浅谈企业与企业档案管理的关系

一、企业和企业档案 任何企业都离不开管理，一个企业如果管理先进，对企业管理得好，一般说来，这个企业的经济效益就会好。管理落后，管理工作上不去，这个企业效益就不会好。企业管理工作是多方面的，如经营管理、技术管理、财务管理、质量管理、档案管理等等。     

浅谈优秀企业文化的构建与实践

任何一个企业，不论规模大小，时间长短，自企业成立之日起，企业文化就伴随着企业的组建和发展步伐，由陌生到相识、由感性到理性、由被动到主动、由依附到主导作用的演变过程而形成的，在企业生存和发展过程中发挥重要作用。企业在发展过程中形成自己的企业文化。这种文化，可能是积极的、健康的，也可能是庸俗的、不良的。若是不良企业文化慢慢积累成企业不良风气，便会影响并制约企业的发展，甚至导致企业的消亡。而优秀企业文化是引领企业进步、突显企业卓越贡献，树立企业良好形象的关键所在。因此，构建优秀的企业文化是我们追求的更高目标，也是当务之急。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

烟草行业现代企业标准化问题探索与思考

质量是企业的生命、管理是企业的灵魂。近一个世纪以来，世界各地的企业家、科学家和学者，经过长期的实践，总结出一批具有科学性、规范性和适用性的管理模式和管理方法，并随着它们的推广和普及，指导企业有效地完善了自身管理，促进企业建立了企业内部、企业与之间协调、高效的运营机制，大大提高了包括产品质量在内的企业综合管理水平，塑造了一大批举世瞩目的现代企业。近年来，随着烟草企业质量意识不断提高，越来越多的企业开始加强标准化工作，以此来强化企业全方位管理，如何建立现代企业标准体系问题也备受关注。1989年，国务院颁…     

现代财务管理的改革与方法

社会主义市场经济要求企业公平竞争，而我国现行企业财务制度在不同类型企业之间存在较大的差别。长期以来，我国企业财务制度是按照企业所有制性质和企业经营方式，分别在国营企业、集体企业、乡镇企业、私人企业、股份制企业、联营企业及外商投资企业等实行不同的财务管理办法，各类企业实行的财务政策宽严不一，有较大的差别，不利于企业公平竞争和发展。虽然，不同所有制企业和不同经营方式的企业，实行不同的财务制度，从其历史的原因，有的有其合理的方面，但这种做法明显违背市场经济平等竞争法则。这从客观上要求统一各类企业的财务制度，为企业创造良好的公平竞争环境。     

浅谈企业资金筹集与应用

在国家法规政策指导下，在日益满足社会需要的原则下，个体企业、私营企业、民营企业、合伙企业、股份制企业如雨后春笋般地诞生了。企业出资人在努力追求企业税后利润最大化和企业资本利润率不断增长，就得保证企业持续稳定的生存，进行正常的生产经营，这都需要企业有一定的资金做保障，如果没有资金，企业就好比没有血液一样，将会寸步难行。所以必须筹集一定数量的资金，才能使企业健康发展。说起来筹集资金的方法很多，企业也只能选择适合自己企业的规模、资本成本低的方案。     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。     

现代企业制度下企业财务管理的特点

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性 （一）涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。     

新世纪 新挑战

中国企业管理协会、企业家协会是我国改革开放后组建最早的企业团体。20多年来，企协联合广大企业和社会各界，在贯彻党和国家的方针政策，沟通企业与企业、企业与政府、企业和社会间的联系，促进企业改革与发展，提高企业经营管理水平和企业家素质，维护企业和企业合法权益，开展国际交流等方面积极开展工作，受到了企业界的欢迎，得到了政府和社会各界的肯定。协联系统在全国进行了大量工作，二十多年也得到了很大的发展。当前，随着我国加入世贸组织，我国的市场取向改革和对外开放已步进了一个新的阶段，工商领域协会、商会等中介组织的作用将越来受到企业、政府和社会各界的重视。一方面，面对日益激烈的市场竞争环境的影响，企业迫切需要加强协调、沟通与合作，谋求共同发展，包括制定行规行约，推进技术进步和管理现代化，拓展国内外市场，维护本国、本地区、本行业和企业的利益等。这为企业团体的发展提供他坚实的基础。     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

知识链:企业核心竞争力的新动向

企业知识链是企业对知识掌握、运用、管理、创新，并根据企业内外部环境之间、企业内外各组织之间、企业内外人与人之间等现实情况，及时采取适当行动的竞争能力；这种竞争能力形成企业外部洞察能力、企业内部反应能力、企业外部反应能力、企业内部洞察能力四种相互重叠渗透、密切联系在一起的企业知识链系统。企业知识链有复杂性等特点。加入WTO后，企业要想提高国际竞争力，就必须提高企业管理水平，以全球市场为自己的运作边界，实施面向WTO的企业知识链战略管理。     

关于开发以环境为基础的企业竞争优势的思考

环境是企业赖以生存、发展的基础，也是企业的重要资源。环境、企业，以及环境与企业之间的关系，都处于不断的演进、变化之中。企业要发展，一方面要适应环境的发展与变化，另一方面要注意开发以环境为基础的竞争优势。计算机及其网络和环境保护是当今环境发展的两大主流。对此，企业可以通过实行可持续的资源基础开发战略、企业和环境互动的先行与领导战略、企业与社会的良性互动战略和创造小环境，影响大型战略，克服企业发展的环境障碍，使环境成为企业发展的支点，并由此实现企业的飞跃。     

浅析中国企业家的成长

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家!企业家处于企业的决策中心和经营管理的神经中枢，他们不但要提出企业发展的总战略，而且要具体组织实施，对企业的兴衰成败负有重大责任。企业家是企业的灵魂，对外代表着企业的形象，起着宣传和信誉担保作用：对内代表企业精神，对职工起着凝聚力、向心力的作用。企业家是企业生产经营活动的组织者、领导者、指挥者、协调者，也是企业职工群体的带头羊。     

关于铁路企业成本费用审计的思考

铁路企业作为国家垄断性企业，尽管在技术、资金、人才等诸多方面具有特殊优势，但由于其特殊的发展背景，企业体制不够灵活、竞争机制不强、运作效率相对不高。通过对铁路运输企业成本费用管理中存在的问题进行分析，提出管理建议，以充分挖掘企业降低成本的潜力，提高铁路企业竞争力，为企业管理、决策提供科学依据。     

对企业合并中若干财务会计问题的探讨

自80年代中期以来在我国形成的企业兼并浪潮，已成为企业优化资源组合、调整产业结构的主要手段。就某个企业而言，当企业合并完成后，购受企业取得了被合并企业的控制权，但问题不是取得控制权就万事大吉，而是要将合并后的企业进行“整合”，使购受企业与被合并企业形成一个有机整体。“整合”的内容包括企业文化、管理制度、企业组织、营运作业等，其中财务会计操作方式的选择与调整是企业合并工作的重要内容之一，它在很大程度上决定了合并后的企业是否规范、完整。一、企业合并的种类及其财务选择企业合并即彼此独立的若干企业的联合，…     

金融危机时代企业创新的对策探析

金融危机给企业带来了市场萎缩、利润下降、融资困难等一系列生存和管理困境，但同时也给企业创新发展带来了许多机遇，包括促进企业技术、产品等的创新和升级，促进企业向集约型、循环性成长方式转型，促进企业之间的协同创新合作。在危机面前，企业应该变被动为主动，突破企业创新困境，以科学发展为主题，把握好企业创新机遇，赢得可持续发展。     

建立企业标准体系 提高产品质量

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业其他基础工作提供必要条件。通过建立标准体系来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，获得更高的效率和效益，将成为今后企业发展的必然局势。     

浅析金融企业文化

金融企业文化作为企业文化在金融企业领域的表现，具有一般企业文化的某些共性，也有着自身的特点。 一、金融企业文化的概念界定 企业文化是一种合力现象，强调以人为本，侧重于经济背后文化力的渗透与催化作用，并提出企业文化能促使企业个体与整体形成共同的价值观、信任观、创造力。金融企业同其它企业一样，也有自己的文化。     

培养一支企业家队伍势在必行

在市场经济条件下，企业是市场经济发展的主角，企业家则是企业的灵魂。企业办的好坏关键在干企业家的创造能力。随着市场经济的逐步完善，现代企业制度的建立，企业要成为独立经营实体，培养大批有胆识、有魄力、善经营、懂管理的优秀企业家，这已成为中国经济发展的关键，也是我们企业改革的重点。一、企业家的产生与成长改革开放以来，我国的企业改革经历了放权让利、利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制，建立现代企业制度等不同阶段。随着企业改革的深入，企业家也随之形成与崛起。由于历史的原因，我国的商品经济与市场经济体制…     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力．是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。