企业改革动态

广东邮政推出激励机制改革新方案方案主要包括用人和分配两方面。用人方面 :建立企业的内部人才交流中心 ,定时发布各单位、各部门急需聘用人员的岗位及岗位要求 ,并在明确岗位设置的基础上 ,不受级别、地域、岗位、专业、身份的限制 ,全面实行竞争上岗 ;招聘、考核和提拔人员试行公开制或试用期制 (为期半年 ) ;企业经营者和中层管理人员实行聘任制和任期制 ,易岗易薪 ,逐步取消对应于政府的行政级别 ,不再搞职务和级别保留 ,去掉“括号” ;采取合同制、聘用制、人事代理制等多种用工形式 ,打破工人和干部的界限 ,取消正式工、临时工、固定…     

企业改革动态

黑龙江邮政三项制度改革启动新机制干部制度改革方面：强调对干部的考核评价，并把经营责任制考核作为评价干部政绩的重要依据；规定了不胜任现职的几种情形，存在其中一种情形的，就进行调整或免职；在选人、用人上推行公开竞聘方式，并强调对年轻干部的选拔培养。劳动用工制度改革方面：按照企业生产经营实际设置机构，按岗位规范配备人员；打破正式工和劳务工的身份界限，强调竞争上岗；建立企业再就业服务中心或类似机构，对待岗人员进行转岗培训；加强劳务工管理，将其使用及劳务报酬统一纳入省局人员计划和费用计划。企业内部分配制度…     

完善岗位技能工资制的几点思考

完善岗位技能工资制的几点思考陈菲菲１９９３年，经劳动部批准，在全国邮电企业实行了以岗位技能工资为主体的基本工资制度，这是为适应市场经济而建立的一种新的分配制度，它比原来的等级工资制度更能发挥工资的激励、调节作用，比较合理地体现了职工岗位间的劳动差别，...     

尝试"季薪"考核办法

从去年年底开始，江西省大余县电信局推行了岗位和技能工资全部封存、统筹效绩挂钩的“季薪”考核办法，收到较好效果。 “季薪”考核具体分为两种情况：一是除机线员以外的所有人员一律封存岗位和技能工资（福利、补贴照发），视每季任务轻重，以全局人均4000元的“季薪”为标准，按岗位分5档计薪（取消原系数）。“季薪”全部与企业业务收入、服务质量、业务发展及综合管理等指标挂钩。具体规定为，用户对电信服务满意率在90％以上、单项业务全部完成、业务收入累计完成进度90％以上的，每季按全额季薪发放；单项业务收入完成在95－98％的…     

三部委对国有企业三项制度改革提出意见

日前，国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，对深化国有企业三项制度改革提出具体意见。 ——建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。调整企业组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。管理人员实行竞聘上…     

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革１９９３年１月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差...     

池州“114”实施分配改革的启示

为不断提高“１１４”查号台的服务质量，将减员增效落到实处，安徽省池州地区电信局从今年１月起，对“１１４”台实施了计件工资办法。池州“１１４”查号台实行计件工资的做法是：保留话务员的技能工资、在岗服务奖、服务年限奖等，作为最低生活保障，将岗位工资、等级...     

企业改革动态

河北邮政奖励拔尖人才 日前，河北省邮政局出台《专业技术拔尖人才选拔管理暂行办法》。《办法》规定，专业技术拔尖人才是指具有较高的政治素质、强烈的事业心、责任感和良好的思想道德修养；大学本科以上学历或中级以上专业技术职称；在邮政设备维护、计算机软件开发与应用、技术管理等岗位取得突出成绩的专业技术带头人。对不具备规定的学历、职称条件但确有真才实学，对促进邮政发展作出重大贡献或产生重大影响的专业技术人员，将予以破格推荐选拔。拔尖人才由省局所属各单位推荐，上报审核后提交省局专业技术拔尖人才评审委员会评审。…     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

电信运营业动态

中国电信出台重大创新举措 近日，中国电信集团公司将在全国范围内推出重大改革措施─—五项机制创新。这五项机制是：薪酬激励机制，绩效考核机制，员工职业发展机制，竞争上岗机制，教育培训机制。 薪酬激励机制创新总的原则是，本着公平、竞争、激励的原则，在坚持按劳分配的基础上，合理拉开分配差距，使员工收入更多地与企业效益、工作业绩、本地劳动力市场价格挂钩。其主要内容包括：改革集团内企业工资总量决定机制；建立以岗位工资为主的基本工资制度，合理拉开不同岗位的工资差距；确定合理的薪酬结构；采取多种薪酬分配方式，加大…     

企业改革动态

山东邮政由身份管理转换为岗位管理日前，山东省邮政局出台《关于打破干部、工人身份界限的指导意见》，将沿用多年的人员管理模式由身份管理转换为岗位管理，按照岗位管理和以德才用人的原则，视员工个人的综合素质和对岗位的适应程度来确定各类岗位人选，不再把员工是干部身份还是工人身份作为选人用人的条件。《意见》规定，企业员工如果不占用工作时间复习且不需要企业负担相关费用，只要符合报名条件，均可报名参加社会和企业举办的各类技术职务任职资格考试，企业应为员工的报名和参加考试提供方便，不得以身份或现岗与所考专业不符为…     

空白储蓄凭证的管理

空白储蓄凭证的管理兰辉一、空白储蓄凭证（包括活期储蓄存折、整存整取定期储蓄存单、零存整取定期储蓄存折）按照统一规定的格式，由各省（区、市）局（以下简称省局）筹印备用。存单号码冠以省（区、市）名简称，以示区别。整存整取存单自００００１号起至第５００００...     

美国第71任邮政总局长产生的前前后后

美国邮政总局长伦荣于１９９２年７月６日上任，是美国邮政第７０任总局长。他已７３岁了，以前曾在美国通用汽车公司任高级职务，在日本尼桑美国公司任过总裁。１９９８年被当时的里根总统任命为檀纳西电力局的主席。１９９２年，邮政董事局提名他为邮政总局长，经布什总统同意，邮政董事局任命他为美国邮政第７０任总局长。１９９８年１月２０日伦荣正式宣布准备退休。他将继续履行总局长职责，直到新的总局长产生或工作到５月１５日。伦荣在位６年，各方面对他的评价较高。主要政绩有：①在位期间创造了邮资不调整时间最长的记录；②邮政…     

宽带薪酬：激励源自能力——宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的最新定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。简单来讲，宽带薪酬模式，就是企业将原来十几甚至几十个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。 宽带薪酬的特点在于：（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有助于企业组织结构向扁平化发展，同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围增大，员工只要注意培养企业所需要的?     

岗位动态升降激活员工队伍

“省局出台的政策为每一位职工提供了一个提升自我的平台和机会，今后我要加倍珍惜岗位，把工作干得更好!”8月28日，陕西省西安市邮政局职工王自爱领到了转为在岗职工后第一个月的工资，由原来每月的600多元提高到现在每月2000多元。从劳务工到聘用工再到如今的在岗职工，26岁的她通过不懈的努力，终于成就了自己8年来的梦想。而这仅仅是陕西省邮政局深化用工制度改革、优化用工结构、实行动态升降管理，激活职工队伍的一个缩影。截至今年7月18日，该局共有7名职工实现了岗位晋升，极大地调动了全局职工的工作积极性。     

管理动态

江苏省局实行机关人员与基层挂钩连锁考核制度挂钩分两种形式：即处室领导与相关事局挂钩、科级管理人员与县（市）局挂钩，挂钩人员职责主要是：了解被挂钩单位两个文明建设的情况；检查被挂钩单位贯彻落实中央、部、省方针政策的情况，时行动迟缓、贯彻不力的给予督促、帮助；检查督促各市局对所属县（市）局的管差情况；了解被挂钩单位工作中存在的问题和困难，并在职权范围内尽可能给予帮助，或向有关部门反映；发现、总结被挂钩单位工作中取得的新成绩、新经验。对挂钩人员与被挂钩单位实行连锁考核，考锁内容涉及到被挂钩单位的通信建…     

浅析《劳动法》竞业限制规定的运用

随着市场竞争的日趋激烈，各企业间人才的争夺也日趋 激烈和白热化。一些企业以高薪、房子、职务等优厚待遇．从竞争对于处挖走人才。为此，企业要以国家现行法律为武器，正确分辨和应对企业间的人才竞争。 《劳动法》是调整劳动关系的法律，为了规范人力资源市场上的竞争，它对竞业限制作出了规定。企业应该认真学习这些规定，在人员正常合理流动的同时，避免竞业不当竞争给企业造成的损害，有效保护企业的合法权益。 竞业限制的内涵 竞业限制（也称“竞业禁止”）是指用人单位对本单位关键岗位、掌握本单位重要商业秘密的员工，通过一定方…     

国家政策信息

国家经贸委将加快国有企业人事及分配制度改革 国家经贸委副主任蒋黔贵在日前召开的全国深化国有企业内部改革工作会上说,在企业人事制度改革方面,要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要精简职能部门,减少管理层次。今后,除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外,对所有管理人员都应实行公开竞争、择优聘用。要坚决打破"干部"和"工人"的身份界限,变过去的身份管理为岗位管理。 企业用工制度改革的重点是尽快建立职工择优录用、能进能出的机制。今后,除国家另有规定外,任何部门、单位或个人都不得强制企…     

减员不可减效

邮电分营后，邮政扭亏已成为上上下下共同努力并为之奋斗的目标。一些单位冗员、超编。通过减员，提高了工作效率和人均效益，无疑是明智之举。据了解，大多数被减员的单位，工作真正紧起来做了，一个顶俩，一人干多工种的活儿已蔚成风气，既调动了职工的积极性，提高了工作效率，同时，也培养了业务多面手。但不容忽视的是，一些单位减员以后，对易岗（包括兼职）人员，未能及时进行岗前培训，片面地认为“哪里有时间再去培训？”。因此，对新工作操作生疏，频频出错；出手太慢，延误时限。工作效率从何谈起？还有一种现象：你领导上减了我…     

迸发活力的改革──永济市邮政局深化劳动管理改革纪实

山西省永济市邮政局在邮电分营后，立足企业实际，从改革用工制度人手，重点解决好职工普遍关心的分配热点问题，合理调整劳动组织，对企业富余人员进行科学分流，逐步将劳动管理改革引向深入。一、减员增效，力求用最少的人力创造出最大的经济效益１、建立一个精干高效、垂直适度、细分主抓、责任到位的中层管理体制。邮电分营后，为确保企业各项工作正常运转，永济市邮政局在中层管理人员的使用配置上力求合理兼职、协作配合、精干高效，严格按照地区局的要求，把管理人员人数控制在定编范围之内。其中有两名股级干部分流到局劳动服务公司…