湖北省宜昌市职业经理人建设实践与探索

<正>国有企业市场化选聘职业经理人，对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、创新国企选人用人机制等具有重要意义。近年来，湖北省宜昌市积极开展职业经理人市场化选聘工作，积极构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系，为职业经理人制度建设作出了积极探索。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制研究

本文聚焦国有市场化企业长远的发展,开展系统设计,在职业经理人"市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出"原则的基础上,以点带面,研究市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制,建立"去行政化""团队化"和"市场化"职业经理人团队运行机制,形成流程顺畅、运转高效的管理体系,使人才用得其所、人尽其才,充分激发经理...     

基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例

完善现代企业制度,合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务.然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰,人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题.如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才,是国有企业面临的重要挑战.本文以Y集团为例,阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践,提出人才盘点的前提条件和辅助措施,并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨,可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考.     

国企职业经理人激励机制存在问题与改进

<正>国有企业职业经理人激励机制建设是提高国企市场竞争能力，创新国企经营管理，发挥国企高管企业家精神的重要途径。随着国企职业经理人激励机制的决策部署，凸显出当前需要解决的两个核心问题，即高管身份市场化和履职激励契约化。职业经理人是指所有权与经营权分离的企业承担法人财产增值责任，全面负责企业经营管理，在社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场中聘任，     

2014中国职业经理人现状调查

职业经理人选聘信息渠道已趋多样化,选聘市场供求仍不平衡。资质评价、诚信评价等社会化支撑依然欠缺。公司治理结构不断健全,职业经理人契约化管理取得进一步发展。业绩评价和考核持续改进,薪酬激励结构有待改善。培训培养方式多样化趋势明显,更加注重知识更新和实效。职业经理人跳槽限制较少,法制化退出制度亟待建立健全。     

改革

《政府工作报告》重点工作部门分工:国企改革国资委牵头国务院发布关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见,指出要大力推进国有企业改革。意见指出,要以改革促发展,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。推动国有企业特别是中央企业结构调整,创新发展一批,重组整合一批,清理退出一批。推进股权多元化改革,开展落实企业董事会职权、市场化选聘经营者、职业经理人制度、混合所有制、员工持股等试点。深化企业用人制度改革,探索建立与市场化选任方式相适应的高层次人才和企业经营管理者薪酬制度。加快改组组建国有资本投资、运营     

国有企业职业经理人“双轨制”模式的矛盾冲突与对策

<正>国有企业职业经理人“双轨制”模式是中国特色国有企业职业经理人制度的独特范式，是完善国有企业市场化经营机制的一项制度安排。受内外部因素影响，“双轨制”模式存在诸多矛盾冲突。破解矛盾冲突，对于提升职业经理人制度成效具有重要的理论意义和现实意义。“双轨制”内涵国有企业职业经理人“双轨制”是我国独特的管理模式，目前国内研究涉及较少，还未形成一个统一、清晰的概念。     

中央企业引入职业经理人制度研究

建立职业经理人制度是中央企业落实国资国企改革要求、完善现代企业制度和引入市场化经营机制的关键环节,有利于加快用人、用工、分配三项制度取得新突破,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减.本文首先梳理国有企业引入职业经理人制度领域的研究文献,其次追踪中央企业引进职业经理人制度相关政策进展,进而系统总结中央企业引入职业经理人制度的基本模式、经验和问题,最后提出相关建议.     

契约化管理在国有企业改革中的实践研究 ——以某省运营商契约化管理为例

基于国企改革中契约化管理的视角,本文研究对象某省运营商U公司创新开展年度契约化管理,通过构建"预算——考核——激励"一体化的契约化管理模式,促进预算管理模式完善,推动市场化分配机制变革,极大地激发了干部干事创业的热情,为国有企业推进现代企业制度建设,加快推动三项制度改革,增加企业经营活力提供了有益思路.     

完善国有企业职业经理人薪酬激励机制的建议

<正>党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业推行职业经理人制度是贯彻落实国资国企改革要求、提升市场化经营能力、实现高质量发展的重要举措。     

旅游景区职业经理人管理能力的构建研究

中国旅游景区的市场化和企业化发展,要求建立景区职业经理人制度。旅游景区职业经理人是以旅游景区经营管理为职业的社会阶层,分为初、中、高三个层次。旅游景区职业经理人的管理能力包括技术能力、人际能力和概念能力,概念能力由高层向低层重要性逐步递减,技术能力由高层向低层重要性逐步增加,人际能力对不同管理层都很重要。     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

关注中国的职业经理人

目前,人们将企业家和职业经理人混为一谈;在我国,职业经理人尚未真正形成;建立职业经理人队伍,成为中国企业市场化之路的必然选择.     

职业化、市场化与国际化——国有企业职业经理人培训与职业生涯发展之思

十八届三中全会对国企提出要求,一方面将公司法人治理结构进一步进行完善,促进企业协调运转;另一方面建立健全职业经理人制度,对国企的职业经理人进行系统的培训以及职业规划,利用其先进的管理理念与管理方式促使国企顺利完成改革,增强企业竞争力。本篇文章首先将国企现行的职业经理人培训与发展制度的概况进行了总结,然后试图分析了这些制度存在的部分问题,并且有针对性地对如何实现国企职业经理人的职业化、市场化与国际化提出了相关建议。     

论职业经理人创新素养对企业发展的推动作用

职业经理人是具备良好创新素养的以企业管理工作为终身职业的人.职业经理人创新素养,一方面外显为职业经理人的管理创新行为,即根据企业外部不确定环境,运用企业行政力量,对企业资源进行创新性的组合、协调生产过程、高效率地提供适应市场需要的产品,从而为企业创造利润,并使职业经理人自己获得最大利益;另一方面是内含于职业经理人人格中的心理品质,即职业经理人敢于进取、冒险和另辟蹊径和热衷于求进、求新、求异的精神.自从人类社会步入市场经济发展阶段以来,职业经理人创新素养逐渐成为经济发展中最稀缺的资源,成为对企业最具推动力量的关键要素.     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

企业经理人的评价指标体系与模糊综合评价

21世纪是一个以经济的全球化为主导,以高新科技为支持,以人力资源为核心的经济时代。21世纪中国最紧张的人才是企业经理人。企业经理人素质的好坏,能力的高低,决定着企业的效益和企业的兴衰存亡。而对企业经理人的评价是一项复杂的系统工程,要求我们建立一个企业经理人评价指标体系,对企业经理人的素质、能力和业绩等作出科学评价,这对于造就企业经理人队伍和企业经理人职业市场化都具有十分重要的意义。一、企业经理人评价指标体系的设计为了对企业经理人作出正确评价,我们从企业经理人素质、能力和业绩三个方面来建立企业经理人评价指标体…     

国企改革背景下人力资源绩效考核及契约化管理研究——以G国企为例

国有企业是我国国民经济的命脉所在,也是我国经济发展的基石。近年来,随着市场化竞争逐渐激烈,国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。本文拟采用个案分析法,从绩效考核和契约化管理角度入手,通过对国企管理层人员选用及绩效考核方面存在问题的剖析,探讨在新形势下国企改革中人力资源绩效考核及契约化管理的重点任务和具体举措。     

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革作为我国完善现代企业制度的重要举措和任务，对推动国有企业持续、健康发展具有重要意义。相关改革迄今已在众多重要领域和关键环节涌现出一批国有企业改革“尖兵”，中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”）和中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）多措并举，在纵深推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革方面取得显著成效，实现了贯彻落实国家改革政策与企业自我发展的有机统一，具有一定的借鉴参考价值。文章选取中国建筑和南方电网作为范例，探究这两家企业全面深化改革的思路和举措，思考未来在推行任期制和契约化管理过程中完善权责边界、绩效考评、薪酬激励的方法和途径，以期为其他企业推进国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作提供借鉴。