试析工程项目的风险管理

工程项目风险是指在工程建设过程中,可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。风险会造成工程项目工期延长、计划修改、投资增加等,最终导致工程项目经济效益降低,甚至工程项目失败。但是风险会和机会同在,通常只有风险大的项目才能收获较高的利润,因此风险又是对项目管理者的挑战。所有建设     

浅谈工程项目管理之风险管理

<正>一、引言所谓风险是损失或收益发生的不确定性,即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成;是在一定条件下,一定时期内,某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;反之,则越小。任何工程项目施工过程中都存在着风险,工程项目不论其规模大小、工期长短,也不论是国内工程还是国际承包工程,无一例外地充满着各式各样的风险。风险会造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低甚至项目的失败。     

基于模糊综合评判的工程项目风险分配方法研究

工程项目风险分配问题是项目各方共同关注的问题之一。在工程项目风险分配原则研究的基础上,建立评价各个项目参与方风险承担能力的评估指标,确定风险分配的评价因素集,利用模糊综合评判的方法求出项目各个参与方的综合风险分配系数,并给出各个项目参与方风险损失分配的计算方法。这种方法明确了各个项目参与方的风险责任,对项目风险分配问题给出了定量研究的一种新思路。     

建筑工程监理中的风险管理与控制

建设工程安全生产监督管理是工程建设、线路管道和设备安装时必须担当的职责,我国安全生产监督管理是已在《建设工程安全生产管理条例》中明确规定的。工程项目建设安全生产监督管理工作的核心是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的监督与控制,这一过程有利于监督工程项目顺利实施,保证工程建设质量、过程安全。但这一过程由于工程发包方、建筑承包方或监理人员自身都处于变化着的环境中,这势必存在着风险,如果不能有效地防范和控制这些风险,有可能使工程不能保质保量、按期地完     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式(EPC)作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式(EPC)因顺应了"小业主、大监理"的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式（EPC）作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式（EPC）因顺应了“小业主、大监理”的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

中小型水利水电工程施工风险分析及控制对策

中国水利水电工程项目具有着投资比较大、工期比较长和施工环境比较复杂以及质量要求比较高和施工安全问题比较突出等多个方面的特点。工程在实际施工的过程中,还会受到地质、地形、施工环境、施工的方法、施工组织的管理、材料和设备、人员的素质和投资规模以及工期和其他相关不确定的各方面因素以及突发事件造成的影响,从而就导致了工程承包方也要承受非常大的风险,一旦发生相应的风险就会造成比较严重的损失,还有可能会超出了承包商能力的范围之外。因此,在水利水电工程实际施工的过程当中,为了对风险的发生进行避免以及对风险造成的相关的损失进行逐渐的降低,还要对各方面的风险进行详细的分析和评价,并且采取有关的防范的措施也是一个非常重要的环节。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

论企业工程项目的成本控制

成本控制是工程项目控制的重要组成部分,关系着工程项目的成败。然而,工程项目的成本工程是一个动态而又复杂的系统工程,如何解决好工程项目建设过程中的成本控制问题,考验着工程管理人员的智慧。对此,本文首先对工程项目成本控制的意义进行解读,并试图通过施工前期合理的预算、中期严密的控制和后期客观的总结与评价来分析和讨论一些的先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

项目管理在我国工程建设中的现状与作用

项目管理属于工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容。通过项目管理能够保证工程建设的质量,降低工程建设的成本,提高项目的经济效益,确保工程项目能够顺利实施与完成,保项目管理具有准确性与科学性,能够对工程建设产生极大的促进作用。     

项目管理在我国工程建设中的现状与作用

项目管理属于工程建设项目规划、工程建设可行性研究、工程选址和工程勘察设计中的一部分重要内容。通过项目管理能够保证工程建设的质量,降低工程建设的成本,提高项目的经济效益,确保工程项目能够顺利实施与完成,保项目管理具有准确性与科学性,能够对工程建设产生极大的促进作用。     

工程项目设备采购中的风险管理研究

工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。     

施工企业工程造价风险管理浅析

工程项目由于具有周期长、规模大、投资金额大、参与方较多等特点,使得施工企业在实施整个项目的过程中一直处于多变的环境中,面临各种各样的工程造价风险。文章站在施工企业角度,对其工程造价过程中面临的主要风险进行了分析,并提出了风险出现时的应对策略。     

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析

建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。     

BT模式下工程项目建设管理特征与策略探讨

伴随着社会经济的快速发展,人们对工程建设质量提出了更高的要求,如何提高工程建设的质量及安全已经成为工程建设行业面临的主要问题。当前我国工程建设行业正处在高速发展阶段,其特点呈现出投资大、工期长、规模大等特点,为缓解资金压力,降低投资风险,BT模式被广泛应用于工程项目建设中,本文在充分了解BT模式概念的基础上,对BT模式下工程项目建设管理特征进行了分析,并提出了几点管理策略,以期有效提升工程建设质量。     

建立和推行建设工程保险制度的思考

工程建设是一个复杂的过程.由于工程项目的投资大、施工周期长、施工过程和施工工艺复杂、参与人员众多,因而,在工程项目的实施过程中,面临的风险比其它行业要多.一般说来,工程项目的规模越大,技术越复杂,其面临的风险越大.     

建筑工程项目的风险现状与规避对策

风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。本文在此从风险管理的现状出发,对施工风险规避的一系列对策做了详细的研究。     

建设工程项目风险管理与保险

在我国的许多项目中,由于没有风险意识而造成的损失是巨大的,同样,风险和盈利是同时存在的,通常风险大的工程项目才有较高的盈利,降低风险的目的就是减少不必要的成本开支,以实现目标利润,创造良好的经济效益。这样,风险管理就成为项目管理的重点之一。     

浅谈油田工程项目施工的节能管理

油田工程建设项目施工投资大、周期长、耗能高,能否有效地解决耗能高的问题,一直是油田建设企业努力探索寻求解决的课题。就目前情况而言,在油田工程项目施工各个环节中做好系统的节能工作是降低工程综合成本预算的有效途径之一。