"6S"管理在发电企业的应用

目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力.     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

浅析6S管理方法在物流企业中的应用

当前中国物流业已进入高速发展阶段,客户对物流业务的要求不断提高,然而许多物流公司的运作水平难以适应现代物流高效、低成本、一体化等一系列要求,本文结合6S管理方法在物流公司中的应用,阐述物流企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代物流业务发展的需要,提升其企业竞争力.     

浅谈如何做好车间6S管理

随着我国企业管理现代化程度和科学化水平的不断提升,6S管理作为企业管理的一个重要组成部分和有效管理工具被广泛推广应用,它对于促进企业员工整体素质的提高,推动生产现场管理标准化,提升企业产品质量和工作、服务质量,发挥了积极作用。本文对6S管理的概念、作用以及在企业车间推行的方法步骤、推行工作中应该坚持的原则进行了论述。     

借鉴6S现场管理 开展QC小组活动

6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全，Safety）活动的扩展。5S管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。它提出的目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。     

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

预算管理是现代企业管理的重要方式，依托计划、执行、控制、考评、激励能够有效提升企业的管理水平与经营效率。电力行业的发展直接关系到国家能源安全，发电企业在国民经济体系中占据着基础核心地位，发电企业积极推进预算管理优化能够有效实现资源优化配置和降本增效，为国家电力体质改革和能源安全保障做出更加重要的贡献。信息技术与发电企业在新时期实现了深度融合，整个行业的预算管理模式与方法也发生了根本性改变，海量数据支撑与云计算落实能够提升企业管理者更加有效的信息识别能力，实现企业财务管理水平与管理质量的同步发展。此次研究从财务共享视角探索发电企业大型集团公司财务预算管理之中存在的问题并探究改进路径，为大型集团公司财务预算管理的健康发展提供有效支持。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

基于6S的中小型服装制造业企业现场管理改进策略研究 ——以沈阳市X制衣公司为例

6S现场管理理论作为一种科学高效的管理理论,其实施的程度将直接影响到企业的效率与成本。随着我国制造业经济水平和技术水平的不断提升,企业对现场管理的标准也随之提高。本研究选取沈阳市X制衣公司为对象进行实地调研,针对公司现场管理的特点以及急需解决的问题,做出具体的6S现场管理规划,并给出相适宜的6S管理详细执行方案、现场管理人员使用的策划方法,同时应用了IE的技术和运营方法,在定置管理、目视管理等层次进行了优化。     

6S管理在邯钢的实施与创新

近年来，邯钢不断加快结构调整、转型升级步伐，大力推进新区建设和老区改造，实施装备升级．工艺装备基本实现了大型化、现代化。与此同时，为了管理好这些大型化、现代化设备，为了将装备优势转化为产品优势，邯钢也在不断探索和研究当今一些科学的、现代化的管理理念、工具和方法．最终确定了以实施6S精益管理工程为主线来全面提升管理水平。在6S精益管理工程中，6S是所有精益管理的基础，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，其最终目标追求的是人的素养的提升。邯钢这些新投产的生产线，依据装备的大型化、现代化，以及人员知识结构、产品的特性等，夯实基础管理，全面提升职工的整体素养．     

推进巩固“6S”研究

“6S”是企业现场管理的利器，推进巩固“6S”，可以强化安全管理，提高员工素养，提升企业形象。文章从成立领导小组、实施计划、实施步骤、具体考核办法、检查评分细则、奖惩等方面阐述如何推进巩固“6S”，从而促进现场管理程序化、标准化。     

6S管理在生产现场中的应用与实施

所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）、清洁（Seiketsu）及提升人的素养（Shitsuke）的活动。6S管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标。     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

发电企业运营期的资金管理研究 ——以Z发电企业为例

2021年,随着煤炭市场价格的不断高企,大用户直供交易和竞价上网等规模的不断扩大,发电企业的盈利能力水平遭受大幅度的削弱,火电行业整体处于亏损的经营局面,发电企业的生存环境极度恶化。如何在不断变化的市场环境中生存下来,是发电企业不得不面临的一个重要问题,本文以Z发电企业为例,通过对Z发电企业的资金管理现状进行剖析,制定出行之有效的具体措施,以期进一步提升发电企业的资金管理能力和创效水平。     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩潍发电公司)生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标.     

基于6S管理的技工学校德育教育策略探索

在技工学校德育教育中引入企业6S管理,对培养学生养成良好习惯、建立德育6S规范、提升学生职业素养和形成特色校园文化有很好的作用.本文从6S管理存在认识上的偏差、6S持续推行困难较大和6S维持过程中易产生精神疲倦三个主要问题出发,探索了企业6S管理在技工学校德育教育的途径,研究成果对提高技工学校实施德育6S管理有一定的借...     

新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨

当前，推进碳达峰、碳中和是我国实现高质量发展的内在要求，发展新能源是实现双碳目标的重要渠道。因此，风力及光伏发电企业发展趋势良好。但是，随着市场环境的不断变化，新能源发电企业的竞争日趋激烈，加强企业内部管理成为新能源发电企业扩展利润空间的重要路径，而全面预算管理作为重要的管理工具，受到新能源发电企业的普遍关注。本文在分析新能源发电企业全面预算管理重要性的基础上，探讨了当前新能源发电企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了完善新能源发电企业全面预算管理的对策，以供参考。     

发电企业信息化管理模式探讨分析

随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快，如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点，也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下，本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法，旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。     

于细微处见精神

6S是企业各项现场管理活动的基础,它在品质保障、成本控制、效率提升、生产安全等方面都发挥着至关重要的作用.企业管理精细化应从6S改善入手.     

发电企业财务管理策略的思考

企业的财务管理在企业管理中作用越来越重要，尤其是在发电企业中，财务管理对企业效益的影响将更加直接，更加深刻。随着发电企业市场的不断完善，竞争将越来越激烈，发电企业在财务管理方面应着眼于未来，提前思考，加强财务管理的深度，增加企业的经济效益。