如何提升烟草行业企业文化执行力的探讨

随着社会的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈,那么一个企业如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,必须加强企业文化的建设.我国烟草企业的企业文化建设有着诸多要求与理论体系,但是在现今制度下,这有很多影响烟草企业文化建设的因素存在,我们只有在思想上不断的创新,观念上不断的改变,才能够切实有效的提高烟草企业的企业文化执行力.本文主要针对现阶段影响烟草企业文化执行力的因素进行分析,从而找出有效的解决策略.     

烟草企业凝聚力建设探究

烟草企业的凝聚力在很大程度上决定了烟草企业的市场竞争力和发展潜力,尤其是在国内外竞争环境日益恶化的市场竞争格局下,烟草企业如何全面贯彻落实“卷烟上水平”的基本方针,突破企业发展的瓶颈,增强企业发展的活力和动力,是目前烟草企业需要重点研究的课题.对此,本文从企业文化建设、员工培训、沟通渠道建设、员工满意度的提高等角度,就烟草企业凝聚力的建设策略进行探讨,旨在提高烟草企业管理水平,为烟草企业的进步与发展注入新的活力.     

对新时期企业文化建设的思考

在企业长期的生产和经营过程中企业文化是起着非常重要的作用,随着我国改革放在不断的扩大,市场经济有着快速发展,我国企业在文化理论建设上还有实践中都是取得了很好的成绩,这就会对我国社会主义建设还有国民的经济的发展起到了积极的作用。一个企业的灵魂就是企业文化。要是一个企业没有了自己的文化就不能够在社会上立足,企业的员工也是没有做到一个主人翁的意识。在当今的市场经济中,企业的竞争是非常激烈,我们的企业要想再激烈的竞争中立于不败之地,那么我们就要高度的重企业文化的建设,在市场竞争中应该充分的发挥出企业文化的重要作用。     

关于烟草企业文化"落地生根"的几点看法

当前,烟草行业正处于改革与发展的关键时期,烟草行业在两个至上行业共同价值观指导下,为把企业建设成为严格规范、富有效率、充满活力,各级烟草企业都把企业文化建设作为当前和今后工作的重点来抓,形成了具有企业自主特色的企业文化架构体系。企业文化落地工作就成为企业文化建设的关键,笔者认为要做好以下三个方面的工作:一是领导要重视企业文化落地工作,做好带头人;二是做好企业文化宣贯工作;三是要建立长效机制。     

“家”文化的企业实践与思考

为了适应市场经济体制的需要和国家烟草专卖局的要求,崇明烟草糖酒有限公司始终关注企业文化建设.经过多年的改革和发展,已经形成了一套比较有效的思想政治工作的规范和模式,并且不断发挥着引领改革发展、促进经营管理和提升队伍建设的重要作用.企业文化与思想政治工作之间有许多相通之处,表现出相对的统一性,而两者同步建设双管齐下能够相得益彰,营造更加稳定和谐的人文环境.用"家"文化穿起崇明烟草糖酒有限公司的经营管理实际,发挥企业文化在公司发展中的重要作用.     

论文化建设在企业经营管理质量提升中的应用

在全球经济发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈,表面上表现出的是科技与人才的竞争,而实际上却是文化的竞争,企业文化是否被员工认可,内部文化建设是否完善,关系到一个企业的未来发展。因此,要不断的提高企业竞争力就是要不断的加强其文化建设,积极地转变观念,从实际出发,制订企业文化发展战略,这样,不仅为企业注入了活力,也影响和带动了市场经济文化的发展。本文就文化建设在企业经营管理质量提升中的应用做了研究。     

论如何发挥企业文化在"三基"工作中灵魂支柱作用

企业文化作为企业的灵魂支柱,是其发展中不可缺少的动力之源.而中石油企业的"三基"建设工作正是对中石油优良传统的继承和发展,两者在此是相辅相成,相互促进的相互依附,相互促进的关系.夯实"三基"工作,需要企业对自身经营管理特点和各项工作现状形成清晰客观的认识,在继承发扬石油企业优良传统文化的同时,要在自己企业的"土壤"中培育出富有企业个性的文化特色,从而充分发挥企业文化建设的灵魂支柱作用,助推"三基"工作,推动企业不断向前发展.     

试论烟草企业中如何加强思想道德建设

随着市场竞争的愈加激烈,烟草企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,其根源就在于企业内部思想政治工作的程度,因为思想政治工作是所有工作的基础与准则.十七届四中全会中已经明确指出:“必须坚持把思想政治工作放在一切工作的首位,要全面提高思想政治水平”.思想道德建设的程度是衡量烟草企业文化是否完全形成的基本准则,也是最重要的途径,无论是烟草企业,还是其他企业,思想道德建设的程度对企业的成败兴衰都起着决定性的作用.笔者拿烟草企业为例,谈谈如何加强企业的思想道德建设.     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力.企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设.面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用.     

简析以“以人为本”为核心的企业文化建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争更是愈演愈烈,在激烈的竞争中立于不败之地,对企业的长远发展有着至关重要的影响。企业文化建设已成为当今企业发展的关键点,构建以"以人为本"为核心的企业文化是21世纪企业文化发展的重要趋势。本文主要针对以"以人为本"为核心的企业文化建设这一问题进行探讨。     

关于烟草企业产品质量控制研究

烟草市场的不断发展，加剧了烟草企业之间的竞争力，烟草企业要想赢得竞争，其发展战略需要在企业产品的质量控制上进行重点管理，强化烟草生产各环节质量控制，以加强质量监管提升企业产品质量。     

"一带一路"背景下江苏加快文化"走出去"的现状与路径研究

江苏文化历史悠久、底蕴深厚,兼具南北色彩,具有多元性、交融性、互补性的特点。在"一带一路"建设向高质量发展不断转变的背景下,要进一步增强江苏的国际影响力,必须加快推动江苏文化"走出去",推进文化与价值观等软实力输出。当前,江苏推进文化"走出去"面临着一些发展瓶颈和不足,如优秀传统文化"走出去"规模与成效并不显著、文化影响力仍存在一定局限性等。因此,要加快完善对外文化交流机制,提升江苏文化品牌国际竞争力和传播能力,积极参与世界范围内的文化资源优化整合与竞争,推进江苏文化综合性、全方位"走出去"。     

加强品牌建设 提升烟草商业企业竞争软实力

烟草商业企业所面临的国际化竞争格局,促使行业必须以提升企业核心竞争力为目标,开展市场化取向的战略调整.烟草商业企业作为流通型企业,要提升服务能力,强化服务功能,积极创立自有服务品牌,是提升企业竞争软实力的关键.本文在分析烟草商业企业面临的形势及现状的基础上,论述了品牌建设的重要性,并从品牌建设的角度,提出了提升企业竞争软实力的几务措施.     

构建知行合一质量观 推动企业高质量发展

"知行合一"是质量保障的内在要求,中船集团九江海天设备制造有限公司在内控管理和制度建设过程中,注重构建"知行合一"的质量观,大力开展知行培训,全面提升员工素质和产品质量,不断推动企业实现高质量发展,为我国国防建设和经济发展做出了突出贡献。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力。企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设。面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用。     

以科学发展观指导企业文化创新

企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.企业文化是在一定社会经济文化大环境下形成的亚文化,具有社会性,继承性,创新性和融合性等特征,对全体员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能.一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化.由此可见,要高度重视企业文化建设,特别是在新的形势下要做好企业文化建设工作就必须坚持科学发展观,以促迷人的全面发展为宗旨,创新管理理念,只有这样,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远立于不败之地.     

新常态下企业文化与品牌文化协调发展研究——以烟草企业为例

经济"新常态"下,卷烟销售面临着严峻的形势,烟草企业为了完成既定的利税目标和销售指标,急需打造具有竞争力的品牌。而烟草企业的品牌培育需要烟草企业文化和品牌文化的协调发展。但当前烟草企业文化与品牌文化融合存在体制僵化和建设不平衡的问题,需要通过实现核心理念的协调发展和传播活动的融合发展来完善。     

烟草物流的成本控制简

物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大,要想提高企业效益、保持竞争优势,就必须加强烟草物流的成本控制。本文以烟草销售企业为例,在明确烟草物流成本构成的基础上,通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题,提出了一些降低物流成本的建议措施。     

论基层烟草商业企业文化建设的困难及对策

随着经济的发展,企业文化建设对企业发展的作用越来越重要,烟草企业文化建设已然成为烟草企业的一项长期工作。如何将社会主义核心价值观融入其中,是行业企业文化建设的重心,这就要求烟草行业紧扣社会主义核心价值体系的要求,重新审视并完善企业文化,把企业文化培育成企业的核心竞争力,以促进行业持续、健康、有序地发展。文章以基层烟草商业企业文化建设实践为出发点,探讨当前烟草行业企业文化建设面临的主要问题及可以采取哪些相应的对策。     

有效激励是管理者的"金萝卜"

一个企业要在开放的国际市场和激烈的行业竞争里获胜,就必须形成自己的核心竞争力.拥有一支充满激情,富有创新意识和开拓精神,不断为企业创造新的财富增长点的优秀员工队伍.人力资源管理的一项重要内容就是对员工进行持续不断而又有效的激励,有效激励就是企业管理者引导员工成为优秀员工的"金萝卜".