王熙凤的美与营销策划

经常到企业采访或者调研,就有专职营销或者人力资源部的朋友聊起营销事宜,问我:应该如何搞好营销策划,实现高绩效的营销?笔者赵文家就告诉他们,个人虽然没有从事过专业的企业或产品营销,但管理及政治策划我倒搞了很多成功的案例.政治及管理上的活动,也是一种营销.     

解决当前企业市场营销中问题的对策

第一，建立科学、实战的营销组织框架，确立企业整体营销观念，使企业所有部门和员工紧密地协作，共同实现理想的经营业绩。现代营销强调整体攻防能力。当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。这就象两军对垒抢占地盘一产，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。     

企业核心能力的营销管理

一、核心能力的营销管理分析 核心能力的概念一经提出,人们立刻认识到它对企业的重要性,至今仍是企业管理学研究的一个热点。那么,核心能力是否具有内生的可以被营销的特性呢,也就是说,营销管理是否可以形成企业核心能力的内生资源,这种资源对其他资源的扩张或者缩小是否具有影响。如果是,我们就可以通过营销管理,来帮助企业建立核心能力;如果不是,无论企业的营销管理做得再好,也不可能帮助企业形成核心能力。     

特许经营企业如何嫁接品牌

特许企业卖什么？卖牌子。没牌子不能卖。牌子不好也不能卖。就象我们平常所说的“没脸见人”；小牌子卖小钱，大牌子卖大钱．就象我们平常所说的“给的面子钱”。可见．品牌是特许企业的生命线。特许企业品牌价值的提升 名牌是营销出来的 仅靠广告，或者是ＣＩ，或者是公关，或者是整合营销传播．都无法提升特许企业品牌的价值，也不会创造出真正的世界名牌。唯一的方法是启动整体营销利器。换句话说，品牌价值不是吹出来的，而是营销出来的。特许企业品牌价值的提升，归根结底靠营销。 在中国，非常可乐的知名度不小于可口可乐．红高粱的…     

淮南市中小企业营销管理存在的问题及对策

就企业来说，营销管理有效实施是企业成功与否的关键，尽管有些企业把营销管理提升到至关重要的地位，但仍旧少许企业还停留在初级管理阶段，科学的营销管理还相对欠缺。本文通过阐述淮南市中小企业在营销管理过程中存在的某些问题，提出改进淮南市中小企业营销管理的具体对策，希望对淮南市中小企业的营销管理有一定程度的帮助，力求中小企业更好的发展。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

电力系统营销精细化管理探讨

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

杜渐防萌

<正>在市场经济条件下,企业的营销环节是企业重要的特殊岗位,以销定产、以销促发展,销售状况如何,直接关系到企业经营成果的好坏。营销是一个容易出问题的岗位,不少企业的营销岗位成了贪腐的重灾区。企业的营销,主要有两种形式,一是由企业内部人员自行销售,一种是承包给社会上的经销商。无论是自销或者外包,制度不健全,管理不严,就容易出问题。前不久曝光的几起重大窝案,有     

经理人员的五字律

大学毕业以来，从事过车间管理、采购管理、工业工程管理等几个方面专业管理工作。十多年的实践，使我感悟到：企业管理工作中．最重要的是经理人员的自我管理、自我约束、或者说是自律，经理人员把自己管理好了，整个企业的管理，就会事半功倍。     

保险公司提升保险营销管理成效的措施探讨

保险营销管理是保险公司经营管理的重中之重，企业应在准确理解和定位保险营销的基础上，结合市场需求、消费水平以及企业的实际情况，拟定合理的保险营销策略，将保险营销管理的优势转化为市场优势。本文首先阐述了保险营销的概念及特征，其次提出了企业提升保险营销管理的措施，以推动保险公司的高质量发展。     

浅谈现代营销管理手段

在市场竞争白热化的今天，为了降低决策的风险，及时把握市场状况和消费者需求，企业必须借助市场研究来获得市场信息，以便适时调整营销策略。减少不必要的投入和开支。然而，很多企业由于缺少经验，或者一年可能就只有那么一两次聘请市场调查公司进行市场调查工作，对于如何驾驭市场就变成了一个难题。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，现代营销管理手段的方法、行为方式以及决策方式对企业发展起着关键性的作用。     

品牌内容营销的核心价值观

我先讲一个笑话，曾经和一个朋友谈到植入营销怎么管理的问题，我说，你拿个秒表，拿个录像机一测，只要一出现品牌logo就开始计量，就通知国税局向各电视台收费。其实这样对各电视台是不公平的。因为很多植入的收入并不在电视台广告部，现在制播分离，很多独立的民间制片单位为了解决制片经费问题或者是利润问题，都在提前卖植入的广告。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

市场机会的识别与判断

一般讲，当出现新型购买者群，或者有消费者没有满足的需求，或者出现满足消费者需求的新方法、新手段或新工艺时，叫做有了市场机会。虽然市场机会的出现与消费者消费观念及消费行为有关，但更与企业的营销活动有关。因为消费者的消费观念与消费行为在很大程度上受到企业营销活动的影     

商战智慧

物理学家阿基米说过,给我一个支点,我可以撬动地球。《品牌概念战—中国式营销》就是一本您撬动市场的支点方法论专著。营销生涯十几年,常常遇到企业的老板或者营销的"老兵"、"新兵",和我探讨以下问题:     

用差异化提升电信企业竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，竞争对手间围绕产品、服务的竞争手段越来越多元化，而电信企业固有客户群体的购买形式、购买特点、购买心理及所在产业环境也发生了很大变化：客户接受服务的意识越来越强，对服务的要求也越来越高。这就需要电信企业已有的传统营销观念、营销模式、营销战略、营销构成元素及营销管理方式随着消费者的需求变化进行变革更新。[第一段]     

新形势下供电企业营销策略研究

新的形势下，经济市场化的实现对于电力企业来说既带来了良好的发展机遇，也为电力营销管理带来了严峻的挑战，传统的营销观念已经不能适应现代企业发展的需要，因此如何转变观念，积极的探索新的电力营销模式，提高供电企业的用电管理水平和经济效益就成为摆在供电企业面前的一个大问题，本文就新形势下如何提高供电企业的营销水平展开探讨。     

房地产营销管理的五种成功方法

不少房地产企业在营销业绩不尽人意时，往往将精力集中于检讨营销策略的正确与否，而疏于考察企业营销过程中的管理与控制是否合理。事实上，许多时候是房地产企业不合理的管理与控制，导致了良好的营销策略长期处于低效状态，如果经营者没有意识到这一点，仅仅致力于营销策略的修改，就有可能再开始又一轮的低效运行。特别是在房地产业进入“春秋战国”时代的今天，寻求营销管理与控制的成功方法，是房地产企业决胜于未来市场的关键所在。 一、ＰＰＭ管理 房地产业投资量大、回收期长的特征，导致不少开发企业热衷于同时投资一些“短、平、…     

新时期电网经营企业电力营销的风险和对策分析

受传统管理方式的影响，目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距，建立现代营销管理体制，推进集团化、集约化发展，深化精细化和规范化管理，全面走向市场的道路还很漫长。为此，针对供电企业在电力营销管理工作中存在问题及难点进行了分析，并提出了相应的对策及建议。