论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

集团企业的财务管控有效性

本文论述了保证集团企业财务管控有效性的重要意义,对当前影响我国集团企业财务管控有效性的原因进行了分析,并建议从完善集团企业的财务管理体制、建立健全集团企业的内部控制制度、加强对重大合同的事前审核、信用风险管理、加强对预算管理的有效监控与考核、完善信息管理系统以及引进高素质财务管理人员并实施委派制等方面加以改进.     

浅谈现代企业财务管理的创新与发展

随着我国金融市场的完善和企业财务制度的建立，财务管理作为企业管理的核心和关键内容，借鉴和创新先进的财务管理方法，使财务管理内容和观念得到不断的发展与创新，可有效提高企业的市场经济竞争优势。本文首先分析了企业财务管理创新的必要性，阐述了当前企业财务管理中存在的问题，最后提出了创新与发展的策略。     

中西方企业财务管理比较研究

从中西方企业财务管理的发展历史和相关内容的对比分析来看．我国企业财务管理的发展得不到规范和完善，明显落后于西方企业财务管理水平。改善我国企业财务管理的现状，进一步提高我国财务管理的水平势在必行。     

新经济下我国财务管理发展方向研究

随着知识经济的兴起,企业财务管理的环境发生了变化,传统的财务管理受到了严峻的挑战,企业财务管理如何应对,成为企业亟待解决的问题。文章对这种新经济和我国财务管理在新经济下存在的问题进行分析,并指出为适应新形势发展的要求,我国财务管理要从管理目标、管理内容、管理方法等方面进行改革创新。     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

随着我国经济社会的高速发展,市场经济体制日益健全,有些企业不断拓展其经营规模。集团企业市场地位日益凸显,建立健全相对应的财务管理制度显得尤为必要。面对企业现代管理新环境,构建一个科学合理的财务管理模式便成为了集团企业重点关注的问题,也是集团企业财务管理的关键点。     

企业财务管理理念的变化及创新

随着我国市场经济体制的不断完善与发展，使得企业在财务管理理念方面发生了巨大变化，同时也给企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系三个方面赋予了新的内容，研究及挖掘其新质对企业财务管理有着整体推动作用。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

加强企业财务管理提高企业经济效益

企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分.加强、深化企业财务管理有利于提高企业的竞争力,确保企业平稳健康发展.但目前财务管理还存在着诸多问题急需解决.本文分析了财务管理在现代化企业中的地位及作用,指出了当前我国企业财务管理存在的主要问题,同时给出了加强企业财务管理,提高企业效益的对策.     

后危机时代我国财务管理体系的完善

金融危机对我国企业财务管理造成重大创伤,后危机时代必须加强财务体系建设,才能实现财务管理的优化.我国财务管理必须从层次性特点、整体性特点出发来实现体系的完善.企业财务管理体系要从过程、内容、目标、方法上实现结构调整；我国企业财务管理要从各要素出发,整体优化,发挥各要素的整体作用.     

企业集团财务控制模式比较与启示

近几年,通过资产重组,我国组建了一大批企业集团。但是,企业集团财务管理不同于一般企业财务管理,有必要借鉴西方发达国家的成功经验,并结合我国实际,建立并实施适合我国企业特点的企业集团财务管理体系,防范企业集团财务风险,发挥集团整体效应。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

加强财务管理信息化建设的思考

随着我国改革开放的进一步深化,我国企业面临的竞争不仅来自国内市场还有来自国际市场的挑战,对于中小企业来讲没有一套完整的财务管理系统是不能够灵活面对变化莫测的市场形势,要提高企业的财务管理效率,就必须加强对企业财务信息化管控的能力,这也是企业提高财务管理水平的必经之路.与国际市场竞争者进行竞争说到底是先进管理理念的竞争,目前,我国企业的财务管理水平还较低,制度还不完善.因此,如何加强企业提高财务管理水平,灵活应对突变的市场环境,是目前我国企业必须面对的棘手问题.本文首先介绍了财务管理信息化的定义及其必要性,然后介绍了我国企业财务管理信息化建设的现状及存在的主要问题,最后给出了加强企业财务管理信息化建设的几点建议.     

探讨集团企业财务管理中存在的问题及策略

随着企业不断改革、改造、强化管理及改组等,使得许多大型企业集团得到不断完善与发展,且在市场当中形成了有利局势.财务管理作为现代企业各项管理的重点内容与环节,对于企业的健康发展意义重大.本文通过对我国集团企业财务管理的重点及目标进行分析,对其中所存突出问题予以深入剖析,找寻与之对应的改进对策,以期为相关研究及实践管理提供参考.     

浅析企业财务制度的控制及考核

加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的地位入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

新形势下制造企业的财务管理模式优化研究

企业的财务管理关系到企业生产经营的方方面面,也是提高企业生产经营效益的关键内容。本文针对制造企业的财务管理,首先分析了新时期对于制造企业财务管理的新要求,进而总结分析了当前我国制造企业在财务管理工作中存在的一些问题,进而针对这些问题成因系统的阐述了解决制造企业财务管理问题的可行策略。     

民营企业实际控制人的财务理念对企业财务管理的影响研究

企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念,是企业财务管理基础工作,对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响,研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。我国民营企业的数量虽然多,但基本上的管理模式为家族管理,企业权利大多集中在领导人手里,他们的财务管理方法落后,财务管理方面的问题比较严重,由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体,其财务理念直接影响着企业财务管理绩效,进而影响着企业的可持续发展。     

建筑勘察设计企业财务管理之我见

我国企业财务管理起步较晚,其理论和实践的发展还不成熟,各企业财务管理的重视程度不一样。因此,很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。本文根据企业勘察设计行业的实际情况和特点,对勘察设计企业体制改革过程中如何建立现代企业财务管理体系,发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

试析我国企业财务管理存在的问题和对策

财务管理是我国企业管理的重要构成部分,企业目标的实现在很大程度上受到财务管理的影响。本文将从企业财务管理的重要性出发,分析我国企业财务管理存在的问题,并据此提出相应的对策建议,以期对我国企业财务管理的发展提供借鉴。     

浅谈如何提高我国财务管理水平

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着举足轻重的作用。一个企业财务水平的高低,决定着一个企业的兴衰成败。只有加强企业的财务管理才能真正有效提高企业的经济效益。但随着我国市场经济体制改革的不断深入,我国传统的企业财务管理已不能适应现代企业发展的需求。对此,我国必须全面加强企业财务管理,提高企业管理水平。本文通过对加强财务管理的必要性进行阐述,分析了现阶段我国企业财务管理现状与存在的问题,并提出了提高我国财务管理水平的相应对策建议。