,特别是在进入世贸组织之后,是企业应该经常考虑、经常地把它作为一个重要事情研究的一个方面。否则,企业要想和国外企业或者其它企业竞争,恐怕要处在劣势地位。同时,市场经济下企业所面临的陷阱越来越多,在众多的陷阱里面,主要有两个陷阱：一个是犯法的陷阱可能造成你坐牢或者杀身之祸;第二是风险的陷阱,签坏一个合同…     

企业文化是企业核心竞争力之我见

所谓核心竞争力是指一个企业能够给它的顾客提供一种别人无法提供的产品或服务。它是一种独一无二东西,强调独有性。当一种产品或服务成为你有我有他也有的东西时候,其独具的竞争力便消失。先进的企业文化要对企业的发展具有极大的促进作用。企业文化已经从经济社会发展的跟跑角色,变为领跑的力量,与经济已经一体化。许多企业家已感悟,企业文化是战略决策的先导、最高的竞争是企业文化。纵观世界百年不衰的企业,无不是努力塑造和建设具有自己特色的、符合企业实际的企业文化,用文化培育和感召人,从而为企业的发展提供了不竭的动力源泉。     

结构性进入壁垒与行政性进入壁垒——基于租金分析范式的理解

本文基于租金分析范式将市场进入壁垒分为内生的结构性壁垒和外生的行政性壁垒,并进一步将后者分为能给在位企业带来额外收益的第Ⅰ类行政性进入壁垒和对企业施加了额外成本的第Ⅱ类行政性进入壁垒.企业寻求市场内生性的结构性进入壁垒会产生出有效产出,而寻求或者规避外生性的行政性进入壁垒则会导致与效率目标相冲突的逆向激励.     

万达：多元化走的更远

现代社会就像冯巩说的那句经典：这年头,玩的就是个综合实力! 跨界竞争已经成了现代商业竞争的一种重要模式,你不跨界就会有别人跨界来抢占你的地盘。就像有政府撑腰的中国联通和中国移动,犹如在睡梦中被痛击了一下醒来,怎么都不能相信,自己还在辛辛苦苦搭建基站,最后却是马化腾轻轻松松坐着收了钱。所以现在看来,多元化跨界发展的企业才有资格谈发展甚至生存。     

广告AE的升级工程——大海无量 成就AE巨人（连载四）

随着AE工作理论的完善，即通过进阶升级后，时常会有更多的营销和品牌新理论冲击你的知识能量，有更多的企业成功或失败的案例向你的知识发起挑战。明明是使用先进营销管理的企业却没有做大、做强，反而广告传播手段土得掉渣的企业，销售却如日中天。这样的结果会使你迷茫，开始怀疑自己辛苦学来的东西是否有价值；另一个方     

什么是好的商业模式

商业模式没有专利,如果一眼就能看穿,如果没有独特资源,很容易被模仿。企业要提高模式的竞争壁垒,比如锁定资源、提高商业模式的保护性等等。     

品牌战的实质是认知的战斗

企业的竞争以前是产品与产品的竞争,后来是企业与企业的竞争,再后来是品牌与品牌的竞争,而品牌竞争的实质,其实就是认知的战斗。消费者认为你是什么,你就是什么,在消费者认知之外的东西,你做了也是白搭,空费资源。海尔是什么？家电。海尔做了无数广告,     

沈阳装备制造业企业市场环境评价

企业制定战略的前提是对企业自身所在产业的竞争环境有正确的了解,因为产业的竞争环境对于企业的获利能力有很大的影响。产业竞争环境良好,有很强的进入壁垒,产业整体有很大的获利能力,一家竞争力不是很强的企业也有可能在该产业中获得利润;相反,如果产业的竞争环境恶劣,有很强的退出壁垒,产业整体的利润率趋近于零,一家竞争力很强的企业也许只能维持生存。因此沈阳装备制造业企业的竞争环境分析对于企业的发展和战略制定有重要的意义。