经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

供应链财务浅说

“供应链作为企业第三方利润的源泉”以及“企业之间的竞争已不是产品和服务之间的竞争，而是供应链之间的竞争”的说法会经常在一些企业管理方面的会议和相关的文章上出现。但是在如何使供应链真正做到这一点则是问题的关键。     

企业竞争环境下的创新经营策略

<正>一、完善企业供应链的经营战略在当今市场竞争非常激烈的环境下,企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的优势,仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中,才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出,市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。     

全球化、竞争优势与供应链竞争

企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按]     

重视人力资源管理不断增强企业活力

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。     

可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

“供应链热”背后的冷思考

近年来,“供应链竞争”是国内最为追捧的概念之一,关于“供应链及供应链竞争”的理论也以极高的频率出现在各种媒体上。这场如火如荼的“供应链热”给人的感觉是中国的企业似乎早已融入全球供应链竞争的大环境中了,但是事实可能并不是如此。有专家表示,企业在整合供应链参与竞争的过程中会遇到很多的障碍,国内企业还有很长的路要走。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。     

浅析沃尔玛的无缝供应链运作模式

随着物流与供应量学科的不断发展，企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。因此．企业在挖掘利润源泉的同时．会不自觉地联想到影响企业效率的供应链模式。无缝供应链模式则是在供应链运作中比较理想的形态。在这方面，沃尔玛算是一个比较成功的例子。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

基于时间竞争的供应链企业竞合关系探析

本文通过将基于时间竞争的概念引入供应链企业竞合关系研究中,得出在基于时间竞争的情况下,两类不同的供应链企业竞合关系。并分析了基于时间竞争的情况下,影响供应链企业关系的三种因素,以及它们之间的关系,以期为企业的合作战略选择提供借鉴。     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

基于供应链的竞争财务分析

竞争财务管理是以供应链系统价值活动的整体优化为研究对象，是一种寻求和获取核心竞争力的财务管理。当前，适应网络，信息技术的发展，以及“横向一体化（Horizontal Integration）的要求，迫切需要加强对竞争财务及其战略问题的研究，从而培育和提高企业的核心竞争力。     

供应链的责任标尺

企业社会责任已成为供应链竞争力中一个新的目标参数，而且将企业社会责任延伸至整个供应链，为企业带来的是更稳定、持久、高效的竞争优势，也是“中国制造”实现转型升级，在更深程度参与国际竞争的新方向。     

供应链合作伙伴间的风险及对策

随着经济全球化和科技的快速发展,企业竞争的形态发生了很大的变化,由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。不可否认,供应链确实能给各合作伙伴带来诸多好处,但供应链上的合作伙伴仍然是市场中独立的经济实体,彼此之间存在着潜在利     

加强供应链管理提升企业竞争能力

全球经济环境的巨变，使单个企业之间的竞争上升为企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为现代企业竞争的重要手段，其优势已日益突显。特别是加入WTO以后，企业要面对来自国际跨国公司的竞争压力，如何通过优化供应链管理，不断提升企业竞争能力，已成为当今企业研究的重要课题。     

链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。