光大突围汽车金融

"各地方分行必须考虑,我们该如何为长城汽车以及其他的汽车经销商更好地提供服务?" 2012年10月24日,在长城汽车所在地河北保定,来自光大银行各地方分行负责汽车金融的业务代表、光大总行公司部汽车中心以及长城汽车公司召开专网工作会议.会上,光大总行负责长城项目的王萍这样追问在座的来自各个省市的地方分行的业务经理们. 从2003年开始,光大银行与长城汽车已经合作了将近十年.在九年多的时间里,长城汽车逐步发展壮大,经销商从之前的十几家扩展到了今天400余家,经销商和厂家之间涉及到的资金量也达到了几百亿规模.然而,随着长城汽车的壮大、涉足汽车金融的银行越来越多,光大银行面临的竞争也越来越激烈.     

博格华纳与长城汽车签署全面战略合作协议

（2011年10月8日）近日，长城汽车与博格华纳战略合作协议的签署仪式，在保定长城汽车技术中心大楼举行。     

优势互补联合重组--北京长城汽车制造有限公司成立

5月28日，长城汽车集团与北京汽车工业集团总公司合资组建的北京长城汽车制造有限公司，在原北京旅行车制造厂举行挂牌开业仪式。北京市经贸委领导出席了挂牌仪式。 新公司由长城汽车集团和北汽集团以原“北旅”为基础，共同投入资金1．4亿元组建而成，由长城汽车控股并经营管理。新公司董事长由长城汽车集团董事长魏建军担任。 长城汽车集团是一家大型股份制民营企业。其龙头产品——长城皮卡投放市场以来走红了全国。近年来在同类车型市场中占据了半壁江山。去年该集团曾与国有企业华北汽车厂优势互补，成立了长城华北汽车制造有限公司，…     

导入利益相关方“三度”管理

随着国家电网公司“三集五大”体系变革，供电公司生产关系、管理方式发生变革，企业各专业部门之间的协同配合增多，造成了管理交叉和管理缺位问题。为此，厘清不同专业部门的管理责任、消弭专业管理的缝隙．解决跨业务、跨部门、跨流程之间的一系列问题，有效回应政府和社会关切．     

企业内部转移价格的制定与对比研究

<正>随着企业发展规模的不断扩大,决策流程增长,响应速度变慢,内耗加重。责任中心制逐渐成为现代化大中型企业经常选择的一种经营管理模式,企业根据自身结构和部门职责与性质,将其划分为费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等,下放经营权,完善监督、管理与控制机制,制定专项KPI考核指标,最大限度调动各中心积极性。责任中心制体系中,企业内     

“如果”能否打破乘转商魔咒？

<正>2023年2月22日,长城汽车正式打响了进军商用车市场第一枪,旗下如果科技首度对外公开业务方向,标志长城汽车商用车业务布局正式落子。实际上,长城汽车入局商用车已筹划数年。据天眼查显示,如果科技旗下如果科技（邢台）有限公司全资控股的河北长征汽车制造有限公司（以下简称“长征汽车”）,正好具备货车类（含越野车）和专用车类产品的生产制造资质。     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

体改信息

期货市场管理新规定国务院最近设立了由证监会牵头、十部委参加的期货市场监督管理联席办公会议，并就期货市场管理作出若干规定：──一律暂停审批注册新的期货交易和经纪机构，未经证券委批准，不得设立期货交易所（中心），已经成立的各种期货交易机构，要由证监会从严审核后报国务院批准．统一在国家工商行政管理局重新登记注册；重新审核后未予批准的，一律停止进行期货交易。──取缔非法期货经纪活动。对于那些以各种名义从事非法期货经纪业务的机构和个人，各级工商行政管理部门要会同有关部门从严查处，坚决取缔。──对国有企、事…     

企业

“长城汽车”品牌价值47亿元6月28日，WorldBrandLab发布了2010年（第七届）《中国500最具价值品牌排行榜》，长城汽车凭借47．04亿元的品牌价值，排名192位。自2007年来，长城已连续4年蝉联该榜，品牌价值由2007年的40．16亿元连年上升至现在的47．04亿元。     

腾讯的组织架构清晰一些了

未来腾讯的发展要靠精细化战略，必须要能够鼓励产品团队提供更好的精品应用，通过独立化运作来赢得市场。在外界看来，腾讯是一家很复杂的公司，产品多、部门多，看不透、摸不清。5月18日．就在Facebook登陆纳斯达克的时候，腾讯正式宣布进行公司组织架构调整，把原有业务系统制转变为事业群制，     

试谈中介公司工程造价咨询档案管理及其开发利用

中介公司工程造价咨询档案管理水平的高低，一般与公司发展历史长短、规模业绩大小、公司团队结构、业务成熟程度和员工素质直接相关。目前普遍有一种认识：认为完成工程造价咨询业务，取得最大经济效益是硬指标：至于档案管理管好管赖无所谓，管好也出不了效益．随便找个人管管的现象普遍存在。因此目前的档案管理现实状况不容乐观，应引起各级管理部门足够的重视及关注。对大多数中介公司而言，当前档案管理工作还处于从被动粗放型的资料保管向主动规范化管理的转变之中。     

5年股权新家谱之长城版——扩张、控股、上市三不误

5年之大手笔2001年,长城员工10%股份转入魏建军关联人员名下,魏家族在长城汽车的控股增至56%。2003年12月15日,长城汽车股票(2333．HK)在香港上市,魏家族持股40．45%。说到长城汽车就不得不提到长城汽车的掌门人：魏建军。拥有长城汽车33．23%股权的魏建军带领的长城于2003年12月15日在香港联合交易所主板上市。这是国内的民营汽车企业首次在境外上市。     

长城“三高战略”让品质成品牌核心

今年以来，长城汽车确定了以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的“三高战略”，这是长城汽车最重要的一个产品定位规划。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、财务管理是现代企业管理的中心（一）财务管理为中心的标志。财务管理为中心的核心是站在企业领导和其他管理部门的角度，如何把财务管理放在企业管理的中心地位发挥作用。１．以建立健全财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等），都要服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率和经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度和方法的改变要统筹考虑其对于整个管理体系的影响。２．企业重要的经济决策，要有财务负责人参…     

长城 不是后来者

8月27日,长城汽车推出了自主研发的具有国际先进水平的2．8TC发动机,而年初的时候,长城汽车宣布开始实施轿车计划。那么这款发动机会不会为轿车服务呢?长城轿车将会定位在哪一档?为此本刊独家专访了长城汽车有限公司总经理王凤英女士。     

石化行业协会的改革方向

为适应市场经济的要求，我国撤销了专业部、厅、局，扩大了国务院、省、市经贸委(或发改委)的管辖权制，使我国的工业管理体制由部门管理向行业管理转变。但由于国际产业和金融资本的进入，行业之间的相互渗透，企业结构形式的多样化等因素，在撤销了专业部、厅、局之后，由于各项经济法律法规还不健全，     

"长城"入主中原--郑州长城汽车制造有限公司诞生

中国皮卡行业又发生了一次重大重组。新年伊始，保定长城汽车股份有限公司和中信中原汽车有限公司正式达成协议，双方共同投资组建“郑州长城汽车制造有限公司”，并挂牌营业。新公司设在河南郑州市，由长城控股并经营管理，生产尼桑D２２型高档长城皮卡，年产规模为２００００辆。“郑州长城”的建立，标志着长城汽车又实现了一次大跨越。至此，长城在皮卡领域具备了丰田型“迪尔”、五十铃型“赛铃”和尼桑D２２型等三大系列皮卡，从而在业内实现了“一个品牌三种车型”的独特优势。长城汽车是一家即将上市的大型民营股份制企业，现拥有…     

煤炭工业的行业管理研究

煤炭工业的行业管理研究中国煤炭经济学院崔瑛一、煤炭工业行业管理存在的主要问题１行政管理与部门管理的职能分工不清。中国煤炭工业企业的隶属关系和业务归口部门遍及全国各省和二十几个中央部门，分为多层次的部门管理，在两级财政体制和按地区、部门下达经济指标的...     

畅享阳光之旅—访中国光大银行财富管理中心主任张旭阳

光大的名称很容易让人联想到一轮大而明的太阳，而光大银行的许多明星产品和业务也确实与阳光有关：阳光卡、阳光加息宝、阳光理财……中国光大银行的财富管理中心主任，这位中国最早的股份制商业银行理财部门的掌舵人，他的名字—张旭阳，也与阳光有不解之缘。     

从皮卡，到SUV、CUV，再到轿车——“长城”何以能够延伸

去了一趟保定，连保定的市中心在哪都未曾搞清，却牢牢地记住了一条街名——长城南大街，也就是长城汽车公司的所在地。显然，这街是因长城汽车而得名。长城汽车在保定的龙头经济地位单用一个指标就可以认定，连续三年为保定市第一利税大户。那天走在长城厂里，迎面过来两三个人，边说边聊。记者认为他们就是厂里普通员工，擦身而过之后，长城汽车宣传部长商玉贵却说，