基于DEA模型的供应链绩效评价体系研究

随着全球经济的高速发展,企业所面对的外部政治经济环境发生了深刻的变革。企业之间的竞争已逐渐转变为供应链之间的竞争,因此国内外各企业越来越重视供应链发展和管理。其中,供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分,然而目前供应链绩效评价的方法比较少,也不完善。比如常使用的层次分析法比较依赖于人们的经验,主观因素的影响很大,而且比较结果不精确,不能用于精度要求较高的决策问题。本文将使用数据包络分析(DEA)研究供应链绩效评价体系。首先介绍了数据包络分析(DEA)及其特点,然后以消耗-产出型供应链为例解释了基于DEA的供应链绩效评价的过程。评价绩效时,先采用C2R和B2C模型计算出供应链的整体有效值θ、技术有效值V和规模有效值Q,之后运用极效率DEA模型对DEA有效的供应链进行排序。最后,总结本文研究,同时提出基于DEA模型绩效评价体系的不足和可改进办法。     

供应链协调理论概述

<正>供应链(Supply Chain,SC)的概念是在20世纪80年代末提出的。近年来,随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,SC在制造业管理中得到了普遍应用,成为一种范围更广的企业结构模式。更有人预言,21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究

伴随着全球经济的发展,人们关注到供应链管理的实施可以有效提高企业竞争优势。为了能够保证供应链管理的正确实施,及时对供应链绩效进行评价就成为了亟待解决的问题。其中,指标体系的构建是评价体系研究的第一步。本文在平衡计分卡的理论基础之上,构建企业供应链绩效评价指标体系,对企业进行供应链绩效评价有一定的实践意义。     

供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。     

供应链管理绩效评价指标体系研究

随着市场体系的不断完善,企业之间的竞争在某种程度上体现为了供应链质量的竞争.因此,如何加强企业的管理成为企业的一项重要任务.本文就企业如何利用供应链管理对绩效评价进行了分析.     

用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

国际采购五大趋势

<正>国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商．寻找质量最好．价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲．采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”．同样也可以使一个企业成为利润的”坟墓”。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由于经济的全球化,以及跨国集团     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

基于电子商务的供应链管理模式及其应用

21世纪是电子商务时代,竞争不再是企业和企业之间的竞争,而发展成为供应链和供应链之间的竞争.电子商务在整个供应链上的全面扩展给企业的供应链管理模式带来变革,利用电子商务对供应链进行整合成为了企业新的发展趋势,也成为了企业和研究界最关注的新课题.如何使电子商务更为有效的支持供应链管理,供应链管理如何与电子商务系统集成与整合,对企业的发展具有十分重要的意义.     

供应链管理方案的设计与选择

随着科学技术的进步，社会生产力的发展和经济开放程度的提高，对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。２０世纪８０年代末期应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球各类企业的广泛重视和运用，供应链管理将成为未来企业管理的发展趋势。２１世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

供应链管理方案的设计与选择

随着科学技术的进步，社会生产力的发展和经济开放程度的提高，对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。20世纪80年代末期应支而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球各类企业的广泛重视和运用，供应链管理将成为未来企业管理的发展趋势。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

基于KPI的中国零售企业供应链物流绩效评价研究

供应链管理已成为零售企业核心竞争优势的关键要素,而供应链物流绩效评价是现行管理的一项重要信息反馈与控制活动。在供应链管理环境下,中国零售企业需要得到更广泛的关注。本文通过分析中国零售企业供应链的特点和内容,制定企业阶段性战略目标,优化管理模式进行流程重组与创新,以关键绩效(KPI)为理论指导,构建了一套合理、实用性强的综合绩效评价指标体系。     

供应链信任理论综述

供应链之间的竞争已经成为全球企业间竞争最主要的方式之一,供应链管理也成为企业发展的关键。在我国,供应链信任问题一直是供应链合作伙伴关系研究的瓶颈。因此,深入系统地研究供应链信任是理论界和企业界都不能避免的重大课题。为此,对自供应链信任概念的提出,到现今对供应链信任链的构建机制以及所需技术等相关理论进行系统的分析,以发现其中的不足,并寻找未来的发展方向。     

全球供应链模型构建及相关研究述评

经济全球化与企业国际化催生了全球供应链的加速形成,全球供应链及其管理遍及营销管理、国际贸易、战略管理、运营和采购管理以及经济学五大领域。本文试图综合这五大领域有关全球供应链的研究进行分析和整合,提出在全球供应链形成阶段,国家、产业及公司等因素影响了全球供应链的战略选择;在全球供应链运作阶段,不同的关系类型影响了全球供应链的绩效获取和战略变革。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。