现代企业的生存离不开信息情报站

信息是企业财富的一个组成部分。企业要在经营中做出准确无误的决策。首先依赖的就是所取得的各种信息。在激烈的市场竞争中。企业只有大量及时地听取消费者的意见，真正把握市场的脉搏。适时调整生产经营方向和产品策略，从而驾驭市场，才能为企业创造更多的利润。     

现代企业的生存离不开信息情报站

信息是企业财富的一个组成部分,企业要在经营中做出准确无误的决策,首先依赖的就是所取得的各种信息.在激烈的市场竞争中,企业只有大量及时地听取消费者的意见,真正把握市场的脉搏,适时调整生产经营方向和产品策略,从而驾驭市场,才能为企业创造更多的利润.     

市场信息在采购供应中的重要作用

市场信息是现代社会经济活动的前提。现在已经进入信息时代,市场信息是企业经济活动执行和经营业务开展时必须要考虑的因素,也是不可忽视的重要资源。在企业的采购供应中,必须要考虑市场信息的影响,协调配置资源,做出符合市场发展规律的经营决策。合理、正确的使用市场信息能够使得采购供应更加规范,更为有效。     

浅析房地产企业信息系统建设及网络安全运行与管理

房地产企业信息化是指房地产企业对市场进行调查，进一步地了解市场的动态，通过此信息作为房地产企业信息化的基础，更加全面地借鉴其他企业的管理理念，通过计算机整理出一套综合的管理经验，例如生产、经营、设计、管理，可以在关键时刻准确地为公司提供可靠的信息，使其迅速做出反应，简单地应对市场上对于物质上的需求，加强房地产企业的核心竞争力。     

企业信息调研工作四议

一、调研工作重在参谋 信息是一种重要的资源，是企业参与市场竞争不可缺少的因素，也是企业竞争的重要手段。越来越多的企业建立了市场研究机构、市场咨询机构和信息咨询机构。随着市场竞争的加剧，随着信息技术水平的提高，随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快，企业的信息调研工作在企业经营管理中的地位越发突出，越发重要。企业的信息工作包括市场信息的收集与整理、经营信息的分析与研究、决策信息的辨别与判断等，应该说企业的信息调研工作是企业参加国际化市场竞争的制胜法宝和秘密武器。企业信息调研工作的根本任务是为企业决策当参谋。 …     

外部市场延伸与内部职权分化

企业组织本身不可能十全十美，当外部环境发生变化时，企业组织形式也应随之做出调整。随着企业规模的扩大和经营业务的拓展变化，企业内部经济活动的内容越来越广泛。因此，组织的结构不仅要随外部环境的变化而变化，还要随企业规模、技术、战略等不断做出调整。随着信息科技及计算机网络的发展，企业组织结构更加具有弹性，企业与外部市场的边界越来越模糊。同时，为了降低治理成本，企业内部采用内部市场等分权经营模式，于是，在企业内外部都可能出现科斯所说的半市场、半企业的中间性组织。     

企业财务管理的中心地位及发展趋势

一、企业的财务管理工作处于中心地位 企业作为一个经济组织，存在于社会经济中，既促进经济发展，又能提供就业机会，是社会职能的重要组成部分。企业一切经营活动的目的就是盈利，创造社会效益和经济效益。企业管理层的重大决策都以企业财务数据为重要依据，才能做出科学决策。     

上市公司非经常性盈余管理的制度背景分析

资本市场是以信息为支撑的市场，信息披露的规范化和信息的真实、完整，是整个市场有效运行的基础。从上市公司披露的信息来看，会计信息占了很大的比重。从信息使用的角度来说，他们最关心的是企业所反映的财务状况、经营成果和现金流量的信息，特别是会计盈余信息。会计盈余分为经常性盈余和非经常性盈余两大块，会计盈余具有信息含量(赵宇龙。1998)。会计盈余成为企业内外部人员对公司做出／E确评价的主要指标。同时也是证券监管部门对上市公司进行监管的重点防范对象。证券部门对上市公司的监管。更多是基于对会计盈余指标的衡量上。因而使得会计盈余不可避免地成为了上市公司进行包装的主要对象。     

企业建立统计信息系统大有可为

中航技国际工程公司是中航技总公司隶属的专业公司之一。总公司制定了“规则优先,数据说话”的企业准则,建立了统计数据责任追究制度,确保了统计数据质量和经济运行分析的准确性和时效性。统计及分析工作对集团准确把握经济形势,科学进行决策具有重要参考价值;对公司准确市场定位,明确发展方向,考核经营业绩具有重要指导意义。公司经营方向由全面开花转向重点开发中东和西非市场,就是分析了公司近几年的经营统计数据,依据国际、国内形势的变化及市场信息做出的调整。公司先后承包建设了阿联酋加芝拉体育城、埃塞俄比亚波音747维修机库等数10…     

企业CI与CS经营战略比较与应用

自20世纪80年代市场营销进入中国，中国企业在营销战略应用、目标市场选择及市场领域拓展方面取得了很大进展，尤其是在实施企业形象设计战略上进步较快。导入CI亦成为企业界、广告设计和公关界的最高旗帜、最新课题。实际上，进入80年代中期，特别是90年代以后，CI战略就已经退出历史舞台，取而代之的是CS战略。CI经营战略是Corporate Identity system的简称，也就是企业形象识别系统的建立。它是社会公众对企业经营宗旨、方针、政策和市场行为所做出的整体评价与认定，是企业在社会公众中的现实反映。企业形象的好与坏，直接影响着企…     

谈企业财会工作的转轨变型

1、向参与企业的经营决策型财务转变。在有计划商品经济条件下，企业的活力大不大，经济效益好不好，在一定程度上，主要取决于企业的经营决策是否正确。而正确的经营决策，又是依赖于及时、准确的市场信息和经济活动分析。企业的财会部门是企业的综合部门，它的工作贯穿于企业生产经营活动的全部过程，掌握着大量的信息数据，只要通过认真的分析、判断和科学预测，是可以为企业制定出正确的投资、     

如何驾驭自己的企业

市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或被并购排挤出市场的命运，企业经营都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。     

中小企业的电子商务对策

在中国中小企业的发展过程中暴露出了许多不足之处，缺乏市场信息是其中一个非常不利的因素，而缺乏效率更是阻碍中小企业发展的致命弱点。中小企业进行管理革命的最有效办法就是改革企业获取市场信息的方法和手段，借此促进企业经营效率的不断提高。近年来，随着信息与网络技术的不断发展，互联网的迅速普及，整个社会的信息化发展水平大大提高，迫使企业，即使是中小企业，也必须进行信息化管理革命。发展电子商务为此提供了最佳的平台和工具。电子商务，加快了企业的信息沟通，增强了中小企业获取信息和处理信息的能力，减少了中小企业由…     

战略成本管理的特点及其应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应，培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略，成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位，就是为管理者提供成本信息，帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展，已经成为理论界竞相研究的重点。     

掌握信息是企业成功的关键

掌握信息是企业成功的关键□张文琰一、信息在企业竞争中的重要作用当今世界市场，“信息战”、“商情战”遍及全球各个角落，不论哪一家企业，哪一种商品，如果没有市场信息作为生产经营媒介，就不可能在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟。市场信息是企业经营决策的依据，是...     

市场统计是企业管理的基础

现代企业制度建立之后，市场已成为企业一切经营活动的力足点，企业必须按照市场经济规律办事，把握市场信息是企业致胜的关键。准确地把握市场信息就必须搞好市场统计，这是企业生产和营销实现的客观必然，也是由市场的客观性及企业、市场的依存关系所决定的。市场是联系生产和消费的纽带，只有市场能灵敏地反映用户和消费者的需求，市场是供求关系的晴雨表，     

小议会计诚信

诚信是市场经济的基础，是行业发展的源泉。诚信是指诚实、守信，也是会计职业道德的重要内容。诚实就是做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假；守信就是讲信用，不失信，信誉至上。会计诚信是什么呢？朱镕基总理在给上海国家会计学院题词时写下“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账”这十六个字，对此做了最好的诠释，具体表现就是会计工作人员按企业客观经营状况和企业会计制度的要求向报表使用者提供真实、完整、准确、及时的财务信息，并且该信息是企业经营者做出正确生产经营决策的基础，是投资人投资决策的重要依据。     

零费用经营不是空手套白狼

零费用经营论是在企业资金匮乏的条件下，运用某种市场信息，形成某种经营思路，通过盘活利用现有的生产要素和潜在的各种资源转化成运营商机和核心能力，达到不投入货币资金，也能开展经济活动，实现赚钱盈利的经营目的。说到底，零费用经营论就是运用知识的成本，实现智慧的利润。     

企业财务分析及应注意的问题

财务分析是以企业财务及其他相关数据指标为依据。通过对企业财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较与分析。对企业的经营情况及其效绩做出判断、评价。对企业运营过程中的利弊得失做出反映。对企业的发展趋势做出预测．从而为改进企业财务管理工作和优化企业经营决策提供重要的财务信息。     

日本人的生意经

现在,企业对于市场行情变化都很敏感,不少企业划出专人研究市场,随时捕捉国内外市场行情的变化信息,及时做出适应性决策,科学指导企业的生产经营。但是,比较通行的做法是“趋炎附势”与“见冷弃置”相结合:见到某一产品市场行情