商政

<正>商务部部署促进中小商贸流通企业工作近日,全国中小商贸流通企业工作电视电话会议在北京召开,会议总结交流了前一时期中小商贸流通企业服务体系建设试点工作的经验,解读了最新的中小企业资金支持政策,并对下一步全面推进中小商贸流通企业工作进行部署。金华市、黄石市政府介绍了促进中小商贸流通企业发展的做法和经验,湖南省商务厅就下一步如何推进全省中小商贸流通企业服务体系建设工作做了发言。商务部副部长房爱卿在会议上作了总结发言,并对下一     

财经资讯——国内

商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的意见》 商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》（商流通函[20141919号）,要求各地商务主管部门重视中小商贸流通企业工作．进一步深化改革、转变职能,加强公共服务,完善营商环境,解决中小商贸流通企业面临的突出问题,促进企业健康发展。     

商务

正商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的意见》商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》(商流通函[2014]919号),要求各地商务主管部门重视中小商贸流通企业工作,进一步深化改革、转变职能,加强公共服务,完善营商环境,解决中小商贸流通企业面临的突出问题,促进企业健康发展。     

培育中小商贸流通企业核心竞争力的思考——以江苏省为例

中小商贸流通企业作为吸纳就业、扩大内需和国民经济重要贡献的主体,伴随着流通从末端行业提升为先导行业、外资的挤压、大规模企业的收购引起学界和实业界的高度重视。本文以江苏市场为例,以相关数据的梳理作为背景提出中小流通企业提升核心竞争力需要从五个方面着手,即:强化流通企业管理人才的教育与培训、提高中小商贸流通企业的管理能力、塑造强势的商业品牌、提升信息化管理水平、打造特色与精品企业。     

基于交叉销售的中小商贸企业的发展之路

交叉销售是一种新型的市场营销方式,其通过对企业客户关系的管理,既能最大化满足客户的市场需求,又能成功降低企业的营销成本。本文介绍了交叉销售的主要内容,分析了中小商贸企业交叉销售的主要障碍,探讨了中小商贸企业成功实行交叉销售的策略。     

提升中小商贸流通企业竞争力对策研究

当前我国经济发展正处于结构调整的关键时期,中小商贸流通企业的发展逐渐受到国家的重视,本文通过分析中小商贸流通企业竞争力影响因素,就发挥其资源竞争优势,构建独特竞争力,提高持续竞争力方面,提出相应的对策,助力中小商贸流通企业的发展壮大。     

财经资讯

商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》（商流通函[2014]919号）,要求各地商务主管部门重视中小商贸流通企业工作,进一步深化改革、转变职能,加强公共服务,完善营商环境,解决中小商贸流通企业面临的突出问题,促进企业健康发展。     

试论促进中小商贸流通企业的快速发展

本文紧扣天津中小商贸流通企业发展的现实,从分析其发展的有利和不利因素出发,全面阐述了加快中小商贸流通企业的发展,必须在制度、经营、品牌、技术和管理五个方面实施创新。     

试论促进中小商贸流通企业的快速发展

本文紧扣天津中小商贸流通企业发展的现实,从分析其发展的有利和不利因素出发,全面阐述了加快中小商贸流通企业的发展,必须在制度、经营、品牌、技术和管理五个方面实施创新.     

中小商贸流通差异化营销之我见

中小商贸流通企业作为国民经济吸纳就业的主要经济单元之一,面对外资流通和强势进入和我国大型流通企业的挤压,其与竞争对手的差距主要体现在管理、人才、技术、营销等方面,其中营销是中小商贸流通企业竞争力的关键要素。本文从差异化营销的角度提出了网点规划的差异化,实施错位竞争、经营模式差异化,加强企业运作创新、市场定位差异化,培育特色品牌企业、构建中小企业服务体系,加强企业宏观监控、强化流通行业经济安全预警和优化企业供应链管理,开展差异化营销等相应的对策。     

武汉中小商贸物流企业的人才稳定——基于日本现代企业制度的视角

面对我国物流专业人员缺乏的现状,稳定与激励商贸物流人员就显得极其重要。而日本企业管理的特点就是以人的管理为核心,在人员稳定方面具有很强的指导性。所以本文通过调查武汉中小商贸物流企业人员现状,根据日本企业制度先进的方面,对我国中小商贸物流企业人员稳定提出相应的建议。     

激励视角下的销售人员绩效管理分析

本文阐述了销售人员在企业中的特殊地位,并对销售人员绩效管理的重要意义进行了分析,结合销售人员绩效管理与激励现状,给出相应的建议。     

中国商业联合会继续开展2007年全国商业质量管理奖申报评审工作

为了鼓励商业企业追求卓越绩效，增强商贸企业核心竞争力，中国商业联合会决定继续开展2007年全国商业质量管理奖的申报评审工作，对实施卓越绩效模式，并在质量、经济效益、社会效益等方面取得突出绩效的商贸流通、服务和商办工业企业给予奖励。     

中小商贸流通企业服务体系建设开始起步,生存发展环境有望继续改善

<正>我国是中小商贸企业数量最多的国家。按照中国商业统计学会的测算,全国现有中小商贸流通法人企业199.8万户,占全部商贸流通法人企业总数的99.8%。此外,还有4060万户经工商业登记,从事商品零售和提供民生服务的个体工商户,从业人数约8000万。     

新时代背景下商贸流通业绿色创新绩效提升对策研究

新时代背景下,绿色创新成为引领商贸流通企业发展的新动力。通过分析商贸流通企业绿色创新绩效的内部影响因素,构建出"个体绿色智动、团队绿色互动、组织绿色驱动"的多层次模型,从而有利于指导商贸流通企业优化创新资源配置,提高经济效益,同时规制企业制定环境战略,提升社会效益,最终促进企业绿色创新绩效的提升。     

中小商贸流通企业服务体系建设开始起步，生存发展环境有望继续改善

我国是中小商贸企业数量最多的国家。按照中国商业统计学会的测算，全国现有中小商贸流通法人企业I99．8万户，占全部商贸流通法人企业总数的99．8％。此外，还有4060万户经工商业登记，从事商品零售和提供民生服务的个体工商户，从业人数约8000万。     

我国销售人员绩效管理体系的探讨

随着市场经济的日渐深入 ,销售人员的管理一直困扰着企业 ,对于销售人员的绩效管理是企业一直探索的问题。当前研究的重点就是通过对销售人员的地位和现状的分析 ,来构建销售人员的绩效管理体系     

米从尔公司销售绩效管理体系的现状分析与优化设计

如何加强企业销售人员的管理,提高经济效益和社会效益,是企业经营战略成败的关键,而在这一销售管理过程中,销售人员的绩效管理又是整个管理系统的重中之重。本文以IT行业的米从尔公司为例进行了调查、问卷、分析和研究,从提高企业销售管理模式的发展变化出发,在分析该公司原有简单的绩效管理体系的基础上,优化设计出了具有科学规范和可操作性较强并符合企业自身特点且行之有效的一套销售绩效管理体系。该项研究成果对市场经济条件下类似(民营)企业的销售人员绩效管理体系设计有一定的借鉴意义和推广价值。     

销售人员绩效管理的影响因素及意义

随着市场经济的迅速发展和市场机制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到改善经营管理对企业应对竞争具有重要意义。管理的核心是对人的管理,销售人员在企业经营中担负着重要作用,对销售人员进行绩效管理是企业一直探索的课题。通过建立绩效管理体系,能够激励和约束销售人员的行为,促使其努力工作,提高其积极性和主动性,促进企业经营目标的实现。     

国外经验对我国转变商贸流通方式的启示

<正>国外发达国家商贸流通发展方式的一些成功经验及做法,对推动我国的商贸流通发展方式转变具有非常重要的借鉴和启发意义。1、需提升信息化水平提高商贸流通产业信息化水平是转变商贸流通发展方式的关键环节。加快商贸流通产业信息化,一是要大力优化各种信息资源配置,利用现有信息网络,建立商贸流通电子商务中介网络平台,吸引广大中小商贸企业上网开展广告宣传、咨询服务、网上交易、结算服务等业务。二是要加大信息技术投入,加快信息技术在商贸生产企