企业政工干部的劳动价值

<正> 市场经济条件下,有人错误地认为企业的政工干部无事可干,轻松多了。他们说:“实行厂长(经理)负责制,党委、支部没事干”。人们还常把政治工作称作“软任务”,所谓“软”,一是指政治工作一般不像生产经营那样直观、紧迫、表象化;二是不能直接创造经济价     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

县供电企业“大政工”体制实践

<正>思想政治工作"大政工"工作机制就是在实行"一岗双责"的基础上,把思想政治工作与企业管理有机结合起来,与企业的生产经营同步,在党委的统一领导下,行政、工会,共青团共同发挥其职能作用,纵向上由党委、党支部延伸到党小组、班组长,横向上形成齐抓共管的全员、全方位、全过程的思想政治工作管理体系。     

企业领导体制改革有关问题探讨

当前,推行厂长负责制、实行党政分开的特点是:党委由对企业的统一领导,变成了实行监督保证。厂长抓生产经营管理,党委抓思想政治工作;改革企业政工机构,专职党支部书记变为兼职等。这对改革企业领导体制起到了积极作用。但我认为仍没有从根本上解决现行企业领导体制存在的问题。首先未突破党政分工的框框;其次未体现出厂长在企业的中心地位和对两个文明全面负     

针对市场经济新特点 探索党委工作新途径

企业在转换机制实行市场经济后,我们结合企业在走向市场过程中不断出现的新情况、新特点,大胆地、积极地进行探索,提出了一套党委工作的新思路:即抓住中心,拓宽调研的广度;贴近生产,增强参与的力度;调整职能,发挥政工优势的强度。找准了新形势下企业党委工作的切入点和着力点。一、抓住中心,拓宽调研的广度,找准党委工作的切入点我们认为,调查研究不能仅限于对职工思想动态的一般了解,而是要从多层次、多角度进行调查,这样才能在主动掌握职工中的热点、生产经营中的难点基础上,找准企业党委工作的切入点。我们具体抓了以下几个方面的调查。     

经理怎样抓思想政治工作

我们在思想认识统一基础上,抓“党委转变职能”、“经理全面负责”两个核心问题,实行党政分开。这里抓了“三变二改”:1.转变思想观念。要改变思想政治工作与生产经营领导体制的“双轨制”,“两张皮”,使两者密切配合,融为一体。这就要充分发挥行政干部负责思想政治工作的优势,从党政领导到广大党员和行政干部转变不适应形势的旧观念。通过组织学习十三大文件和《企业法》,广大行政干部转变了思想政治工作是“额外负担”的旧观念,树立起是本职工作的新观念;转变了生产、效益是硬指标,思想教育是软任务的旧观念,树立起物质与精     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

有效发挥思想政治工作优势

笔者从１９９７年年初开始担任 烟台汽车制造厂厂长。三年来,通过扎实有效的工作,企业呈现出良好的发展势头。我想,成绩的取得,与我们重视和加强思想政治工作,最大限度地调动和激发职工群众的积极性、创造性,密不可分。毕竟企业改革的每一个环节,都要靠深入细致的思想政治工作,理顺情绪、化解矛盾;企业生产经营的每一个方面,都要靠思想政治工作团结鼓劲,凝聚力量。以下便是我的做法和体会： 一、真心支持党委参与企业重大问题决策,既实现了党对国有企业的政治领导,也使思想政治工作的作用得到充分发挥 积极欢迎和支持党委参与…     

煤炭企业经济管理体制的改革设想

煤炭企业经济管理体制的改革应包括以下几个方面: 组织领导体制方面:要认真贯彻执行厂(矿)长或经理负责制。对企业的生产行政工作实行一长(经理)两总的领导制度。建立厂(矿)长或经理为首的生产行政指挥系统。厂(矿)长或经理对企业的全部生产行     

企业行政主管要重视思想政治工作

企业是一个经济组织,在新的历史条件下,企业实行的是厂长(经理)负责制。企业的各级党组织要紧紧围绕经济建设这个中心开展工作。也就是说,企业党的工作以及思想政治工作,其根本任务是为经济建设服务,与行政领导的总体目标是一致的。因此,行政领导同样负有做好思想政治工作的责任。特别是企业的行政主管,要高度重视,全力支     

思想政治工作要——理顺三个关系 实现三个转变

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,人们的思想观念和企业内部的诸多关系都随着经营机制的转换发生了巨大的变化。山西电建四公司通过“理顺三个关系”,“实现三个转变”,为企业改革创造了一个良好的环境。具体作法是: 一、理顺三个关系 第一、理顺了经理与书记、行政部门和政工部门的关系。 在几年的工作中,公司党政领导心心相印,配合默契,使企业生产得到发展,尝到了甜头。在工作中,公司党政领导共做姓“企”的文章,把发展企业,振兴公司;提高效益作为自己义不容辞的责任,不为“谁大”、“谁小”劳神,不被“位高”、“位低”困惑,有工作共同干,有困难共同当。党委全力支持经理的工作,求是排非,兴利除弊,确保行政政策的政令畅通无阻,确保经理以法实施行政管理。党委在工作中积极参与企业生产经营的决策和实施,为经理共同出主意、想办法,     

我是怎样执行党委领导下矿长负责制的

我矿是一个开采七十多年的老矿。矿井核定生产能力260万吨。共有职工一万六千多人。1981年1月矿务局党委把我由副矿长提为矿长。在工作中我深深感到,要想办好一个企业,必须实行党委领导下的矿长负责制和职工代表大会制,实现党委集体领导、职工民主管理、矿长生产行政统一指挥。从一年多的实践情况看,效果是好的,既加强了党委对企业的政治思想领导,又改善和强化了企业的生产行政管理,保证了生产等各项任务的完成。从去年1月到今年6月,月月     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

内涵挖潜 搞活企业

梅山冶金公司是上海建在江苏南京的一个钢铁原料基地,承担着上海冶金老企业1/3的生铁供应任务.近两年企业面临的生产经营形势十分严峻,公司立足内部挖潜,一手抓稳定职工队伍,一手抓生产经营,渡过了一个又一个难关,使企业增添了活力.一、加强思想政治工作,稳定职工队伍梅山冶金公司通过建立民主管理制度和体系,充分发挥职工的主人翁作用和聪明才智.实行经理负责制后,公司设立了思想文化工作委员会和具体办事机构,逐步做到了思想政治工作与生产经营管理一体化,形成了思想政治工作新格局.此外,梅山地处南京市郊,公司80%的     

施工企业加强思想政治工作研讨会全体代表向全国施工企业发出倡议书

为贯彻落实党的十三届四中全会精神和党中央对当前抓好四件大事的部署,排除“淡化党的领导,弱化思想政治工作”的错误观念,切实加强我国施工企业的思想政治工作。中国施工企业管理协会八月在大连召开的施工企业加强思想政治工作研讨会上,与会大中型施工企业的党委书记和经理一致认为,加强施工企业思想政治工作是一项十分重要、刻不容     

党政齐抓共管,强化思想政治工作的整体性和一贯性

实行经理负责制后的两年来,由于受外界大气候的冲击,企业的思想政治工作面临削弱淡化的危险,但是,在客观现实的面前,我们比较清醒地感受到思想政治工作的必要性,采取了比较有效的手段维护了思想政治工作的整体性和一贯性,党政认识一致,齐抓同管,因而保持了职工队伍的思想稳定,在上海六月初交通瘫痪的五天内,工作、生产一天没停,职工坚持步行上班,数百名职工上街恢复交通,保护重要目标、发挥了主力军的作用。     

转变观念 全面负起企业两个文明建设的新使命

企业实行党政分开以后,思想政治工作作为企业管理中的重要组成部分,理所当然地成为行政领导的一种职能。在当前改革开放,党政分开的条件下,行政如何做好职工思想政治工作,是厂长经理们急需探索的新课题。我认为,在新旧体制转换的今天,厂长经理要顺利地担负起企业两个文明建设全面负责的重任,当前最迫切的问题是转变观念,发挥优势,提高素质。一、转变传统观念,树立时代意识在社会生活全方位变革的今天,人们的观念转     

加强国企党建和经营深度融合

<正>中国石化润滑油有限公司党委秉承"贴近经营做工作,促进发展显价值"的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。在体制机制上深度融合要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成     

永葆发展动力之源

常柴作为实行股份制较早的企业,在改制后不断取得经济发展的新成就,其中极为重要的一个方面,就在于使党的政治优势始终成为促进常柴改革和发展的动力之源。一、狠抓"三个到位",确保党委在企业的政治领导地位1．思想到位,统一领导班子对强化股份制企业党建工作的认识实行股份制前,一些党员、干部对如何保证党组织在股份制企业中的政治领导地位心存疑虑。党委首先从统一思想入手,先后召开了二十余次的企业改制动员会、座谈会、对话会等,从而取得了共识：不管企业经营机制怎么变,但加强和改善党的领导的指导思想不能变,股份制企业同…     

党组织参与经济工作必须解决好三个问题

党组织参与经济工作必须解决好三个问题党组织参与经济工作是在企业中落实党的政治领导权，发挥党组织政治核心作用的一个重要方面。企业实行现代企业制度后，生产经营仍然是企业的主要活动，因而党组织仍然要通过参与经济工作去体现党对企业的政治领导，发挥党组织的政治...