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CE:今年上半年,从中国公司海外并购的数据看,收购的金额下降了,但是活跃度还在平稳上升,这种判断是否成立?朱寒松:(你所描述的情况)应该差不多。但是跨国并购看这么短时间的数据很难看出趋势来。举个例子,中海油收购尼克森这个项目你算在哪个因间,你不能说因为有这个项目,那年就是并购的高峰年,之后并购量就下降了,那个项目是很多年的跟踪谈判出来的。可以看数据,但不要太拘泥于数据。 相似文献
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天天看新闻、上微博肯德基的食品安全似乎有很多“不能说的秘密”餐厅里的食品是怎么做出来的?鸡肉安全吗?卫生有保障吗?真的每一口都安心? 相似文献
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并购优尼科失败后仅23天,雪佛龙CEO大卫·奥雷里便匆匆来到中国,坐在了中海油CEO傅成玉的办公室里,他这次来不是想“打仗”而是为了“讲和”。虽然雪佛龙成功并购优尼科,但是与中海油不同,没有中国巨大市场的支撑,雪佛龙依然不能通过并购缓解自身的危机。此次大卫找到傅成玉正是为了缓和与中海油的冲突,为他的天然气资源寻找出路。而当傅成玉提到雪佛龙在并购优尼科过程中,采取的非市场化手段和大打政治牌的问题时,大卫只好默不作答,把话题转移。虽然优尼科并购失败使中海油迅速扩张受挫,但这并没有动摇傅成玉以及中海油高层管理者继续向… 相似文献
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你和李连杰合作三年,你看到他最大的变化是什么?
周惟彦:一开始他不了解我来壹基金有什么动机,到了后来,他会很真诚地感谢我。5·12的时候,我从灾区回来,他送了我一串自己做的佛珠,我当时就哭了。我一哭,他慌了说哎呀你太感性了。他这个人很复杂,有很多面。很多时候他有大男人的一面,觉得在女人面前应该绷着,不能哭,但其实我见过好几次他泪光闪动的样子。每次我哭他就批评我,怎么情绪又波动了。但他自己其实也是人,不是释迦牟尼,不能修到百分百地没有情绪。 相似文献
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镜头前的王石,会配合摄影师做鬼脸,甚至摆出一个衣服慢慢脱光,随风抛出的姿势。但他的鬼脸,从来不会超过两秒钟。这让旁观者深为摄影师伤脑筋。这是不是说明他内心的尊严感?王石很简洁地肯定了:“那当然,我要一直对你们做鬼脸,我就是演员了。我和你们不是很熟。我当然有放松的一面。你们媒体不就想说,你看王石也有这一面啊,我当然有。但要老笑,我不就是个成功的演员吗?” 相似文献
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CE:你最近有没有看到中青报刊登的批评韩寒的文章?
方励:之前只看了个标题,很多媒体跑来问我,我才知道。看了两三行就看不下去了。有一个家乡的报纸给我打电话。我说我不回应。我有什么好回应的?回应你长他的脸,整个文革大字报。 相似文献
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刘志坚 《企业经济(合肥)》2005,(3):39-39
一天,我刚进办公室,科长就一脸笑地向我招呼:“你自己算算,看你有几两命。”说罢,递给我一本算命书。科长指点说:“你看后面,很简单,把你出生年月日时的总量加起来,就是你的命。再看后面的歌诀,就知道你这一生是个什么样了。”“有这么神?”我嘴上这么说,但心里明白,这是民间流行的《称骨歌》。 相似文献
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在市场经济中,经营管理的好坏直接决定着一个企业的命运。在激烈的竞争中,一个企业惟有不断开拓创新才能生存和发展下去。创新是提高企业竞争力的根本途径。你在经营管理方面创新潜能发展前景状况如何? 请对下列各题作出最适合你的选择。 1.你对从事经济活动兴趣如何? A.很感兴趣B.有些兴趣C.缺乏兴趣 2.你乐意当集体活动的组织者吗? A.乐意B.不能确定C.不 3.尽管是个小问题,你仍会用很多时间考虑,难以作出决定吗? A.不B.不能确定C.是 4.你常常很快忘记刚才的失败,而又开始新的尝试吗? A.是B.不能… 相似文献
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Q:为什么行业内第一个吃螃蟹的人永远是TCL?是因为你性格中很愿意开拓创新吗?包括你是第一个来工厂的大学生。
A:我是自己选择来企业,有几个大学生都是“文革”前毕业的,年龄比较大,那一届我们一起来的有两个人,一个是农大学农业机械的,一个是我。其实这个理由很简单,我本身就是无产者,无私无畏。没有什么丢不掉的,最困难的时候我乡也下过了,我李东生到哪里也是能够活得下来的,只要对企业有利的事情拼一把,你有什么东西是不能输掉的?最差,我评个工程师也可以干工作。所以我没有太多患得患失的。 相似文献