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2003年8月,陈永正从摩托罗拉总公司资深副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁的位子上挂冠,到微软担任总公司副总裁、微软大中华区首席执行官,负责微软在中国地区的整体战略和业务运作。同时,作为统管微软在大中华区所有业务的负责人,陈先生将建立并领导微软中国领导小绢。 相似文献
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2007年9月19日,微软宣布其大中华区CEO陈永正离职。2005年的一天,北大光华管理学院副院长张维迎邀请身兼微软中国区总裁的陈永正做学术演讲。宾主寒喧时,张维迎和陈永正开玩笑说"几乎每两年北大就会请微软中国的总裁做报告,遗憾的是每次来的都不同。是不是因为windows的版本更新太快?"陈永正也幽默地回答:"请你放心,下次windows版本升级大约会在2006年以后。" 相似文献
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入世后,中国整个通信行业的生态已经发生了变化。那么,移动领域又有哪些变化呢?在由赛迪举办的“2002年中国通信运营管理国际论坛”上,摩托罗拉中国电子有限公司总裁陈永正坦言自己的独到见解。 相似文献
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2000年9月,微软公司总裁斯蒂夫·鲍尔默来华期间,在与朱镕基总理、北京市贾庆林书记会面时,就加大与中国合作、支持中国软件产业发展做出明确承诺。根据这一合作承诺,北京市政府指示中关村科技公司代表中方与代表微软总公司的微软亚太区总裁进行洽谈。经过一年多的努力,2002年1月16日正式签署了合资协议,成立了中关村科技软件有限公司(Censoft)。Censoft作为一家在此背景下诞生的企业,它应该如何定位,才不辜负股东对中国软件业的承诺,不辜负自己的特殊历史使命呢? 相似文献
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胡锦涛主席访美首站做客微软总部、中国政府对微软正版软件以法规的形式给予明确的支持……诸多信息的释放表明,微软中国发生了根本的改变!而之所以能够这样,是因为一个叫陈永正的人充当了微软在中国的“推手”——要知道,3年前当陈永正空降微软,人们对他能否拯救微软中国可是嘘声一片![编者按] 相似文献
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在3G到来前,高瑞彬出任摩托罗拉中国公司总裁,他将带来怎样的变化?如果说迈克尔·塔特尔曼担任移动通讯设备部北亚区总经理,孔祥辉被任命为亚洲区战略成长推进部总经理还仅仅是个开始,中国区域最高层变动,则意味着摩托罗拉公司以亚洲为重心的组织调整正式拉开序幕。4月7日晚7时,在梁念坚接替戴莱尼出任摩托罗拉中国公司董事长48小时后,原副总裁高瑞彬正式接替时大琨,升任摩托罗拉中国公司新一任总裁。 相似文献
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杜家滨离开微软,业界普遍认为是微软以及微软中国的一个严重损失。因为,从微软跳离后的杜家滨到Cisco(中国)公司,很快就交出了一张漂亮的成绩单。据说Cisco中国在2000年的收入超过了10亿美元,因此杜家滨从中国区总裁升格为全球副总裁。在跨国公司中,这是极罕见的事。杜家滨之所以从微软中国黯然而去,很大一部分原因是他的思路可能正好和微软对中国市场的判断撞了车。杜家滨是非常典型的东方企业家,他在执掌微软中国帅印的5年当中,一直把沟通与加深了解当做自己的首要任务。这恰恰与粗暴的西方冒险家们的思路很难对得上:他们无法理… 相似文献
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单一的产品出口不是摩托罗拉的真正目标两年前,爱德华·詹德上任伊始就表示要继续开拓包括中国在内的发展中国家市场。3月14日,他开始了作为摩托罗拉全球总裁的第二次中国之行。尽管詹德宣称,此次中国之行旨在拜访客户,是发布年度战略的例行访问。不过还是看得出来,在紧张的行程中,这个大忙人将更多时间留在天津——摩托罗拉的中国出口基地。 相似文献
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“未来十年,任何行业都会有娱乐行业的脉络。”不久前微软中国区总裁陈永正由IT科技领域“转会”来到NBA中国这一消费品领域,正符合了K先生半年前对我说出的一番预言尤其在B2B科技企业的HR领域,越来越多的企业高管具备了消费品领域的任职背景。 相似文献
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<正>微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏是身价超过10亿的"天价CEO",被业界誉为中国"第一职业经理"。1990年到美国读书的唐骏,用了短短两年的时间就成了三家公司的老板,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,但唐骏仍然选择放弃老板的身份,到微软去打工,并且从此走上了辉煌的职业经理生涯。本文谈的是通过唐骏日记整理出来的、在微软期间所感悟到的管理理念。 相似文献