企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

浅析企业预算管理问题与对策

全面预算管理是一种科学的、现代化的企业管理手段,在企业的经营管理过程中不仅提高了经营管理效率,而且通过各项预算指标的设定,能够控制企业所面临的各种风险,增强企业抵御风险的能力。但企业在利用全面预算进行管理时,常常由于资源配置不均衡,预算绩效考核体系不完善,导致企业全面预算管理未能充分发挥相应的作用。文章在分析企业预算管理的重要性基础上,探讨了当前企业预算管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善企业预算管理的对策措施。     

民营煤焦化企业全面预算管理探索 ——以DY集团公司为例

全面预算管理作为企业战略管理实现的重要桥梁和手段,被企业广泛接受和应用。民营煤焦化企业在预算管理中对全面预算理解不足、实施不力,存在特有的困境。本文通过案例分析,找出目前民营煤焦化企业全面预算管理存在困境的原因,提出预算管理与企业管理相结合的观点,对民营企业全面预算的管理实践有推动作用。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅议我国企业的预算管理

预算是市场经济条件下,企业实现资源优化配置的一种重要方式.但目前我国大部门企业中的预算管理还不规范.本文拟从预算管理的定义和原则入手,着重探讨市场经济条件下我国企业预算管理中存在的主要问题,并就如何更好地完善我国企业的预算管理提出相应的对策和建议.     

关于提高企业预算管理目标实效水平的思考

本文从预算管理对企业的重要性、企业预算管理的问题与提高预算管理失效水平对策几方面展开论述，希望能够为企业的预算管理时效提升提供参考。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

浅析成本预算管理存在的问题及对策

完善成本预算管理对加强企业竞争力、提高企业经济效益有重要意义.目前一些企业的成本预算管理存在一些问题,文章对成本预算管理存在的问题进行探讨,并对加强成本预算管理提出了建议.     

关于提高企业预算管理目标实效水平的思考

本文从预算管理对企业的重要性、企业预算管理的问题与提高预算管理失效水平对策几方面展开论述,希望能够为企业的预算管理时效提升提供参考。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

在经济全球化的大背景下,我国企业在拥有更多机遇的同时也面临着更为严峻的形势和考验。如何管理好企业资产,提高企业的经济效益,使企业得到健康长效发展,是所有企业必须面对的问题,而做好预算管理则是解决问题的第一把钥匙。本文在分析全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了当前企业在全面预算管理中存在的问题:全面预算管理的目标同企业的战略目标不一致;企业管理层对全面预算管理的认识不深刻,管理意识淡薄;没有专门的预算管理机构,管理职责行使困难重重;没有同绩效考核相结合,员工参与全面预算管理的积极性不高;预算编制不科学,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

项目预算管理探析

预算管理经过一个多世纪的发展,已经成为一种相对成熟的企业管理工具,预算管理的理念和方法已经在国内外众多企业得到了广泛运用,并取得了显著的成效,也是新形势下企业加强管理和谋求发展的有效管理工具。在推进预算管理的过程中各企业已经形成了初步的预算管理理念,建立了相应的预算管理制度及预算编制、执行、考评等系统的管理体系,但是同时也存在着一些缺陷,而且对于不同业务类型的企业也不适合采用同样的预算管理模式,这就需要根据各企业具体业务经营特点以及管理需要制定相应的预算管理体系。