国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励，后一种属长期激励，职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善，国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制，在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

国企管理层激励的比较研究

一、引言 随着中国国有企业改革的不断深化,进一步提高国企的经济效率成为政府和海内外众多学者必须攻克的一大难题.中国国企改革是随着管理层激励机制的改革而发展的,说明了对管理层激励进行研究的必要性.     

国有企业管理层激励效应研究:演进与展望北大核心CSSCI

中国国有企业改革实践的持续推进与相关政策情境的变动,极大地推动了国有企业管理层激励机制的建立和完善,同时也促进了国有企业管理层激励效应研究的不断发展。本研究运用定性文献分析法和定量文献计量法概括了当前国有企业管理层激励效应研究的整体状况,并基于国有企业改革的线索,分别从激励要素、激励结果、制度情境、研究方法和理论基础五个方面对该主题研究的演进脉络进行全面梳理、提炼。本研究指出该领域研究的局限性包括:激励要素的范围和测量缺乏基础性研究;激励过程机制研究忽视了对国有企业管理层心理和行为机制的探讨;研究方法上受制于二手数据并过于关注数据层面的关系;研究对象聚焦于企业高层而忽视了国有企业不同层级管理者之间激励的差异性。通过深入透析国有企业管理层激励效应研究的演进脉络,本研究最后有针对性地从国有企业管理层需求和动机的特性、分层分类激励组合、激励过程机制、研究方法四个方面对未来该领域研究的开展提出了合理化的建议。     

管理层股权激励对公司业绩影响的文献综述

管理层股权激励是解决委托代理问题的一项重要激励机制。本文首先介绍了管理层股权激励的概念及其理论基础，在此基础上对国内有关管理层股权激励对公司业绩影响的实证研究结论进行分类，并分析了造成结论差异的原因。     

构建科学的激励机制是新时期高校发展的动力和源泉

随着高等教育改革的不断深化,激励机制改革已成为高校管理的关键内容.如何建立起科学的激励机制,激发广大教职工的积极性,对实现高校的持续发展至关重要.本文分析了新时期高校构建科学的激励机制的重要性,阐述了进行激励管理应该遵循的几项基本原则,并提出了高校构建和实施科学的激励机制应该采取的具体措施.     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平,忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题,在此基础上,提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策,包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发晨激励相结合、内部竞争教励与外部竞争性激励相结合.     

国有风险投资公司项目经理跟投激励机制探讨

国有风险投资公司中,项目经理与公司管理层之间存在委托代理关系,因此必须对项目经理进行有效的激励。传统的国有企业薪酬激励机制存在诸多弊端,不能适应风险投资行业发展的需要,本文提出项目经理以自有资金参与风险项目跟投的激励机制,同时分析了该方式的作用和优势,并提出了确定跟投数额的计算模型,本文可以作为国有风险投资机构制定项目经理薪酬激励机制的依据或参考。     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

国有企业激励机制的建立与实施

有自身特点的企业文化;创建精确而公平的激励机制;创建多种激励综合运用的机制,以调动不同阶层,不同岗位,不同文化背景员工的工作积极性和创造性.笔者通过结合同煤集团、兖州集团、联想等在建立和完善激励机制实践中的一些经验和体会,粗浅地探讨了国有企业在建立和实施激励机制的过程中,要注意把握的原则和需要考虑的问题,以便推动国有企业激励机制的不断完善.     

国有企业隐性激励"双重缺位"问题探析

本文认为,企业隐性激励是由外部市场竞争性激励和企业内部劳动市场隐含契约性激励共同组成的.进而指出,转轨时期的国有企业由于所处的外部市场竞争不充分和企业内部劳动市场的扭曲,因而存在企业隐性激励机制的"双重缺位"现象.国有企业内外部隐性激励机制"双重缺位"是导致国有企业经理人员行为短期化的根本原因.最后,文章给出了简要总结和建议.     

试论现代企业激励机制的构建

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全将给企业的发展带来严重的影响,企业构建良好的激励机制能促进持续发展和管理效率的提高.本文认为企业构建良好激励机制需注重从物质激励要和精神激励相结合、建立多跑道、多层次激励机制和实行差别激励等方面着手.     

国有企业经理控制权激励机制解析

国有企业经理掌握着一定的企业控制权,接受着替代性的控制权激励.但这种激励机制存在着理论弊端.我们必须建立一种新的激励机制,使国有企业经理能够获得与其人力资本产权相称的收益,从根本上解决国有企业经理激励问题.     

我国上市公司管理层激励机制存在的问题及改进措施

作为现代企业管理的方式和手段,激励在上市公司管理中的地位愈加突出,也直接反映出企业管理水平的高低。而我国大多数上市公司目前的管理层激励方式较为单一,缺乏长效激励机制,并且受到多种外界因素的限制,激励机制有待完善。本文结合我国上市公司管理层激励机制现状,分析其存在的问题,并提出相关建议及改进措施。     

管理层股权激励研究

管理层股权激励是许多公司当前采用的激励机制,但这一方式目前尚存在许多问题.要有效地解决这些问题,可以借鉴西方发达国家的经验,采取正确的策略,抓住关键问题,就可以运用好股权激励来有效激励管理层.     

国有企业管理层收购的经济学分析

由于国有企业产权模糊,所有权与经营权分离带来的问题比私有企业要严重得多,因此,国有企业的管理层收购比私有企业等非国有企业管理层收购有更深远的意义.本文分别从非现金利益消费的分析视觉、金融合同理论分析视觉、所有权结构、激励与效率的分析视觉以及公司治理结构的分析视觉对国有企业管理层收购进行经济学分析.当然,这些分析(或理论假说)是否成立还有待实证检验.     

管理层收购的激励效用

文章比较了不同的研究者对管理层收购(management buyouts)激励效用的研究文献,分析了管理层收购与企业经营绩效(operating performance)之间的实证关系研究,大多数研究者认同管理层收购在一定条件下可以有效地激励管理者、提高企业绩效,但是很多研究结果表明管理层持股和绩效之间的关系是非线性的。文章还阐述了管理层收购对管理者的激励机制,提出精神激励是一个重要的方面,并讨论了对激励机制的一些影响因素。激励机制的多样性、来自企业外部环境和内部性质的因素可能是对管理层持股和绩效之间关系的有力解释。     

浅谈国有企业经营者的激励机制

在市场经济中，如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管，是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题，并提出完善的措施。     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平，忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题，在此基础上，提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策，包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发展激励相结合、内部竞争激励与外部竞争性激励相结合。