国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建

本文运用经典激励理论对我国国有企业管理层激励机制的构建进行了讨论.本文认为国有企业管理层的激励不是一项或几项单一激励措施的实施,而是一个整体激励体系的构建.因此,在构建国有企业管理层激励机制的过程中应坚持一体化建设原则、适当性原则、公平性原则和创新性原则.     

关于国有企业人力资源开发中激励问题的思考

本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状，提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

国有企业员工激励机制的创新浅析

在国企改革的大潮流背景之下,国有企业在激励机制的建设方面需要较多的思考.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题进行分析,并针对创新国有企业激励机制问题进行了探讨,最后提出了完善国有企业激励机制的对策建议.     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析

本文首先对激励机制进行了说明,引出探讨国有企业员工激励机制的必要性;其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析;最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制改革的对策。希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。     

国有企业激励机制研究

鉴于我国市场经济的快速发展,作为国民经济重要组成部分的国有企业,应当怎样去健全科学规范的激励机制,以此来调动广大企业员工的工作主动性,从而形成合力,进而提高企业的市场竞争力,这是一个值得深入研究的重大课题。本文分析了在国有企业管理中引入激励机制的必要性,指出了国有企业实施企业激励机制的基本原则,提出了目前我国国有企业激励机制中的存在的问题,并论述了推进国有企业激励机制建设的思路。     

国企激励机制与中国证券市场的制度设计问题

国有企业激励机制僵化,存在"代理风险"和"经理败德"的世界性难题.本文从现代制度经济学角度,研究证券市场调节企业激励机制的内在功能,构筑一个证券市场调节企业激励机制的分析框架.通过对我国国有企业激励机制现存问题及其根源的剖析,设计完善证券市场调节国有企业激励机制的制度安排.     

国有企业激励机制探讨

企业激励机制完善与否符合关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经营效益,因此对企业激励机制的探讨十分必要。本文分析国有企业激励机制中存在的问题,探讨了完善国有企业激励机制的对策。     

国有企业人才激励机制探索

简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题,介绍国有企业在激励方面的成功经验,针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。     

论国有企业人力资源管理中的激励机制

企业激励机制是人力资源管理的一个重要内容．激励机制完善与否关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经营效益,因此对企业激励机制的探讨十分必要。本文分析国有企业激励机制中存在的问题,探讨了完善国有企业激励机制的对策。     

如何应用激励机制激发国有企业员工潜能

为更好激发国有企业员工工作潜能,增强国有企业活力,发挥好国有企业在国民经济发展中的重要地位,文章分析了目前国有企业在实施员工激励机制中存在的问题,提出了改进和完善员工激励机制的建议。     

国有企业的经理人激励机制与经济回报

国有企业经理人的激励机制一直是国有企业改革理论研究与实践的重点问题。根据经理人激励机制的单期静态模型及两期动态模型分析可知,不同的国有企业经理人激励机制下将识别经理人的不同能力水平和努力程度,对政府也将产生不同的经济回报。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

国有企业党委参与重大问题决策的构成要素与机制研究

参与企业重大问题决策是国有企业党委的重要职责,也是加快国有企业改革、保障企业又好又快发展的现实需要。科学完善的决策机制构建是国有企业党委参与重大决策的核心,是保证国有企业党委参与重大问题决策有效性的必然要求。文章分析了国有企业党委参与重大问题决策机制的构成要素,构建了由动力机制、运行机制、保障机制组成的新时期国有企业党委参与重大问题决策机制。其中,动力机制包括权力制衡机制和激励机制;运行机制包括领导机制、信息交流机制以及工作机制;保障机制包括学习培训机制和评价反馈机制。     

我国国资运营主体经理层激励机制探析

我国现阶段的国资运营主体,包括两类国有企业:调控层面的国企、运营层面的国企。目前,我国国企经营者激励机制存在一定程度上的扭曲,造成我国国有资产的低效运作和经营者的道德风险行为。由此,基于两类不同国企的特点,强化我国国有资产运营主体经理层激励机制意义重大。本文对构建我国国企经营者激励机制提出了自己的看法。     

国企实施股权激励的环境建设问题研究

对中国国有企业股权激励环境现状进行分析,揭示了实施股权激励机制的环境障碍。在对西方发达国家国有企业股权激励实施的环境和机制建设实践经验回顾的基础上,提出中国国有企业实施股权激励机制应该采取的环境建设对策。这对国企现阶段股权激励机制的落地提供了重要的、可供参考的环境建设方案。     

我国国资运营主体经理层激励机制探析

我国现阶段的国资运营主体,包括两类国有企业:调控层面的国企、运营层面的国企.目前,我国国企经营者激励机制存在一定程度上的扭曲,造成我国国有资产的低效运作和经营者的道德风险行为.由此,基于两类不同国企的特点,强化我国国有资产运营主体经理层激励机制意义重大.本文对构建我国国企经营者激励机制提出了自己的看法.     

中国国有企业激励机制现状及发展研究

近三十年，中国的经济体制从以计划为主变为以市场为主。经济体制的变化，要求我国的国有企业也要做出相应的变化。其中，我国国有企业的激励机制还存在一些问题，这就要求国有企业激励机制必须要与市场经济相结合，以促进国有企业的发展，保持国有企业在市场中的竞争力。     

国有企业经理控制权激励机制解析

国有企业经理掌握着一定的企业控制权,接受着替代性的控制权激励.但这种激励机制存在着理论弊端.我们必须建立一种新的激励机制,使国有企业经理能够获得与其人力资本产权相称的收益,从根本上解决国有企业经理激励问题.