移动增值业务发展有关问题的探讨

文章在对移动增值业务发展现状简要分析的基础上,着重对增值业务发展涉及的有关问题进行了初步探讨。分析认为,通过进一步优化业务发展结构、强化业务运营管理及提升价值链掌控能力等,可以更好地推动移动增值业务的有效发展。     

移动增值业务运营模式实践探究

移动增值业务已经具备了鲜明的网络特征，因此在实际运营中应重视对其多元化营销模式的构建，突出信息平台的作用来实现运营模式完善，这样才能保证增值业务的价值体现。     

基于SOA的移动短信增值平台研究

随着中国电信业的转型,移动增值业务成为电信业的一个重要组成部分,其中移动增值业务平台的架构的转型是一个急待解决的问题。本文主要讨论了将SOA技术加入到移动增值业务的平台架构中,使得新应用的平台构建简洁快速。     

电信业融合及对电信组织结构变革的影响

文章通过分析电信业产业融合、业务融合、网络融合、终端融合、体制和政策融合等五大发展趋势的基础上，分析电信业融合对我国电信组织变革的影响。     

手机增值业务的消费行为研究

以436份问卷调查为基础,对手机增值业务的消费行为进行了统计研究。消费者对手机增值业务存在很大的需求,目前手机增值业务满足了消费者的部分需求,但并没有很高的满意度,针对发现的问题从移动运营商的角度对手机增值业务的推广提出了建议。     

移动支付产业的商业模式研究

本文分析了移动支付价值网络利益相关者的价值主张,对移动支付产业的商业模式进行分类学研究。技术路径的多样性使得移动支付产业的商业模式具有多种可能性,利益相关者的价值关系具有复杂性。市场的发展和用户需求的变化会催生新型的竞合模式,以消费者和商户为中心设计商业模式是中国移动支付产业成功的关键。     

物资贸易集团数字化服务转型——业务协同平台破题企业供应链服务协同

高速发展的信息技术在经济社会的方方面面持续渗透,推动着商业环境变化和商业模式的重构,加速企业组织、流程、商业模式和业务模式的变革。在企业集团的生态环境中,供应链的重要性日益凸显,物资贸易企业逐渐从贸易向供应链服务转型,而供应链服务的复杂性决定了其对信用和信息的要求,云计算、大数据、移动互联等新技术的应用探索日益深入,加速了“数字化供应链服务协同”的建设与应用。本文立足物资贸易型代表企业“中铁物贸集团”,重点阐述其如何通过业务协同平台的生态型建设,实现业务协同、业财融合、数据共享,以构建供应链服务协同的过程。     

谁在“围剿”新经济?

各种网络商业模式所遭受打击早已不是单个的孤立事件了 越是暴利的网络商业模式,就越难太平。 粗略估计,纳斯达克的中国网络股从去年底的高峰到今年七八月的低谷,市值蒸发不下30亿美金。直接原因,是中移动对无线增值服务商(SP)违规行为的制裁,导致SP营收大幅减少,由此产生裁员并拖累周边产业。 今年二月始,文化部牵头整顿网吧。一大批"证照不全"的     

新形势下运营商全业务拓展管理新路径分析

随着全业务经营时代的到来以及移动互联网的出现,电信行业进入了一个崭新的历史阶段,移动与固网的融合变革风暴在各个商业服务领域掀起:电子政务、金融服务、公共安全、环境卫生、零售物流、应急反应类等等。如何面对新形势,拓展新思维拓展全业务?在反复论证和充分调研的基础上,文章提出了"RACI"管理新路径。     

新形势下运营商全业务拓展管理新路径分析

随着全业务经营时代的到来以及移动互联网的出现，电信行业进入了一个崭新的历史阶段，移动与固网的融合变革风暴在各个商业服务领域掀起：电子政务、金融服务、公共安全、环境卫生、零售物流、应急反应类等等。如何面对新形势，拓展新思维拓展全业务？在反复论证和充分调研的基础上，文章提出了“RACI”管理新路径。     

铁通共享移动CM-IMS语音业务解决方案

TDM电路交换退出历史舞台已成必然。本文对现阶段铁通的固网如何共享移动CM-IMS开展语音业务并实现完成融合提出解决思路。     

电子商务？传统商务？新商业时代大梁由谁来挑

毋庸置疑，现如今有许多传统企业正在尝试进入电子商务领域，设法寻找一个可行的方法，踏实地将传统业务融合在电子商务里头，以发挥最大的网络产业营销效果。     

谈构建业务与财务相融合的经营管理系统

本文基于信息技术与企业生产过程、业务流程、财务管理的有机结合,构建了业务与财务相融合的经营管理系统,以推进企业以财务为中心的信息化管理,提升企业管理水平和创新能力,实现不断增值的企业经营目标。     

产业融合下企业基于核心能力的业务重组路径研究

文章以核心能力为参照,将企业能力分为核心能力、亚核心能力和基础能力三种,并将业务按其对企业整体价值贡献程度划分为创造性业务、功能性业务和支撑性业务三类,分析企业各类业务与能力的匹配关系,构建能力基础的业务聚焦矩阵和扩散波模型,从而为企业在产业融合背景下确立业务的重组路径。     

基于目标管理框架的网络跨界创业途径可行性研究——以移动家政为例

移动互联网时代对网络跨界创业提出了全新的要求。基于目标管理框架,以"大众消费潜力"和"线下对线上的支持度"以及"移动网络渗透率"三个重要指标为主要依据,制定企业的发展目标;依据行业特点和发展阶段,围绕商业模式的核心竞争力,制定"渐进式"或"探索式"的目标实施方案;围绕盈利能力、业务模式的天花板和核心用户的忠诚度三个指标来进行目标成果的检测,从而构建基于目标管理框架的网络跨界创业途径可行性分析评估模型,并以移动家政行业为例来分析其实际应用价值,旨在促进企业确立发展目标,厘清发展方向,及时调整发展战略,赢得市场生存空间。     

基于投入产出表的山东省服务业内部跨界融合发展分析

随着新一代信息技术的不断发展和商业模式的不断创新,产业融合成为新形势下的发展趋势。本文从服务业融合的内涵出发,分析了山东省服务业融合发展现状,测算了山东省服务业内部跨界融合程度,提出了加快山东省服务业内部跨界融合发展的相关建议。     

IMS推动融合业务发展

通过对IMS的介绍,分析了IMS推动融合业务的技术优势,阐述了通信运营商选择IMS提供融合业务的理由.     

中国互联网内容产业商业模式分析

近十年来，互联网在我国迅速普及和发展，互联网内容产业所提供的产品和服务如网络新闻、电子信箱、搜索引擎、网络广告、无线增值业务、电子商务、网络游戏、即时通讯等已经逐步渗透到人民群众的日常生活中，一个全新的虚拟文化形态正在强劲崛起。随着互联网内容产业的发展，也呈现出了许多的问题。其中，其商业模式问题是众多专家讨论的焦点话题。由于互联网的种种特性以及互联网与内容产业结合后所呈现的新特点，互联网内容产业商业模式问题也成为一个世界性的难题。文章分析互联网内容产业中的基础商业模式，并给出整个产业价值链上的商业模式的模型，最后对我国互联网内容产业商业模式的发展提出相关建议。     

网络化时代网络型产业组织演变趋势

在瞬息万变的网络经济时代，企业组织结构和产业组织运行方式也发生了相应改变。网络产业在组织形式、产业链构造、企业间竞争关系等方面呈现出崭新的产业特征，并逐步发展成为融合共生的产业生态。文章对网络产业演变过程中的新趋势进行了产业组织分析，对于深入认识网络产业，拓展网络产业组织研究具有理论和现实意义。     

基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。