基于P-CMM的商贸企业绩效管理体系构建研究--以贵州为例

贵州商贸企业多数是中小企业，绩效管理水平低，大多没有建立完整的绩效管理体系，相当于P-CMM的初级水平，本研究希望运用P-CMM指导贵州商贸企业构建绩效管理体系，提升企业绩效管理水平，提升企业核心竞争力。     

我国酒店业质量持续改进的对策分析

波多里奇卓越绩效准则的变化反映了质量概念的演变和质量管理体系的发展，其核心理念是通过评价准则的不断演进，促进企业质量意识的改进，全面有效地提升现代企业的品质。本文阐述和分析了2007年波多里奇卓越绩效准则的变化，试图对快速成长中的我国酒店业质量管理的提升有所帮助.     

中小商贸流通企业销售人员绩效管理的意义

文章对中小商贸流通企业的销售人员绩效管理进行了简单的分析,销售人员日常管理中所存在的一些问题。并指出销售人员在中小商贸流通企业所占有的重要地位,得出在中小商贸流通企业对销售人员进行绩效管理的意义。     

企业如何导入卓越绩效模式

实施卓越绩效模式工作有“四有”;做到了“五个结合”;实现了‘‘三个负责、三个服务、三个放心”,有效促进了“实施卓越绩效模式争创质量管理奖”工作的开展,从而达到创建现代化物流企业的品牌效应的目的。     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

基于卓越绩效模式的服务型企业全面质量评价方法

自改革开放以来,我国经济进入高速发展时期,这在一定程度上催生了我国市场经济多样性,促进了我国企业经济的发展。同时,也增强了各企业之间的竞争,为了使企业能步入更好的发展道路,加强企业综合质量评价尤为重要。而卓越绩效模式作为当前企业最有效的质量评价模式,受到了广大企业的一致好评,但由于企业经营方向的不同,企业的质量评价也存在着一定的差异。本文主要针对卓越绩效模式的服务型企业全面质量评价方法进行简单分析。     

打造企业员工卓越绩效研究

创造卓越绩效,这是每个有理想的企业和管理者都在孜孜以求的东西。中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,造就了大量的市场机会。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。对现实中的企业出现的绩效问题进行思考,对如何打造员工卓越绩效提出了几点看法,以期对现实中的企业提供一点参考。     

浅论企业管理中的激励问题

一、企业管理引入激励的必要性。(一)激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中．我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境,哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中,将为您一一作答。     

国有企业绩效管理体系的分析与重建

持续增长、稳定发展是企业成长、壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业，除了需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外，还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效、适合的绩效管理体系，是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。     

论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

组织行为学视角下商贸流通企业绩效体系综合评价研究

组织行为学可用于分析企业中员工的心理、行为、目标等特征,可以有效地提高员工行为预测、引导、激励效果。本文从组织行为学理论出发,在介绍组织行为学理论和绩效考核理论的基础上构建了商贸流通企业绩效考体系,设置工作业绩、工作技能、工作态度三个分析维度并设置对应的二级指标体系,运用AHP分析法确定绩效指标权重值并形成商贸流通企业综合绩效评价体系。     

基于AHP的商贸流通企业并购重组方式选择研究

商贸流通企业选择合适的并购重组方式能够很大程度上提高并购重组的成功率,有利于并购重组的整合及绩效目标的实现。本文从企业发展战略、核心能力、企业规模、并购资金、并购重组风险、行业市场环境和目标市场行情七个方面分析了影响商贸流通企业并购重组方式选择的因素,采用层次分析方法构建了商贸流通企业并购重组方式的选择决策方法,并运用实际案例进行了验证。     

企业内部标准体系建设初步探讨

本文通过描述企业内部参照GB/T15496企业标准体系,对质量、技术、过程改进、综合管理等管理体系进行规范统一,对如何建设内部标准体系,从而实现提高管理效率、提升管理水平,实现卓越绩效企业目标进行了初步探讨.     

企业内部标准体系建设初步探讨

本文通过描述企业内部参照GB/T15496企业标准体系,对质量、技术、过程改进、综合管理等管理体系进行规范统一,对如何建设内部标准体系,从而实现提高管理效率、提升管理水平,实现卓越绩效企业目标进行了初步探讨。     

卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

中小企业导入卓越绩效模式流程研究

当前，经济全球一体化，国内经济泡沫化，使得我国企业面临的形势十分严峻。中小企业自身存在一定的竞争劣势，所以导入卓越绩效模式困难重重。本文通过对构建中小企业导入卓越绩效流程进行研究探讨，为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

新时代背景下商贸流通业绿色创新绩效提升对策研究

新时代背景下,绿色创新成为引领商贸流通企业发展的新动力。通过分析商贸流通企业绿色创新绩效的内部影响因素,构建出"个体绿色智动、团队绿色互动、组织绿色驱动"的多层次模型,从而有利于指导商贸流通企业优化创新资源配置,提高经济效益,同时规制企业制定环境战略,提升社会效益,最终促进企业绿色创新绩效的提升。     

边缘化战略

当需要开拓新的增长型业务时，许多企业从内部着手，进行集中规划、增强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展，关注边缘市场以及有助于企业获得市场认识与发展机遇的业务领域。     

奇瑞重工荣膺2013安徽省质量奖

<正>2013年,奇瑞重工凭借卓越绩效管理、自主知识产权建设和质量体系创新,与73家企业共同荣膺"安徽省质量奖企业"。据了解,该奖项是安徽省质量最高荣誉,是省政府对企业不断追求卓越,提升整体质量管理水平和企业品牌竞争力的最高奖励。奇