略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

基于CRM价值链管理的企业核心竞争力研究

文章从CRM价值链流程定义入手 ,分析价值链管理与企业核心竞争力的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。并从CRM价值链管理出发 ,探讨了企业赢得核心竞争力的战略途径和再造CRM价值链的必要环节 ,有利于提高企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势。     

餐饮企业双向价值链构建及其整合模式研究

我国餐饮业快速发展的同时,也存在一些问题,亟需通过价值链整合来提高核心竞争力.本文在波特价值链理论的基础上,构建了餐饮企业纵向延伸价值链和横向拓展价值链.通过纵向价值链整合,可以整合战略资源,与上下游企业合作创新;通过横向价值链拓展,可以共享资源,扩大品牌效应,从而提高餐饮企业的核心竞争力.     

基于价值链理论的旅游产业竞争力研究——以湖南省为例

针对旅游产业价值链的基本要素进行分析,按照旅游地(以及产品)、产业集群和旅游企业集团三个层次探讨旅游产业价值链竞争策略,区域旅游产业发展未来的竞争重心将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争.区域内旅游企业尤其是领袖型企业必须去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化,使自己始终处在高价值的关键环节中,保持竞争优势,才能获得产业链的合理结构和高效的协同效率,谋求产业价值链的利益最大化.     

房地产企业核心竞争力分析——基于价值链视角的剖析

文章在分析我国房地产开发企业经营环境的基础上,分析了房地产企业的核心竞争力实质内涵,并结合波特的价值链理论,认为房地产企业核心竞争力包括自身经营优势和优势互补能力两个方面。     

以战略组群重塑宁波化纤小企业的国际竞争力

宁波化纤企业规模小、数量多、技术偏低以及相似度高的特点,使单个企业的竞争力远远低于国外同类企业,难以应对危机下更加激烈的市场竞争.如果将宁波化纤企业整合为战略组群,在产品形成的生产流程和产品销售的营销活动这两个领域重新整合竞争力:无论是技术共享、联合研制、分工协作等,还是组建营销中心以降低物流成本、交易费用、提高品牌价值、提升企业形象等,都可以极大地提高宁波化纤行业的国际竞争力.     

论传统价值链分析的创新

长期以来，企业在制定战略决策时，常用价值链分析法分析企业的竞争优势。然而，传统价值链分析只重视企业自身运作，忽视企业内部与外部的有机联系，使企业的战略决策不能建立在对外部环境的变动之上，因而影响战略决策的质量。近年来，一种基于定量分析视角的利润库分析法逐步形成，此方法克服了传统价值链分析法的种种局限，在企业战略决策中发挥着重要作用，它是对传统价值链分析的创新。     

基于价值链理论的高新技术企业核心竞争力研究

随着知识经济时代的到来,高新技术产业越来越凸显其在整个经济发展中的重要性。面对强大的国外高新技术企业,我国高新技术企业如何获得并且持续保持核心竞争力,成为理论和实践都亟待研究解决的问题。基于价值链理论,探讨了构建我国高新技术企业核心竞争力的问题。     

创新:培育西部企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业立足市场并成为胜的基本保障；企业核心竞争力的培养是一个系统工程，也是长期工程；企业核心竞争力的核心是创新，西部大开要求西部地区企业培养，提高其核心竞争力，这是持续发展的保证，也是带动西部经济大发展的原动力。     

我国人寿保险公司核心竞争力影响因素分析

价值链分析法常用于企业管理中,是分析竞争力大小、企业规模和市场潜力的重要方法,有助于分析保险公司竞争优势,挖掘公司价值。文章主要对人寿保险公司核心竞争力进行分析,用价值链分析法探索其影响因素,并为提高保险公司核心竞争力提供建议和策略。     

基于价值链的公路施工企业核心竞争力构成分析

公路建设市场是我国最早打破行业限制、向社会开放的市场之一，公路施工行业已呈现出过度竞争的特征，要想真正的在竞争中取胜还必须依靠提高企业的核心竞争力。运用价值链分析这一战略管理工具，对公路施工企业企业的价值活动进行分类和识别，得出公路施工企业特定的价值链构成，并在此基础上界定出公路施工企业的核心竞争力构成要素。     

试论培育提升企业核心竞争力

企业面对内外环境变化 ,不断认识、规划、培育提高企业核心竞争力是当务之急。拥有核心竞争力的企业 ,既能在主市场竞争中处于主动 ,又能向多元化领域拓展。文章分析了我国企业建设核心竞争力的战略步骤及应注意的问题。     

试论价值链会计对造船行业的影响和要求

本文结合造船行业的价值链特点,阐述了价值链会计对造船行业的影响及要求.指出利用价值链会计可以实现造船行业的信息优化和共享,在造船行业实施价值链会计管理是增强造船企业竞争能力的有效途径.在造船行业实施价值链管理,必须重组造船企业的业务流程,优化内部价值链,并进行造船企业的组织再造.实施价值链会计有利于造船企业价值链战略联盟整体实现价值增值,它在造船行业有着广泛的应用前景.     

基于生态位构建的企业动态核心竞争力分析

企业和生物体一样,也深深统一于它所处的自然、经济、社会、文化和技术环境。企业与环境关系中最重要的一个方面就是企业要不断进化以适应环境,冷静而慎重地选择属于自己的生态位,这样才能避免过度的恶性竞争,使自己获得生存和发展的空间和时间,形成生态位经营。该文在构建企业生态位因子和纬度模型的基础上,利用该模型阐述如何通过生态位因子分离、进化与突变及内外因子匹配来形成企业核心竞争力;最后提出通过调整企业生态位来形成企业动态核心竞争力的具体策略,从而从生态位视角构建了企业动态核心竞争力的一般分析框架。     

从价值链角度架构零售业竞争力

论文从交易费用理论、企业资源理论、网络理论三个方面,论述了价值链与零售业竞争力的关系,同时指出增强零售企业竞争力是价值链的内在要求,对价值链的优化和整合是增强零售业竞争力的有效途径.论文认为,充分放大零售商在价值链中的主导和协调作用,加强对价值链的绩效评价,培养顾客忠诚,企业内部价值活动实现优化与结构重组,可以从根本上提升零售业的竞争力.     

基于价值链理论的旅行社核心竞争力提升策略研究

旅行社面对日趋激烈的旅游市场竞争,识别自身的能力和资源,提高其核心竞争力是必然的趋势,而价值链是识别企业能力和资源的有效方法。从旅行社价值链中,可以发现旅行社当前存在旅游产品单一、雷同,旅行社营销策略不当,旅行社内部管理松散等问题。为了能够提高旅行社的核心竞争力,需要加强旅行社价值链环节中潜在的增值环节,包括加强旅游产品设计和创新、旅行社营销管理、旅行社内部管理等。     

价值链分解与企业核心竞争力培育

价值链管理模式为企业培育核心竞争力提供了有效工具,随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的价值链中的非核心环节外包给中小企业。通过战略外包,不仅有利于大型公司提升竞争力,同时为中小型企业培育核心竞争力提供了基础和条件。     

试论价值链会计对造船行业的影响和要求

本文结合造船行业的价值链特点,阐述了价值链会计对造船行业的影响及要求。指出利用价值链会计可以实现造船行业的信息优化和共享,在造船行业实施价值链会计管理是增强造船企业竞争能力的有效途径。在造船行业实施价值链管理,必须重组造船企业的业务流程,优化内部价值链,并进行造船企业的组织再造。实施价值链会计有利于造船企业价值链战略联盟整体实现价值增值,它在造船行业有着广泛的应用前景。     

企业文化建设的思考

随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已引发我国企业界越来越多人士的关注.根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益.纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴.而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴.美国著名管理学家沙因在<企业文化生存指南>(The corporate culture survival guide)一书中也指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力.     

浅析价值链管理

随着新经济大潮扑面而来，商业环境和管理模式的变革以及全球化的竞争使中国面临着前所未有的机遇与挑战。作为企业，如何应对这一巨大的知识浪潮的冲击，如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势，是必须面对的严肃而紧迫的课题。